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汪延先生从2003年5月起担任新浪网首席执行官/董事，全面负责公司的战略发展和运营管理。汪延先生于1996年回国与同事共同创建四通利方公司国际网络部，担任部长，并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站——利方在线，成为1998年中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一。1998年，利方在线与华渊资讯网成功合并为新浪网，汪延出任新浪网中国区总经理。2001年6月，汪延被任命为新浪网总裁。汪延先生1996年毕业于法国巴黎大学，获法学学士。

习惯了简单做事的汪延，在2005年里展示了并不简单的一面

汪延的另一面

外表上看曾经留学法国的汪延绝对是个随和的老板：身高1米90以上，满脸富态，每次出现在公众面前都满脸微笑。这和另外两个互联网的大佬形成鲜明反差：张朝阳一脸酷相，而丁磊则时不时地来个腼腆的眼神。"我是个很简单的人，凡事也希望用简单的方式去解决。"汪延这样评价自己。

这么简单的一个人绝不可能驾驭新浪这样一台复杂的机器，似乎也和中国最具影响力的网络媒体老总的光环不太合拍。实际上自从汪延就任新浪CEO以来外界便给出了这样的判断，业内也有人一直在推测汪延的下课时间。

但汪延在这个被外界认为"风雨飘摇"的位置上稳坐了两年零七个月，成为目前为止新浪执政最久的CEO.考虑到新浪极度分散的股份，以及汪延并非是有大量公司股份式的创始人，汪延能够做到这一步已经可以让人刮目相看。

就个性而言，私下里汪延的慷慨激昂决不逊色于他的老搭档陈彤。但汪延将这一点隐藏得很好，尤其是他面对重大事件时的冷静，让外界几乎无法将那个频频为了新浪产品做形象广告的明星CEO和他等同。

过去的2005年则更称得上是汪延职业生涯中最大的挑战。盛大的恶意收购、Google等搜索引擎的火爆以及爱问搜索引擎的推出，都让汪延承受了相当大的压力。汪延私下曾坦言2005年最大的困扰便由盛大的收购所带来。

但直至今日，汪延都没有在公开场合表达过自己对此事的态度。而当时不发一言的汪延事后被证明做了相当多关键工作，据说盛大发布消息的当天汪延和曹国伟便连夜在中国香港起草解决盛大事件的对策，直至几天之后启动毒丸计划。且不论新浪的毒丸计划是否阻碍了一段好姻缘，单就汪延能够在短时间内说服新浪董事会实施毒丸计划就已经说明他不是一个简单的人。

新浪"爱问"的推出更是显示了汪延在同董事会沟通上的功夫。作为一个职业经理人，能够在那种动荡的情况下说服董事会推出爱问这样一项没有短期利益而且有跟风之嫌的业务，实在是难能可贵。以至于在推出爱问的当天，汪延不无感慨地说："爱问的推出，林欣禾和领导团队给了我很多的支持。"当然，仅有良好的沟通并不能吹散业内下课的传言。无论是新浪还是汪延本人，在过去的2005年都将新的搜索引擎爱问作为工作的核心，汪每面对公众时更是言必称爱问，被称为中国互联网最具明星气质的他也为了爱问频频做秀。在新浪首页汪延推荐使用爱问搜索的广告赫然醒目，在全国32城市爱问搜索"体验之旅"中，汪延也是亲自上阵奔赴各地推广搜索引擎。和张朝阳的做秀不同，汪延的做秀更笨拙一些，当然也更实在一些。

在几乎所有公司都由创始人把持的中国互联网界，汪延已经成了一个独特的风景。身为公司最早的创建人之一，却身处职业经理人的位置上。从某种程度上来说，汪要比张朝阳这样的公司领导人更累。除了要不断地和董事会进行沟通之外，管理团队的沟通也显得更为艰难。