郁亮详细资料
郁亮，1965年出生，江苏苏州人，这个年龄段，他最初的经历就没有早几年的人那么丰富。1984年，他考上了北京大学国际经济学系。
1988年，大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司。最初他的月薪是298元，比内地高得多。作为深圳当地最重要的进出口公司，这家公司的业务涉及较多，旗下既有对港提供生鲜食品的天俊实业，也有深圳土畜产茶叶进出口公司，这样常规业务的公司。
郁亮-主要活动
1965年出生，北京大学硕士
1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理
1994年任万科企业股份有限公司董事
1996年任万科企业股份有限公司副总经理
1999年任公司常务副总经理兼财务负责人
2001年任公司总经理
郁亮-经营理念
北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。万科的运营模式有两个特点：一是在均好中提速。过去开发房地产，放慢速度是为了研究产品，而现在对资金运作的要求高了，所以开发商在节奏和速度上都要加快，提高房地产开发的效率；二是万科提出集约化经营的概念。也就是说要继续推动区域集约化战略，逐步完善“3＋X”发展布局。公司对长期建立起来的优势充满信心：拥有良好的跨地域发展布局、健全规范的制度、日益扩大的融资平台、优秀的职业经理人团队和高度认可的客户及品牌忠诚度。
[编辑本段]中国企业家推荐郁亮的理由
在万科从百亿公司到千亿级公司的跨越中，郁亮展现了“中国企业第一经理人”的职业风范！
2007年，郁亮驾驶的万科并购战车继续攻城掠地：1月初，万科发布公告，以13亿元的价格获得恒大房产名下位于上海市区的5幅土地；3月下旬，万科宣布，以3.93亿元受让上海中桥基建(集团)股份有限公司持有的浙江万科南都房产20%的股权，为中国房地产市场这一历时两年、最大的并购案划上圆满的句号；10月，万科发布消息称，以近24亿元的价格收购浦东超级大盘“地杰国际城” 50%的股份。
大道当然 精细致远——诚信、责任与行业展望
从我们的数字来看也可以看到我们快速开发的成果，2005年的时候，我们整个销售额139亿，到2006年我们第一个突破220亿，2007年住宅方面的销售额523.6亿，这是我们和整个快速开发策略结合在一起的。
我们采取第二个行动是小户型住宅问题，尽管大家对9070政策有不同的理解，但是我们认为9070政策有市场需求的支撑，而且可以更好的满足在中国现实情况下，满足更大多数人的居住问题，发展商应该积极响应这些政策。万科也在各地第一个推出9070政策。我们在杭州也是在9070前拿了地，但是也按照这个政策推出房子。在广州有十个楼盘是9070政策。万科从2006年政策出台的时候，90平米的房子占万科开发的17%，到2007年达到33%，08年将超过50%，而且相信到09、10年的时候比例会逐步提高。
第三是装修房，即使方便了客户，避免二次装修带来的污染等各种各样的问题，装修房还有环境保护问题，每套房子会有两吨左右的建筑垃圾，万科2007年超过50%新开工的楼盘是装修的，2008年达到80%。
第四个选择是工业化，根据有关部门的统计，我们建筑垃圾、建筑能耗占全国能耗的30%，我们正在做的工业化实验，在部力支持做的工业化实验，可以降低很好能耗，节能方面做得很好。我们行动方面，在07年的时候我们有15万平米是工业化住宅，而且推向了销售。在09年的时候我们将达到120平米建筑开工面积，进程会比我们预计更快。这也是我们对行业一个责任。
在巨大机遇的同时，房地产开发企业也必须认识到，作为城市化参与最高的行业之一，责任也最大，我们要缓和供需矛盾，减少对环境的冲击影响，审慎对待拥有的资源。
最后我们所担负的社会保障问题，居住问题已经影响国计民生，关注社会稳定和谐，房地产开发商已经不仅仅是社会和经济的参与者，还应该能够发挥自己的影响，对改善社会状况做出奴隶。企业的价值和意义最重要的是在社会中得到求证，万科首先研究城市低收入人群的居住问题，我们每年会选择如何解决中低收入人群的居住问题，每年有课题得出研究成果。
万科除了做实验之外，还积极参与目前保障社会住房问题，在广州去年1月我们参与了三限建房建设，现在只等到政府部门相关办法烛台后就做销售。在北京也积极参与了三限房建设，对各地来说，政府推出各种各样社会保障住房制度我们都参与。每年万科都会选择主题演，08年，万科认为只有把自己放在正确的社会立场上，履行自己的责任，我们才有坚实的发展基础，谢谢！
