降本增效时代，人力资源管理如何在企业经营中发挥作用？

近日，“裁员”再次登上热搜，中概股暴跌也引发热议。互联网人口红利消失，似乎互联网大厂、新消费新贵纷纷从过去跑马圈地求增长转变为开源节流求生存。眼看“开源”困难重重，众多企业不得不将“节流”作为救命稻草。降薪、裁员、停招成为节流方式之一。但人力资源管理并没有这么简单。现实中，很多企业把“降本增效”的落脚点放在了“降本”，而非“增效”。这种本末倒置的做法往往不能解决问题。真正做到“降本增效”既需要降低招聘成本，提高招聘效率，也需要聚焦人才全生命周期发展。只有打通人才外部引入、选拔培养、内部输送、持续补充的闭环，才能将人力资源转化为企业“增效”的催化剂，源源不断地产生组织动能，实现组织经营业绩的倍增。

近几年出现的视频面试、直播招聘可谓做到了招聘阶段的“降本增效”。智联招聘在率先推出视频面试，让企业通过线上面试减低场地等成本、提升面试效率以后，又在2021年基于移动端在行业首创直播招聘这一新型招聘方式，并且持续进行升级。目前，视频直播招聘可以向求职者优先展示含有高匹配度职位的直播间，更好帮助企业和求职者实现精准匹配，此外通过快速评论等功能的完善，提升企业与求职者双方的互动体验。

除了高效触及人才，与求职者深度沟通和互动，直播面试同样可以帮企业高效处理面试流程。在直播过程中，企业可以在线查阅有意向的候选人履历，当场选择“感兴趣”或者“不合适”，对于感兴趣的候选人，可于面试连麦后在线为他们发放offer卡来表示认可，也可以一对一定向邀请求职者进行岗位投递。在直播结束后，已获得offer卡的求职者可以提醒企业推进后续面试流程。

直播招聘在2021年受到求职者和企业的欢迎。据悉，截至2021年12月，智联的视频产品已经服务了近千万的求职者，2021年年末较年中，精准看播UV提升了73倍，精准投递量也实现了21.9倍的提升，还吸引了北京环球度假区、百胜中国、大华银行、宝马（中国）服务有限公司等知名企业尝试直播带岗，更有著名企业家、分众传媒创始人江南春等企业高管加入到直播招聘行列中，与求职者直接对话。

引入人才对企业来说是第一步，要达到降本增效的目的，人力资源“引育留用”各个环节都必不可少。对大多数企业来说，核心人才不是挖来的，而是自己培养出来的。在这一过程中，不仅需要引来人才，更需要聚焦人才全生命周期发展。

根据智联招聘新发布的《2022春季白领跳槽指数调研报告》，近四成白领在跳槽时会重点考虑企业的培训与学习。满足员工自我成长需要，也成为企业留住人才、培养人才的关键动作。

近年，智联招聘全面布局人才招聘、测评、培训等服务，形成多元化的业务版图。智联人才发展中心作为智联招聘旗下领先的人才评估与发展平台，推出了面向职场新人、管理者、人力资源从业者等多类群体的自我提升课程。同时通过深度挖掘人才大数据价值，整合线上线下的评估、培训和人才发展产品，为企业提供了覆盖人力资源全链条，涵盖人才招聘、培训发展、晋级选拔多场景的人才发展服务和工具，成为满足员工求知欲，提升员工“获得感”的重要帮手。

其中，“企培100云课堂”囊括领导力、职业素养、人力资源、市场营销等8大方向，致力于解决企业培训中的岗位、层级不同，无法满足个性化培训需求；培训预算有限，无法覆盖所有员工；课程固定不变，内容过时；疫情反复影响，线下培训计划频繁调整四大痛点。

与人社部教培中心联合打造的“职业面试官”课程面向招聘经理、人事经理、HR总监等人群，帮助他们读懂企业战略与业务、掌控招聘管理、落地面试技巧、开拓创新视野。“因人成事中层管理者能力突破训练营”则聚焦中层管理应具备的职业特质、任务标准、通过管理技巧提升的学习项目。为企业中层管理者提供发展自我，激发团队，协同同事，管理业务的高效技巧。

归根结底，“降本增效”不应该成为一份份冷冰冰N+1合同。企业应该在招才、用才、留才各个环节做到科学化、合理化。智联招聘为企业提供包括招聘、测评、培训在内的人力资源整体解决方案，为“降本增效”助力，同时也帮助求职者在全职场生命周期内获得更好的发展，真正实现价值。