王永庆简介

  • 王永庆

  • 职务:创办人
  • 单位:台塑企业集团
  • 出生年月:1916年1月
  • 国籍:中国
  • 籍贯:台湾

王永庆1954年筹资创办台塑公司,1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度,他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王,下辖:台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、 台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司,在美国还经营着几家大公司;部资本额在1984年就达45亿多美元,年营业额达30亿美元,占台湾国民生产毛额的5.5%,在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家,在台湾的富豪中他雄居首席,在世界化学工业界他居“50强”之列,是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。在2008年5月12日四川汶川发生地震后,王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美东时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。

热门企业领袖

王永庆详细资料

王永庆,1916年1月出生于台湾省台北市新店直潭,原籍福建省安溪县长坑乡人(报上常说的金田乡现早已改名为长坑乡,在前段时间长坑公开的一本早期手抄本长坑王氏族普上就有包括王永庆在内的多名台湾名人的祖籍,并注明何时迁往何地),其父王长庚以种茶为生,生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年,王永庆便到茶园当杂工,后又到一家小米店做学徒。第二年,他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。

1954年筹资创办台塑公司,1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度,他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王,下辖:台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、 台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司,在美国还经营着几家大公司;部资本额在1984年就达45亿多美元,年营业额达30亿美元,占台湾国民生产毛额的5.5%,在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家,在台湾的富豪中他雄居首席,在世界化学工业界他居“50强”之列,是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。依据《福布斯》杂志2004年的统计资料,台塑的王永庆,和鸿海集团的郭台铭,以身价都是28亿美元,并列台湾第一富豪,世界排名188名。事实上,王永庆最大的财产并非来自于国内,而是在美国。但一般认为王永庆个人财富被严重低估,其在全球财富排名应该在95名之前。2005年台塑集团获利近70亿美金(2400亿新台币),2006年5月台塑集团市值高达1.8兆台币,王永庆个人财产54亿美元。2007年台湾百大企业当中,台塑集团名列最会赚钱的台湾企业集团,税后纯益高达新台币2190亿7700万元。2008年6月,《福布斯》公布王永庆身价为68亿美元,位居是年台湾第二。在2008年5月12日四川汶川发生地震后,王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美东时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。

王永庆大事记

1917年 1月18日,王永庆出生在台北县新店,父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学,学校距离住家10公里,每天必须徒步20公里往返。

1932年,15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒,1年后,他向父亲商借200元旧台币创业。

1942年,王永庆结束卖米的生意,利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地,成为一位小地主。

1943年,王永庆转向木材生意发展,在二次大战景气复苏下,木材生意让他赚进5000万元旧台币。

1954年,王永庆成立福懋塑料公司,生产PVC。他曾说,禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿,才同意开创这个事业。当时的他就像只瘦鹅,饿到“什么东西都可以吃”。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时台湾当局利用美援,开始推行第一次四年经济建设计划,福懋公司就在这样的时空背景下成立。

1957年4月,福懋塑料公司开始生产,每天生产4吨PVC,随后更名为台湾塑料公司,简称台塑,由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心,曾经连1吨都卖不掉,庞大的库存几乎使王永庆破产。 

1958年,王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。

1960年,台塑每月总产量增加到1200吨,并开始外销。

1978年,台塑的营收业绩创下10亿美元新纪绿。

1978年12月1日,林口长庚医院开幕,为亚洲地区最大医院。

1980年,王永庆为解决PVC原料短缺问题,并购美国德州的一家石化公司;在他的重整下,成为全世界最大的PVC工厂。

1983年,王永庆成立南亚电路板项目组,首度跨足电子产业。

1986年 9月30日,王永庆经13年极力争取后,“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。

1993年,台塑成为全世界最大的PVC生产业者,“南亚”成为全球最大的PVC加工业者。

1994年,王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区,年初破土动工。他不忘对大陆投资,但缩小投资规模,将投资地区分散到广东与安徽。

2000年 9月2日,台塑石化公司油品全面上市,正式供应全省加油站,成为台湾第一家民营油品制造业者。

2003年5月,台塑宣布“六轻”第四期计划启动,预计投入新台币1200亿元,“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元。

2004年 8月1日,王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。

2006年 6月5日,王永庆指示成立台塑企业行政中心,以90岁高龄正式宣布交棒。

2008年5月,发生四川汶川大地震,王永庆慷慨解囊1亿元人民币协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。

2008年6月,福布斯公布王永庆身价68亿美元,位居台湾第二。

2008年王永庆在美国时间10月15日上午于美国过世,享寿92岁。

王永庆每天晨跑,不论风雨从不间断,每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑5000米,虽然他个人在9年前开始仅鸣枪不跑步,但留下5000米16分30秒的纪录,成绩和毅力都相当惊人。

王永庆经营之道

在世界化工行业,台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法,

王永庆经营成功的八个秘诀:

追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休

务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果

瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来

基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大

实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大

切身感:制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能

价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展

客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益