昆明机床(00300.HK)

行情走势

公司资料

财务数据

港股列表

特别推荐

00300 沈机集团昆明机床股份有限公司 - H股-业务展望

业务展望

2008年将是公司发展历程中的重要一年，公司将步入新的历史时期和发展阶段。我们将建立“以规模推动利润，加速存量到增量增长”的经营模式，在思路上实现转变。相关重点工作有：
1.根据公司转变增量方式的思路，初步制定未来2-3年的发展规划。规划中的重点放在对市场的深度研究上；对配套资源，如：人员、资金、场地、设施、设备的整体设计上。
2.技术工作重点在於产品的设计、开发，产品结构的优化。尽快构建完整、先进的开发设计平台，加快设计模组化进程、改进产品外观、同时加强设计研发队伍的建设，以满足公司在原有产品基础上的升级换代和更好的研发创新。
3.品质保证方面：随着产量的增加，发展规模的不断扩大，品质管制工作要坚持持续改进的原则，以改进管理流程提高对产品品质的程序控制，严把品质关。根据内、外部品质损失为主线，发现问题，解决问题。
4.行销及售後服务方面：08年行销及售後队伍的建设是工作重点。随着公司规模的增加，售後服务问题会日益突现。因此加快与技术、生产相关的行销售後服务工作，强化协调机制，并且贯彻一荣俱荣，一损俱损的整体观念十分重要。
5.生产系统中，需要加快推进以产出为主线的公司整体ERP建设。选定符合本企业的产品特点和运转流程的方式的系统，通过现代数位管理手段加强对整个生产运转的程序控制。
6.进行机构调整及建立相适应的薪酬考评体系。根据公司发展的需要设定更加合理的组织架构，对一些部门的职能进行调整，在合并、拆分的基础上强化权责，提高工作效率和执行力。同时根据调整後的职能和岗位所承担的责任、风险、专业知识含量、复杂程度、工作强度等因素，建立科学、规范的薪酬考评体系。
7.为公司的增量发展做好人力资源储备。目前与公司发展配比的技术、行销、财务、管理、工人队伍急需加强，人才的培养要与公司规模扩张的速度相匹配。
8.由相关部门配合，制定与公司发展配比的固定资产（重点关键设备）投入计画，并尽快组织安排实施，以解决生产环节资源配置不对等的状况。
9.2008年要积极为创建国家级企业技术中心进行各项准备，去年公司曾经提出过这个构想，但後期没有积极的实施，今年要作为一个重点来抓，争取能有所突破。