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2001财年，清华紫光首次净亏损2362万人民币，这对于挂着清华牌子的紫光来说面子上是很过不去的事情。2002年5月作为常务副总裁的李志强临危受命率部加入紫光，并进行了一番大刀阔斧的改革，清华紫光原有的药业、环保资产被整体剥离，主体业务以IT和通信为主；引入咨询公司，对原有的渠道做平台化改制，并从外面引进“空降部队”担当要职，管理班子明显年轻化。

这一系列措施成效显著，清华紫光2002年年报显示，该公司实现了扭亏，李志强也升任公司总裁。今年上半年的成绩说明这种扭亏并非昙花一现。在经历非典疫情的恶劣环境之下，公司上半年仍然实现主营业务收入7.8亿元，比去年同期增长了31%；实现净利润比去年同期增长了111%，取得了整体业务的平稳发展。值得关注的是，紫光的经营性现金流首次达到了成立以来正值5800万元的水平。

对于企业的发展，李志强有独到的见解：“规模相当于一个人的个儿，规模的盈利能力相当于一个人的劲儿，是先长个儿还是先长劲儿都不重要，关键是要健康。”而在衡量企业健康与否的总收入、净利润、现金流这三项指标中，首先考虑的应该是现金流，然后是净利润，而后才是总收入。毫无疑问，5800万元的正现金流入让李志强十分满意。

在剥离药业和环保等资产之后，紫光开始实施大IT战略，并补上了该战略最重要的一环：PC。2003年11月紫光对外宣传将斥资5000万进入PC市场，到目前为止，紫光的PC业务进展相当顺利，销售和账款回收情况良好，再加上已有的长长的IT产品目录，其大IT产业链已逐渐成形。

简历：工学硕士，高级工程师；曾任清华大学学生会秘书长，清华大学校团委宣传部长，联合国UNDP96112项目办公室主任；现任清华科技园发展中心副主任，启迪控股有限公司副董事长，清华紫光股份有限公司总裁。