郭德纲与赵本山：一对朋友的同与不同

2009年08月01日 10:02
来源：中国经营报

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王佳

无论从名气、资历，还是从个人财产上，郭德纲尚不能与赵本山相比。但这对朋友有一个共同的特点：强烈的剧场情结。二人转和相声要重回剧场，是两人这几年一直在执著地做的事情。连锁舞台，剧院经营，他们不约而同地走上了同样的路。

但剧场选在哪儿？怎么定位才能吸引观众？两人却有不同的路径选择。从2005年起，德云社相继在天桥乐、张一元茶馆开设剧场，票价定在20到60元的低价位。但2009年开设的湖广会馆分社，郭德纲显然是寄予厚望，票价定在了60到200元，时间也选在了商务人群经常聚集的每天21点到23点30分。在北京最著名的戏楼子里听最流行的相声，很显然这是德云社吸引高端消费人群的场子。

2009年，在离郭德纲剧场不到一公里之处，赵本山把他的刘老根大舞台开进了北京。赵本山说，之所以选址前门，主要考量的是这里的地段和多年小剧场人气。“一个独立的饭店不会赚钱，只有餐饮一条街才能都赢利。”赵本山说，

刘老根大舞台180元到600元的高票价，一下子就与德云社拉开了距离。但过高的票价，一直都受到了各方质疑。对此，赵本山的对策是年底在北京开一家面向普通消费人群的大舞台。

从管理上看，赵本山和郭德纲都被认为是家族式管理的代表，他们的徒弟也是公司的员工。这就形成了一种独特的管理方式——人情管理。不同之处在于，赵本山已成功地将徒弟们推上了春晚，并逐渐包装一个团队，而不仅仅是自己一个人，同时他还邀请到刘双平等职业经理人参与公司的运作。相比之下，郭德纲则孤独得多，他的核心团队仍为相声圈里人。

虽然外界对家族式的管理质疑声不断，但郭德纲认为这是最合适的路子，而赵本山也认为：“管理艺人，光用制度去约束是不好使的。”不同的是，作为商人的赵本山已经开始有意识地进行转变，于是才到长江商学院求学。

然而，郭德纲却说：“我不去，我还不够累心的。”显然，与赵本山要带本山传媒走得更远的目的不同，郭德纲求的是德云社的稳当。