编者按:2022年春节,8部国产电影齐聚大屏幕,而备受瞩目的《长津湖之水门桥》,堪称 “王炸”。根据市场预测,《水门桥》票房有望达到65亿元,超过此前《长津湖》缔造的近58亿票房神话。
2亿美金投资,3大名导加持,80家后期特效公司,近7000名工作人员同时在现场拍摄。长津湖系列电影背后,是深耕主旋律电影多年的博纳影业。
疫情之下,《长津湖》系列电影的成功是时代机遇还是爆款效应?在国内市场收获一片赞誉后,国际电影市场反响如何?中国电影如何实现从全球最大单一市场到全球化市场的跨越?什么能够真正解决电影院的困难?
凤凰网财经《封面》对话博纳影业董事长、《长津湖之水门桥》出品人及总制片人于冬。
以下内容摘自对话《长津湖》出品人于冬:美国电影已审美疲劳,中国观众需要中国人的故事|凤凰《封面》
《封面》:今年春节我们能在国外的很多的唐人街看到《长津湖》放映吗?
于冬:这需要很长时间去布局,我就说我们今年春节能不能先做十个城市。
《封面》:做得了吗?
于冬:这是一定能做到的。
《封面》:中国电影的国际发行其实现在是非常艰难的?
于冬:艰难。但是我们每卖一块美金都是对这个电影的海外输出,对中国文化的输出。
《封面》:那这每一块美金有经济效益吗?
于冬:积累下来一定会有效益。
《封面》:现在海外发行赚到钱没?
于冬:海外每赚一块钱现在都是利润了。因为在中国市场我已经拿回投资了,57亿票房还拿不回来投资,以后大家电影都不要干了。
《封面》:赚得多吗?
于冬:肯定没有《你好,李焕英》赚得多,因为《你好,李焕英》拍得很便宜,但这个电影是投资很大规模的,超过2亿美金的一部电影制作。
《封面》:在您拍过的电影里,这算是比较赚钱的还是经济效益一般?
于冬:算是很赚钱了,但是《你好,李焕英》也是50多亿票房,它性价比更高一点。所以这就是类型不同,因为它是轻喜剧,我们是一部需要靠大制作的战争片。
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