傅氏国际集团CFO王文兵：未来不排除海外并购可能

2009年09月11日 16:23
来源：凤凰网财经

人参与条评论

正在加载中...

凤凰网财经讯傅氏国际集团CFO王文兵今日在夏季达沃斯论坛间隙对凤凰网财经表示，未来两三年内如有适合的目标和项目，不排除进行海外并购的可能。

王文兵表示，在金融危机并未完全褪去之时，如果能够把经济刺激起来，并能有效持续下去，发掘更好、更绿色、更环保的增长方式，将使得我们的GDP增长得更高。

附凤凰网财经对话王文兵实录：

凤凰网：这次作为傅氏集团的代表来参加达沃斯年会，您有什么样的期待？有什么想法，希望与全球经济和企业界的领袖们分享？

王文兵（傅氏国际集团CFO）：我觉得达沃斯这个论坛是非常好的一个平台，特别是对于我们这样的一个企业，能够加入进来，因为我们是最近几个月刚刚加入的。可以说是全球新领军最新的这样一个加入，对我们来讲具备了很现实的意义，就是我们能够在这个平台上，有很好的一个跟全球最成功的企业，有一个学习的机会。跟全球最好的同行，跟全球各界的精英领袖，有一个共同的“脑力激荡”，共同探讨的这样一个机会，是非常难得的。特别这次又是在我们的家门口，在大连举行，对我们来讲，我觉得是一个非常好的机会，主要是本着一个学习、交流的态度，跟全球各地的精英们，在这交流。

凤凰网：这次论坛的主题是重振增长，因为这已是金融危机一周年了，大家都在讨论这个话题。傅氏在这场危机中受了多大的影响？公司是从哪方面来重振增长的？

王文兵：这一次话题是重振增长，在经济危机，金融危机引发的全球经济危机这个过程之中，我们不可能不受到影响。但是在这个过程中，我们主要是受益于国家刺激的计划，特别是像3G，还有一些基础设施建设，使我们在这一轮的经济危机之中，受的影响相对来讲不是那么大。但是这次讨论的主题重振增长，确实也是能够给我们一个参与的机会，能够跟全世界各地的一些精英有一个交流的机会，然后能够来探讨。

在这样一个大氛围之下，把增长重新能够刺激起来，特别在往后，一旦把增长刺激起来，长期能够有一个增长的持续性，并且怎样一个更好的模式，发展的更好、更绿色、更环保，使得GDP的增长更高。这些确实使我们在整个国家的大氛围之下，企业确实也开始思考这些问题，那么这个相对来讲，特别是上市企业，像傅氏这样的上市企业，跟来参加会的代表们在探讨的过程中，确实获得了很多启发，使得我们感觉大家都面临同样的问题。

而面对未来，发展是共同的，力求是共同的，再往后发展的模式，怎么使它能够对全社会都更有益，从企业本身，作为一个美国的上市公司，一直比较关注于，对于我们的股东，对于我们的投资人，他们期待这个企业的业绩增长。但是我们不单单是专注于企业本身的一些增长，而且更注重全社会的贡献，为全社会经济增长的质量，尽一些微薄的力量，这也是我们这一次思考很多的问题。

凤凰网：傅氏是一家美国上市公司，这在东北企业里都是为数不多的，是不是意味着公司在很早就开始有国际化经营的战略考虑？

王文兵：主要是因为傅氏很早以前，或者说四五年以前，上市之前，纯粹是一个土生土长的中国民营企业，那么恰恰它所面临的问题，它所经历的恰恰是很多民营企业所共同经历的，所面对的困难也是一样的。同样的一个课题，企业增长到一定阶段以后，你要进一步有一个畅通的融资渠道，使得企业的增长有稳健的支撑。那时候就想到了，说老实话，民营企业不像国营企业那样，融资渠道那么畅通，所以考虑到去美国、去海外去上市、投资。

事实证明确实这方面做得很成功，而且确实给企业带来了更大的机会、更多的活力，特别是包括后来上完市以后，不但融了很多资金，作为企业发展动力，我们收购了全球最大的一个竞争对手叫科普威，美国公司。那么我们通过收购它，获得了更大的产能，一个全球更好的品牌，全球的分销渠道，这些都是通过，我觉得跟上市是分不开的，有很大的益处。

所以说再往后走也是同样的道理，我们会很积极的，在全球范围之内，不但通过自身产品以及市场的方面，进一步的提高效率，进一步把自己公司做得更好，而且更积极的在全球范围之内寻找兼并收购的机会，包括上下游的打通，来增加产品的附加值，提高利用率，最终使得企业获得更大的发展，这样一个愿景和目标。

凤凰网：现在有一些权威的报告，说中国的民营企业税负过重，作为一家民营企业高层，您对国家政策方面有什么样的期待呢？

王文兵：我整体感觉还可以，因为我们企业后来通过上市以后，是一个外商投资企业，而且大连本身，我们地处的位置是在开发区，所以有很大的一个政策优惠，在大连政府当地也给很大的支持，所以我觉得在这方面也是得到了很大的益处。

凤凰网：未来两三年内，您有没有更大的并购计划呢？

王文兵：未来的两三年内主要是看机会，主要看是不是有适合的并购对象，我们也是不排除，这种可能性。