中国联通 (00762.HK)

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00762 中国联合网络通信（香港）股份有限公司-业务回顾

业务回顾

深化发展模式转型　各项业务持续健康发展
公司坚持增量与存量并重、发展与维系并举的原则，注重营销成本与收入的配比，GSM业务收入与用户数量同步增长，CDMA业务效益明显改善。截至2006年12月31日止，公司移动用户总数达14,236.6万户，净增1,457.2万户；CDMA业务税前利润达到人民币10.6亿元。公司移动增值业务持续快速增长。短信使用量累计达到756.8亿条，CDMA1X无线数据业务用户总数达到2,004.0万户。长途数据及互联网业务EBITDA及税前利润均有明显增长。
建立分品牌的营销体系　市场营销能力和服务水平有效提升
公司成功启动以红色为基调的新司标，全面实施品牌营销战略，建立了完整的品牌架构。针对中高端用户，突出「双网双待」优势，促进「世界风」发展；积极开拓青少年用户和校园市场，提高「新势力」的市场份额；大力开发大众及农村市场，保持「如意通」的稳定发展；扩展集团和行业应用，全面启动农业、工商、海洋「新时空」等客户品牌。
公司按品牌细分市场，整合产品、客户、资费和渠道资源，推进组合营销，理顺资费套餐，加强自有销售渠道建设，加大终端采购力度，全面提升市场营销能力。同时，通过规范服务标准、做好客户售後服务、维系及挽留的工作以及加强对内容与服务供应商的管理，客户服务质量得到进一步的提升。
加强通信网络建设　为市场发展提供有力支撑
公司根据市场发展需要，优化现有网络，在效益好、网络资源紧张的地区适度增加投资、扩充网络容量，全年GSM网络新增交换容量1,600万户，并在112个主要城市进行GPRS升级，网络质量进一步改善。
通过建立面向市场的集中运维和管理体制，加强业务、网管等支撑系统建设，增强应急通信能力，确保网络安全畅通，为市场发展提供了有力保障。
致力内控建设　管控水平进一步加强
公司全面推进以防范和控制风险为核心的内控制度建设，通过梳理业务流程、查找风险点、制定控制措施，落实风险管理责任，建立了较为完善的内控制度体系，藉此降低经营风险，提升效益水平。
公司并以内控建设为契机，在工程建设、业务运营、财务管理及考核和激励制度等方面，推出及落实一系列管理措施，管控水平明显增强。
技术创新和对外合作皆取得重大进展
公司积极推进自主技术创新，建立中国联通专利库，全年获得授权专利10项，获得中国通信学会科技进步奖项6项，其中「CDMA/GSM双网双待机终端」技术荣获一等奖第一名。公司并获CDMA发展组织（「CDG」）正式委托制定移动通信「双网双待终端」的全球标准。
2006年7月，公司向韩国SK电讯株式会社成功发行10亿美元可转换债券，并签订战略联盟框架协议，展开在移动通信业务领域的合作。2006年8月，公司成功获得澳门本地移动通信业务经营许可；同年10月，中标澳门3G牌照。