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> 业务展望 > 昆明机床(00300.HK)
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00300 沈机集团昆明机床股份有限公司 - H股-业务展望
业务展望
2008年将是公司发展历程中的重要一年,公司将步入新的历史时期和发展阶段。我们将建立“以规模推动利润,加速存量到增量增长”的经营模式,在思路上实现转变。相关重点工作有:
1.根据公司转变增量方式的思路,初步制定未来2-3年的发展规划。规划中的重点放在对市场的深度研究上;对配套资源,如:人员、资金、场地、设施、设备的整体设计上。
2.技术工作重点在於产品的设计、开发,产品结构的优化。尽快构建完整、先进的开发设计平台,加快设计模组化进程、改进产品外观、同时加强设计研发队伍的建设,以满足公司在原有产品基础上的升级换代和更好的研发创新。
3.品质保证方面:随着产量的增加,发展规模的不断扩大,品质管制工作要坚持持续改进的原则,以改进管理流程提高对产品品质的程序控制,严把品质关。根据内、外部品质损失为主线,发现问题,解决问题。
4.行销及售後服务方面:08年行销及售後队伍的建设是工作重点。随着公司规模的增加,售後服务问题会日益突现。因此加快与技术、生产相关的行销售後服务工作,强化协调机制,并且贯彻一荣俱荣,一损俱损的整体观念十分重要。
5.生产系统中,需要加快推进以产出为主线的公司整体ERP建设。选定符合本企业的产品特点和运转流程的方式的系统,通过现代数位管理手段加强对整个生产运转的程序控制。
6.进行机构调整及建立相适应的薪酬考评体系。根据公司发展的需要设定更加合理的组织架构,对一些部门的职能进行调整,在合并、拆分的基础上强化权责,提高工作效率和执行力。同时根据调整後的职能和岗位所承担的责任、风险、专业知识含量、复杂程度、工作强度等因素,建立科学、规范的薪酬考评体系。
7.为公司的增量发展做好人力资源储备。目前与公司发展配比的技术、行销、财务、管理、工人队伍急需加强,人才的培养要与公司规模扩张的速度相匹配。
8.由相关部门配合,制定与公司发展配比的固定资产(重点关键设备)投入计画,并尽快组织安排实施,以解决生产环节资源配置不对等的状况。
9.2008年要积极为创建国家级企业技术中心进行各项准备,去年公司曾经提出过这个构想,但後期没有积极的实施,今年要作为一个重点来抓,争取能有所突破。