弄出“娃茅”、深陷中年危机的娃哈哈，换“帅”女统领宗馥莉就好了吗？

文 / 团队

10月19日，浙江政务网公布的信息显示，杭州娃哈哈集团有限公司因广告违法行为，被杭州市上城区市场监督管理局罚款5万元。

说是娃哈哈官方网站栏目在介绍页面展示的一张中国地图，有漏绘南海诸岛的情况而被处罚。

这是娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉接班后，仍然发生的奇葩现象。

而娃哈哈内部管理状况和工作流程之随意，也可见一斑了！

深陷中年危机的娃哈哈，还能东山再起吗？

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思想固化，宗庆后错过了互联网电商

宗庆后，创造了一个时代，一个民营食品饮料行业的神话。

但有了过往的辉煌，就会对未来的布局固步自封。

这是人性，宗庆后也不可能例外。

2013年，娃哈哈营收782.8亿元，站上了新的巅峰。

也正是这一年，白酒进入了深度调整期，在这紧要时刻，金酱董事长汪洪彬不顾宗庆后的“空头式”忽悠，果断把娃哈哈引进了茅台镇，并弄出了个不伦不类的领酱国酒。

最终结果就可想而知，宗庆后与汪洪彬都弄了个寂寞，啥都没搞成。而在2017年酱酒起势的关键时刻，娃哈哈又傻乎乎地反而退出了这个即将引来大爆发的项目。

实际上，从2017年娃哈哈的内部经营情况来看，宗庆后也不是真傻，他退出领酱国酒项目的真实因，应该还是当时娃哈哈内外交困的原因所致。

因为成功后的宗庆后，眼光出了很大问题，他对传统渠道的依赖，让娃哈哈失去了大规模布局电商的机会，从而导致娃哈哈的销售状况一落千丈，而没钱了的娃哈哈，只能砍掉暂时还看不到阳光的项目。

而对于自己战略布局上的失误，宗庆后其实也一直没有否认。他在接受央视采访时，总结了娃哈哈失败的10个原因：1.经销商成本增加，销售力下降；2.网络谣言的负面影响；3.人口向农村转移，削弱了娃哈哈在农村及三四线城市强大的联销体经销网络优势；4.在售产品种类过多，缺少大单品；5.新品开发没有规划；6.媒介环境日新月异，传统媒体没落，新媒体崛起；7.消费观念转变巨大；8.市场开发深度不够，且不均衡；9.销售高层指挥不当；10.厂商关系和谐度降低，销售团队管理不善。

这些原因，确实也说出了娃哈哈的问题所在，但最关键的应该还是宗庆后眼光老化的问题，也就是他以前成功的这一套，在网络时代已经要被淘汰了。

应该说，宗庆后已经完成了历史使命，接下来的世界，他不懂！

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宗馥莉接棒，娃哈哈仍难掩“困局”

长江后浪推前浪！

2018年，心力憔悴的宗庆后终于放手，其女宗馥莉开始走上前台，并出任娃哈哈公关部部长。

而宗馥莉确实也不算“富二代”式的草包，上任后的第一件事，就是撤了已使用了20年的形象代言人王力宏。

当时对于这件事，网络上也是褒贬不一，有人说宗馥莉这个女人尖酸刻薄，完全不讲情义。

但事后，却证明了他的正确之处，因为接下来王力宏的丑闻，肯定会牵涉到娃哈哈。幸亏娃哈哈早已与王力宏断绝了关系，要不花钱不说，关键是还会让娃哈哈的品牌力受到巨大损伤。

另外，娃哈哈的销售也开始回温，2021年，娃哈哈实现营收519.15亿元，同比增长18.04%，在中国民营企业500强榜单排名中升至第36名，但2022年，娃哈哈的销售又下降至了512.02亿元，虽然与782.8亿的巅峰还有不小差距，但毕竟还是稳在了500亿线。

一会儿升，一会儿又降，这说明宗馥莉时代的娃哈哈还是仍然处于不确定状态，这方面，也体现在娃哈哈的跨界白酒业务。

其中，众所周知的便是“娃茅”，便是娃哈哈的笑话之作。这款完全碰瓷茅台的酱酒，虽然被娃哈哈否认与其无关，但复杂的股权关系，感觉又好像与娃哈哈脱不了干系。因为股权穿透图显示，娃茅是由大理宗盛智能科技有限公司和杭州宗盛商业发展有限公司共同持股，其中大理宗盛智能科技有限公司的股东，就包括杭州宗诚投资管理合伙企业（有限合伙）、浙江娃哈哈创业投资有限公司等。

但这款酒也是出师未捷身先死，近日因违反反正当竞争法，被杭州市西湖区市场监督管理局罚款51万余元。

所以，复兴娃哈哈的路还很长，而宗馥莉面对的考验还着实不小。毕竟连连被罚的影响，远超娃哈哈在亚运会上撒巨资打广告要更大。

有时候，有钱，解决不了所有的问题！