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李新华，蓝天集团董事长，1975年出生，其父为蓝天集团前任董事长李万枝。

在2008年的新一轮排序中，蓝天集团凭借规模实力、经营业绩、社会贡献、发展潜力再次荣列中国制造业500强，入围中国化工企业500强。

2007年，蓝天集团以销售收入55.7亿元、利税4.8亿元、利润3.2亿元的良好经营业绩坐上了驻马店企业的第一把交椅。

从一家名不见经传的小液化气公司发展到驻马店工业的领头羊，继而成为河南企业100强，再到如今的中国行业500强，这也不过是七八年的时间。

跨入新世纪的门槛，蓝天集团也进入了大发展、大跨越的新阶段。2001年，蓝天集团前任董事长李万枝抓住国家实施西部大开发、实施西气东输的历史机遇，以敢为人先、开拓进取的胆略和气魄，争取到了西气东输豫南支线天然气的建设权、经营权，并与中石油天然气总公司大胆签下了年10亿立方米的供气合同。一个地方小企业能够得到国家级大项目，蓝天集团硬是把当时很多人看做天方夜谭的事情一步步变成了现实。

登高望远，更坚定了蓝天集团干大事、创大业的信心和决心。凭借豫南支线天然气的资源优势，蓝天集团又先后实施年产40万吨的甲醇项目、2×３9万千瓦的燃气—蒸气联合循环机组，建成了全国最大的甲醇生产基地、中原燃气电厂，构筑了蓝天集团电-气-化产业链。此后，蓝天集团采取“公司＋农户＋基地”的模式，在信阳光山开发建设3万亩生态茶园，投资19亿元实施阿深高速公路新县段的建设与经营，迈出了跨地区、跨行业、多元化、集团化经营的重要一步。

2006年，蓝天集团已形成了具有较强竞争力的电力、燃气、化工、石油(贸易)四大核心产业以及高速公路、现代农业、现代服务业同步发展的新产业格局，年产值突破50亿元，实现利税3.4亿元，员工6000多人。无论从企业规模、产业结构、产值效益等项指标，还是人才队伍、管理团队、发展潜力等软实力，蓝天集团都达到了一个新的历史高度。

2006年10月，李万枝突然去世，他的儿子李新华入主蓝天集团。看到企业规模膨胀和多元化发展的隐忧，以及规模扩张后资金人才的短缺，李新华上任后便对企业进行了大刀阔斧的改革，将原来的20多个子公司整合为化工、燃气、实业、茶业四大专业集团和中原电力、豫南高速2个子公司，对一些非核心产业进行了合、转、并、停。

在资源整合与结构调整的基础上，蓝天集团借着全市东西合作这个平台，实施对外开放战略，积极开展战略合作，加快推进资产重组。按照优势互补、互惠互利、共同发展的原则，蓝天集团将化工板块与平煤集团合资重组，将电力板块与中国华能集团进行联合重组，将石油板块与中石化合资合作，从而进入资本社会化和产权多元化发展的新时代。

蓝天集团董事长李新华认为，在经济全球化和国内外产业结构调整的大背景下，企业间的战略重组、强强联合是提升企业综合实力、拉长产业链条、提高市场竞争力和国际竞争力的战略选择。

战略重组后的蓝天集团实力大增、活力迸发。2007年7月，新组建的平煤蓝天背靠平煤集团、蓝天集团这个坚强后盾，突破能源、资源、技术、资金、人才的瓶颈制约，实现了跨越式发展。仅5个月实现利润近亿元，全年实现销售收入20.3亿元，实现利税2.18亿元，职工收入平均增长20%以上。

平煤蓝天董事长李毛为企业制定的下一步发展目标是：建设中国最大的甲醇及深加工生产企业，打造中国中部最大的煤化工基地。到2010年，企业销售收入将达50亿元，实现利税5亿元。