凤凰网财经

赵勇，1963年6月出生于四川绵阳三台县。1979年，恢复高考的第三年，16岁的赵勇考入清华大学机械工程系，从学士、硕士到博士，赵勇成为热能与动力工程博士后流动站的博士后。整个80年代，赵勇一直在清华的校园度过。1993年3月，赵勇成为清华大学机械工程系的一名教师。

当年8月，赵勇准备将在长虹工作的妻子调回北京之际，礼节性拜访了长虹的领导，即当时的董事长倪润峰。据说，倪润峰对赵勇的印象颇好，经过一番深入交流之后，倪润峰邀请赵勇加入长虹，并许诺将赵勇的妻子也调到绵阳。

“到大企业去，这是我惟一的选择。”事后赵勇说的这句话，被媒体反复引用。10月份，赵勇结束了他七个月的大学教师生活，加入了长虹。

长虹交给赵勇的第一个课题是，彩电机壳模具。实际上，诸如彩电机壳这样的大型注塑模具在那一段时间颇为困扰中国的制造业。由赵勇担任组长的攻关组，通过一年的时间，使当时长虹的技术达到了日本、中国台湾厂商的水平。

当时，赵在接受媒体采访时表示“搞模具的人，有点像手艺人。手艺人对自己做出的东西很自豪，这种精神上的满足绝非其他物质所能比拟。”在几吨重的大模具旁，赵一身工作服，满手油腻或在数控铣床前操作，或与钳工一起装配。赵勇的成绩获得了公司方面的认同，1995年赵勇成为长虹的副总工程师，同时兼工艺技术所所长。并在两年之后，成为长虹的总工程师，开始执掌长虹的技术及研发。90年代末期之后，长虹追求规模但是相对粗放的方式开始为竞争对手所适应，相应其市场地位已经开始见顶回落。

2000年5月，赵勇被推到前台，出任长虹电子集团公司副董事长、党委常委，长虹电器股份有限公司总经理，与担任集团公司总经理的袁邦伟分担企业具体经营管理事物。倪润峰则出任CEO，相对淡出管理一线。

此时的赵勇试图改变，长虹以价格及规模制胜的传统思维，希望以技术和利润来引导这家企业新的发展。赵勇设立了面向科研技术人员的600万元总经理奖励基金，大幅度提升技术人员的待遇，最高达到之前的六倍。这期间赵勇还主推了背投精显彩电的研发。销售方面则将长虹分布在全国的200多家销售公司划并成八大销售区域。工厂开始实行双休日，目的是放慢生产节奏，压缩库存。

赵勇的新政仅仅实施了10个月，2001年2月倪润峰重新走到前台执掌具体工作。据说，当时的长虹收缩产能，不免影响到地方的GDP和税收。因为赵勇的想法是把长虹由规模主导型的企业，改造为技术主导型的企业。这自然需要时间，然而地方政府和倪润峰似乎都没有这样的耐心。1991年进入长虹。2000年5月出任公司副董事长、股份公司总经理。2001年2月倪润峰出任CEO后，赵勇被任命为公司的信息执行总裁，主要负责信息管理。

仅一个多月后，他向公司董事会提交了辞呈。2001年6月被任命为绵阳市人民政府副市长。先后任清华大学机械工程系教师；国营长虹机器厂、长虹电器股份公司副总工程师兼工艺技术所所长；国营长虹机器厂、长虹电器股份公司总工程师；长虹电子集团公司(长虹电器股份公司)副董事长、党委常委，长虹电器股份公司总经理；长虹电子集团公司党委常委、董事局董事，长虹电器股份公司副董事长、执行总裁；绵阳市人民政府副市长。

经典言论长虹集团董事长赵勇言论

长虹绝对可以算得上中国企业发展的标本。

参加十七大会议，我更加明白了改革开放的实质就是要敢于冒风险，当初长虹上PDP项目有风险，但不上这个项目，长虹的风险、行业的风险更大。

长虹在国内市场攻城拔寨的时候，国际市场彰显更强的扩张能力。