


8月 30 日晚间,壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司(以下简称“1919”)发布2022年半年度报告,营收23.45亿元。
从数据可以看出,在疫情反复、经济调整等多重不利因素下,1919整体经营稳健向好,向行业展现了其品牌韧性和穿越周期的潜力价值。
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“三维”发力,牢铸经营韧性
目前,中国酒类行业的产业规模有上万亿,拥有2家超千亿规模生产酒企,在这样的大体量和大市场下,中国酒类新零售市场潜力巨大,约有1500亿的盘子。作为国内最大的酒类新零售平台企业,1919仍处于规模扩张的初始阶段,因此其面对的首要对手是市场,更是自己。
2022上半年,在疫情多点反复、消费场景有所缺失的情况下,能否提前预判形势、主动作为、反应迅速,出台并落地执行一系列符合市场实际、具有品牌特色的改革,就成为了展示1919强劲发展韧性和内生动力的关键来源。
首先,以线上新零售适应后疫情时代变革,紧贴市场需求。
在疫情常态化下,面对消费者从线下更多转移到线上的白酒消费场景选择变化,1919及时强化线上新零售布局,以吃喝APP私域闭环、茅郎等名酒新品推广,实现引流;
通过与郎酒、泸州老窖、帝亚吉欧等头部品牌联合打造品牌积分体系,直供店与直营店会员体系全链路打通,拓展消费者增值价值,提升用户复购率和消费频次;
以消费者需求为核心,以大数据为指引,调整产品结构,定期开展线上促销活动,成功打造了一套完整的即时化零售体系,突破了酒类直播的瓶颈,在全网618大促中取得了天猫食品榜单中名列酒类店铺第一名、同比增长540%,抖音酒水行业战报中综合类店铺第三名的战绩,强化构建了1919整体渠道系统的抗风险力!
其次,线下结构调整成效显著,深耕渠道、消费者未来,行稳致远。
从2014年提出 “19分钟立即送”的1919经过多年高速发展和成长,线下门店数量已近3000 家,在全国31个省市自治区都建成了完整的供应链体系,消费者品牌基础较好;B 端直供店(加盟店),1919通过业务管理下沉,以单个城市为业务运营平台,着力发展城市群业务,全面打通消费者、产品、服务、营销、渠道、物流等各个环节,稳步提升供应链商品竞争力和直营店的盈利能力,市场动能强劲。
最后,主动拥抱新商业,布局即时零售。
线上线下深度融合的新零售模式,使1919已具备即时零售的硬件。线上以吃喝APP为核心,天猫、京东、抖音、美团、口碑等多个入口链接消费者,线下近3000家门店相当于3000个前置仓,线下3公里一家店的布局,对最后一公里配送效率及服务体验都得到了很好的提升。
2021年陆续投放无人酒柜到市场,作为补充门店营业时间限制。新消费场景的补充,线上线下一体化、多样化店型的密集布局,让1919与消费者更近。
在多个维度的共同发力下,系统性提升了1919的核心竞争力,也奠定了1919的领先行业地位和发展韧性!
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BC一体化+创新业务,1919让增长更确定
无限靠近消费者的酒业新零售,是未来商业流通变革的趋势,抓住互联网机遇和消费升级风口的千亿规模酒类新零售企业,自然是可以实现的确定性发展目标。
在2022年消费回暖的行业趋势下,1919将继续紧抓“专业+服务”消费者风口,稳步拓展 C 端直营店、强化 B 端直供店(加盟店)经营能力,强化供应链优势,培育衍生创新业务成为新的增长点。具体来看:
第一,门店拓展:业务下沉、持续拓展不同类型的门店,市场渗透率进一步提升。
今年以来,1919持续拓展不同类型的门店,比如旗舰店、快喝MINI店等,产品由头部转向区域、甚至城市头部产品聚焦,拓展家宴、聚饮即饮消费市场,持续为消费者提供高性价比、种类丰富、保真保正的美酒,并提供更多的体验和全景化的服务。
第二,深入推进“B计划”:入驻酒多多,拓展B端商业版图。
酒多多,定位为酒饮垂直类交易服务B2B平台,用户年度采购额超30亿,随着1919全国近2000家直供店集体入驻,既为 1919门店提供了商品补充来源,也替1919承载起了链接不同品牌商,打通上下游、做强B端市场的重任。
第三,创新业务:在继无人零售项目后,1919还将计划启动餐厅品酒服务点、品酒师新团购、企业购等创新业务的孵化,为线下门店拓展了新的流量通道。并同时开发了多个品类上百款商品满足不同年龄段的用户,继续锁定未来的消费群体。
从这个意义上讲,以“BC一体化+创新业务”不断强化自身“专业+服务”价值的1919,正在紧紧抓住消费者需求,以正确风口引领,赋予1919超越行业周期下的确定性增长。
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1919的“向上路径”
酒类新零售的发展趋势是要品牌化、规模化和连锁化。在这个认知和结论的基础上,完成单店盈利和一定市场积淀的1919,结合当前市场分化和马太效应驱动,因BC一体化专业操盘和创新业务培育而得到进一步强化,主动给予消费者更多差异化价值,让确定更确定。
回首十余载的发展,1919对行业风向已有坚定预判,从19分钟C端直送,创造新的酒类消费场景,到B 端直供店(加盟店)减少传统的多层级利益链,其创新模式始终引领着行业发展。
特别是在当下白酒行业进入加速整合时代,市场集中程度不断提高,品牌效应更加明显的大环境下,拥有运营系统优势、供应链优势、品牌优势、信息系统优势的1919,管理能力和供应链能力越来越强,可以预见将为传统酒商转型升级提供强大的支撑,发展前景可期。
内容来源:酒说
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