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郭梓文人称“郭承包”。他出生于番禹一个教师家庭，童年丧父，当过车间电工、设计师。大学毕业后，郭参与了番禺电厂和一个旅游区的筹建工作。90年代初，他用借来的5万元搞承包起家，先后承包了五家国企，成为当时番禺最早承包国营企业和承包企业最多的人。在房地产业低迷的1996年，郭却结束所有承包企业，开始投资房地产，他在一块荒地上推出的第一个楼盘获得成功。

经历:

1991年，承包了当时负债累累的番禺建安装饰公司，淘到第一桶金，并打响了"郭 承包"的名号。

1991-1995年内，成为番禺民营企业家中的一匹“黑马”。

1996年，推出全新形象的“金业别墅花园”。

1998年，第一次提出了“复合开发”的概念，建造“广州奥林匹克花园”

1999年，广州奥林匹克花园获得国家体育总局全国首个“阳光健身工程”称号。

2002年，郭梓文被《中国房地产报》评为该年度“最具影响力的人物”

2007年的《胡润百富榜》上，奥园集团董事局主席郭梓文的名字在5年后又出现在其名单中，郭梓文以过人的资本运作胆识东山再起。从2002年到2007年，两个辉煌点之间，郭梓文的“王者归来”可说是中国房地产界的传奇。上世纪九十年代中，从当地旅游局辞职后，30岁的郭梓文承包了三家濒临破产的国有房地产公司组合成金业地产，用了仅一年时间就令其扭亏为盈。1998年，郭梓文受1984年洛杉矶奥运会承包商杰伯·罗斯开发奥运场馆的启发，结合当时广州“请吃饭不如请出汗”的潮流，提出了“体育休闲＋地产”、“运动就在家门口”的复合地产开发理念，其在番禺洛溪建造的“广州奥林匹克花园”一炮而红，郭梓文也成为“复合地产”创始人。短短几年间，郭梓文的“奥园”在国内许多大城市拔地而起，迅速从广州红遍全中国。但就在郭梓文呼风唤雨憧憬着地产之巅时，寒潮却突然而至：就在郭梓文初次登上《胡润百富榜》的2002年年底，其合作方中体与中国奥园闹起了分家，双方为奥林匹克名称的专利权反目。随后，2003年初，中国奥园买下诚成文化欲借壳上市，不料却深陷其贷款担保黑洞的漩涡，令上市惨遭搁浅。随后，在房地产业的风口浪尖上，奥园集团急转直下，面临资金链断裂和人员流失风险，在建的广州南沙奥园等项目也陷入停滞，公司内一批批任职多年的管理层骨干相继离开，郭梓文也渐渐消失在人们视野中。

四年卧薪尝胆后，郭梓文很不情愿地将奥园卖给了美国国泰财富基金———这次大胆的资本整合，却最终给奥园带来了生机：2007年10月9日，在上市重组引资中历经坎坷的奥园地产终于在香港联交所主板成功上市，当天股价大涨30%，42岁的郭梓文，又重新出现在财富的光环中。据《2007胡润百富榜》统计数据，排在该榜第81名的郭梓文，2007年的身家有80亿元，位列《2007胡润房地产富豪榜》第28名。

奥园集团——中国复合地产的缔造者、中国奥林匹克花园的创始者，中国城市运营的实践者。

奥园集团有限公司成立于1994年，是广东省百强民营企业之一。集团以房地产开发运营为主营业务，同时涵盖金融证券、体育产业、教育产业、文化产业、旅游产业、物流业投资、生物科技、物业管理等行业，并自营和代理各类商品及技术的进出口业务。1996年，奥园集团在房地产低潮时逆流而上，成功开发了金业别墅花园，其成功模式被业界誉为“金业旋风”。1999年，在广州番禺洛溪地区，以房地产业与体育产业有效嫁接的复合地产新理念开发了广州奥林匹克花园，受到消费者的热烈追捧，出现三天三夜排队购房的火爆场面。广州奥林匹克花园在1999年、2000年连续两年荣获“广州市十大明星楼盘”称号。随后开发的番禺奥园、南国奥园同样受到广大消费者的追捧，并分别荣获“广州市十大明星楼盘”、“最佳户型设计奖”、“中国名盘”第一名等。