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1965年7月参加工作，历任飞行学员、教员、中队长、副大队长、大队长、副团长、团长、空军第二飞行学院副院长、成都军区空军政治部秘书处处长兼文艺创作室主任(副师职)。2002年8月，就任四川航空集团公司总裁、党委书记和四川航空股份有限公司董事长、总经理。

我们的定位是西部发展中，一般规模、初级阶段的航空公司。川航以前的口号是做优、做强，进而做大，后来改为做优、做强、做富，坚决不做大。

有别于其他航空公司四处出击的全国战略，四川航空倾向于在西南市场精耕细作。因为我本人是军人出身，兵家之大忌是“兵力分散”。

川航将巩固发展好成渝昆三个基地，占到成渝市场1/3的市场份额，同时用6年时间投资6家关联航空公司。目前川航提出了“三个一百”目标，即依托优质安全、优质品牌、优质收益，努力实现飞机过百架、资产过百亿、产值过百亿，确保国有资产的保值增值。