民企务实：大连达沃斯主角嬗变

2009年09月12日 10:26
来源：中国经营报作者：吴晓燕

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作者: 吴晓燕，张一君

编者按 在世界经济和金融格局已然发生变化的背景下，未来能源、金融以及环境等重要领域发展模式的巨变已崭露头角，在可预见的将来，以上各领域乃至整个社会将以怎样的新模式、新路径演化和发展？中国及世界经济是短期回暧还是复苏？在全球经济危机的背景下，经济复苏的路在何方？企业如何在后危机时代发展壮大？借此次夏季达沃斯论坛之机，我们希望通过对政府以及各行业精英的一系列采访，对上述问题的答案勾勒出一个轮廓。

挂断电话后，冯军告诉《中国经营报》记者：“是Peter Liu的电话，问我现在是否在大连，他也会赶来参加达沃斯。我估计他现在正跟李开复在一起。”Peter Liu(刘宇环)是李开复新创立的公司创新工场的牵头风投公司的老板；冯军是华旗资讯(爱国者)的总裁。

此时是9月9日，2009夏季达沃斯年会召开的前一天，虽然已经参加过5次达沃斯世界经济论坛，但冯军依然是掩饰不住地兴奋。与许多经常参加达沃斯的企业家一样，冯军把达沃斯看做是一个沟通效率极高的头脑风暴会。他刚刚参加完全球青年领袖论坛，这是夏季达沃斯年会正式开会之前的一场重要活动。“冯军一直都很活跃。”主持人沈冰说。

此刻，冯军正赶去参加中国企业家俱乐部的活动，趁俱乐部成员都来参加达沃斯的机会，“我们要为俞敏洪(新东方董事长)举行一个加入企业家俱乐部的仪式”，之后，冯军用玩笑般的口吻说：“我可以当一回‘余则成’，替你打探一下都有哪些企业家来了。”

国进民退的折射

在所有的大型经济论坛上，企业家都是被闪光灯追逐的对象，谁来了谁没来这一个简单的现象往往能折射出许多真相。

透过官方提供的演讲者和讨论引言人名单，可以嗅到很重的“国进民退”的味道。在国企阵营中，中国移动、中国投资公司、中国银行、中国铝业、中海油、中国农业银行……的老总来了。与2008年的夏季达沃斯相比，今年的企业级别毫不逊色。

除了刘晓光(北京首创集团总裁兼CEO)、傅成玉(中海油董事长兼CEO)、王建宙(中国移动董事长兼CEO)、朱民(中国银行集团常务副行长)这些达沃斯的常客外，其余的颇有些轮流坐庄的意味，2008年夏季达沃斯去了工商银行、建设银行的老总，今年就由农业银行参与；2008年夏季达沃斯是首钢的老总参加，今年就换成鞍钢的负责人……

相较之下，民企阵营逊色得多。杨元庆、潘石屹、李东生、马云、俞敏洪、冯军等明星企业家都没有出现在官方提供的名单中，他们是2008年的讨论引言人。这些人的“缺席”让不少媒体的记者露出失望之色，于是，施正荣(尚德太阳能董事长兼CEO)、祁玉民(华晨汽车董事长兼总裁)、蒋锡培(远东集团董事长)、赵令欢(弘毅投资CEO)等成为重点被“盯”对象。

分属国企、民企两阵营的傅成玉和赵令欢，是今年达沃斯论坛上最活跃的两位中国人，他们既以年会导师，又以讨论引言人的身份参与讨论。按照达沃斯的规则，只有在打造全球性企业方面具有丰富国际经验的商界领袖才可以成为导师。

同时，大连企业充分显示出“地主”的优势，东软、大连万达、大连大杨创世、路明科技等公司的老总都成为讨论引言人。大连万达的董事长王健林，在2007年夏季达沃斯期间(也是在大连举办)，就是表现最积极、最出风头的企业家，他当时还请了许多企业家去电影院观看美国前副总统阿尔戈尔解说的电影《不能掩盖的真相》，一部著名的环保题材的电影。

对于这种“国进民退”的现象，冯军的理解是，“民企的老板现在更务实了，虽然不是讨论引言人，但大家私下的交流会很多。”

跨国公司很积极

与今年年初参加冬季达沃斯的心怀忧虑不同，许多跨国公司的高管对此次达沃斯的参与可谓是满怀憧憬。因为近年来达沃斯已经变得像是个营销盛会，各大公司来这里寻找业务和推广形象。世界经济论坛全球成长型公司中心资深总监蒋睿杰说：“中国应对金融危机的表现，已经让世界刮目相看，目前已经确认有来自86个国家的1500人参加会议，这个数目远远大于去年。”

在演讲者和讨论引言人名单中，被公众所熟知的企业高管包括Klaus Kleinfeld(美国铝业总裁兼CEO)、Ben J. Verwaayen(阿尔卡特朗讯公司CEO)、苏铭天爵士(WPP集团CEO)、Gregory Brown(摩托罗拉公司CEO)、Richard Hausmann(西门子中国总裁兼CEO)、陈耀昌(沃尔玛中国总裁兼CEO)……

阵容最齐整的当属四大会计师事务所，毕马威、德勤、安永、普华永道都作为讨论引言人参与了本次讲坛。除毕马威外，另外三家同样出席了2008年的论坛。由此可见中国市场对此“四大”的重要性。在2008年夏季达沃斯上，安永会计师事务所主席兼CEO James S.Turley就表示：“每个月都会来到中国。”“我们也听说，有一些跨国公司之前注册了，但又决定不来了。但我们不会，中国市场对我们很重要，我们的许多客户是中国的国企。通过这样的场合，可以接触更多的企业。”德勤的一位工作人员说。

当然，还是可以嗅到金融危机的一丝味道。在今年冬季达沃斯上，出于节俭，花旗仅派5名高管与会，规模与去年相比减半。此次花旗则选择了缺席。有近200年历史的花旗集团，当金融风暴袭来时也遭受了重创，股票价格从60美元一路暴跌到1美元，甚至曾经一度传出即将破产的消息。而在2008年夏季达沃斯上，花旗集团高级副董事长William R. Rhodes还作为导师，讲解如何在风险和危机中保持财务稳定，与中国银监会主席刘明康共同组织讨论监管的问题。

导师与新势力充分碰撞

夏季达沃斯和冬季达沃斯相比，邀请企业的规模要小得多。这些“新领军者”的年营业额要达到1亿美元以上，并连续3年保持15%以上的增长速度，有的已经是家喻户晓的品牌。不过，他们也面临不少成长过程中的挑战和困惑，及对进入成长新阶段后将要面对的规则、法规。而这都是老牌跨国公司曾经经历过，并从中积累了丰富的经验。

针对此背景，本届夏季达沃斯年会增加了导师场次，达到破纪录的10场。2008年夏季达沃斯的这个数字是3场。导师场次的形式是邀请大型跨国公司的董事长或CEO作为新领军者年会的导师，担任讨论引言人，与参与者分享其实践经验和战略远见，并推动人们对不同领域里正在涌现的、新生的、复杂的问题进行深入了解。

本届夏季达沃斯年会中摩托罗拉公司的CEO、阿尔卡特朗讯公司的CEO、毕马威董事长、美国铝业总裁兼CEO、傅成玉、赵令欢等都是导师。在官方提供的名单上，每个导师场次的下面都写有“为成长型公司量身打造”。蒋睿杰表示，导师场次将通过国际大公司与全球成长型公司的零距离交流，使双方都受益。

新领军者从中的受益显而易见，例如，通过与导师的交流，可以获得如何获取品牌等无形资产、如何推动企业创新、如何在企业间建立互信关系、如何才能更快加入领先跨国公司的行列等知识。

但对老牌领军者而言，收获又在何处？这样的交流，可使老牌领军者知道有哪些公司在他们雷达的探测范围以外，否则会令他们措手不及。同时，他们也可能把这些挑战者当做客户、潜在并购合作者或者收购者。蒋睿杰说：“这种会议形式有望在将来的夏季达沃斯年会中持续下去。”