远洋集团华中区域：承接“南移西拓”打造协同样板

2021年下半年开始，从头部房企到中小型开发商，很多都面临着从未有过的压力和困顿。随着行业整体融资环境收紧，过往依靠土地开发获取高利润的发展模式难以为继。

多家研究机构均指出，当前房企的战略转型重点仍集中于主业扩张和相关业务拓展，但在后地产时代，无论千亿军团或是百亿俱乐部，新增长点与传统业务的协同发展仍在探索之中。

日前，在“建筑·健康2030”联盟主题沙龙上，远洋集团（03377.HK）华中开发事业部常务副总经理娄文华透露，“华中区域承接了远洋集团‘南移西拓’战略的重要任务——深耕区域，打造协同样板。2021上半年，远洋集团新增货值500亿元。其中，包括华中在内的‘南移西拓’区域的货值占比高达70%；同时，远洋集团‘南移西拓’地区销售额占比达58%，同比提升8个百分点。”

加速推进“南移西拓”远洋华中持续强化业务协同

2020年，远洋集团提出“五期战略”，加强“南移西拓”和“城市深耕”。

娄文华表示，华中是承接远洋集团“南移西拓”重要区域，华中开发事业部主要布局湖南、湖北、江西、安徽和河南的五个省会城市，2020年销售额约140亿元，资产规模逾300亿元。

对于整体的业务定位，华中区域要成为远洋集团协同发展的样板示范区。据远洋集团总裁事务中心负责人胡英勇介绍，除了地产开发业务之外，华中区域还涵盖不动产开发运营、物业服务、建筑建筑全产业链服务等主营业务，以及房地产金融、养老服务、物流地产、数据地产等协同业务。

以远洋集团2017年在武汉获取的归元寺项目为例，建筑面积约240万平方米，开发阶段汇聚华中、写字楼、商业地产三个事业部的力量。“我们认为这是一个可以改变城市能级的大型综合体项目。”娄文华说。

远洋集团商业地产事业部常务副总经理赵文武告诉笔者，远洋里是归元寺项目的商业，是一个室内外双驱动的街区，室外是10万平方米的街区式商业，室内是7万平方米的地下商业，它在规划设计时，以荆楚文化的传承与发展为基调，将武汉归元片区文化特色与现代商业氛围进行深度融合。远洋集团十分注重对当地文化的有机传承，希望通过这个项目让这个城市的根脉能够连绵不断，这也是我们对这座城市的责任。”

远洋商业有这样一个定位：做中国最有影响力商业综合体的开发商之一，要发展成为主流商业资产的卓越运营商，同时也是提升主营业务竞争力第二主力军。

围绕地产开发业务，企业能否从自身特点与规模来进行相关布局，实现与地产开发主业协同发展，成为降低风险乃至破局的关键。在这方面，远洋集团旗下业务发挥了高效的协同效应。

今年6月25日，远洋集团联合电建地产以28.8亿元竞得武汉市汉阳区P（2021）051号地块。据政府相关出让条件显示，地块包含养老等业态，参与竞拍的房企需要引入世界500强国际医疗项目及养老运营top10企业。远洋集团早在2012年便推出国际化养老品牌——“椿萱茂”，待地块进入开发阶段后，即可顺利实现与“椿萱茂”养老服务的嫁接。

上半年“南移西拓”区域新增货值占比达70%

在“南移西拓”“城市深耕”“优先高效项目”的发展策略下，远洋集团区域布局更加均衡，而并购红星地产则增厚了远洋集团在华东、华中、华西等“南移西拓”区域的土地储备。

据笔者观察，远洋集团2020年在公开市场拿地约50个项目，其中“南移西拓”项目占比高达65%。近一年来，其围绕长三角、长江中游、西部区域及粤港澳大湾区热点城市圈的布局也明显加快，远洋集团向笔者透露，2021上半年，远洋集团新增货值500亿元，其中，包括华中在内的“南移西拓”区域货值占比高达70%，比2020年末上升5个百分点。

2021年7月，远洋集团、远洋资本与红星控股签署协议，以人民币40亿元获取红星地产70%股权，并成立新运营管理平台整体纳入远洋内部管理体系。截至2021年6月30日，该平台总土地储备约1700万平米，区域分布均衡，其中“南移西拓”区域占比近70%。下半年可售资源约为330亿元，华东、华中、华西区域占比80%。远洋集团方面还表示，此举有助于各方进一步整合优质资源，充分发挥在地产开发、商业运营、物业管理等区域的优势，并实现更高质量的发展。

娄文华坦言，“在当前大环境下，华中区域除了南昌以外，都属于中央要求22个集中供地的城市之列，客观来说会有影响。但这4座华中省会城市GDP均位于国内前20之列，居民对高品质住宅也有着较强的需求。在集中供地背景下，远洋在拿地方面仍会严守投资标准，这也是集团自上而下一直坚持的底线。”

“在‘南移西拓’的整体战略布局之下，把基本的投资逻辑和原则守住，无论市场怎么变化，我觉得对于远洋发展都不会有太大影响。”娄文华说。文/刘柏

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