万达董事长：中国商业化时间短中国公司没有教父

2009年09月12日 11:35
来源：凤凰网财经

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大连万达集团董事长兼总裁王健林

凤凰网财经讯 2009年夏季达沃斯论坛于9月10日至12日在大连举行，本届达沃斯论坛主题确定为：“夏季达沃斯”——重振增长。凤凰网财经频道全程直播本次论坛。大连万达集团董事长兼总裁王健林在“全球经济低迷中的成功与生存”上表示，中国商业化时间短，中国公司最大的好处是没有教父、没有老大。

以下是大连万达集团董事长兼总裁王健林的发言实录。

Q：一般来讲我们提到大公司的时候会提到成长到一定的时候，决策链会放缓，会有很多的大问题。王总的企业已经是中国很大的房地产企业了，在决策上是比较快的，怎么样能保证在企业做大了以后，还是很有效地调配公司内部的资源，还是很有效地做到你的决策是很短的，而且是跟市场很接轨的。从结构是怎么样做的？谢谢。

王健林：刚才我已经说了中国的公司、中国的商业化时间非常短，就是这30年，真正市场经济可能也就是这十几年、二十几年，所以中国公司最大的好处是没有教父、没有老大。而且中国年轻人最大的好处是不在乎什么微软、沃尔玛，他觉得自己都可以有这个能力往这个方面去做。有很多人想成为英雄。而且中国这20年的实践也证明，只要你有想法，只要你敢干，很多人的确逐渐就成为了英雄了。这是一个动荡的、容易出英雄的时代。也可能20、30年以后，公司都大了、市场都垄断了，那时候就不太容易出成功的企业家了。

刚才你问我们规模做得大了以后怎么继续保持决策的速度。很重要的一点，我在公司里每一年都要开一个会议，找大公司病。现在我们可以做到几十亿美金了，我就害怕我再发展下去五年、十年，我可能做到200亿美金的时候，我跟欧美的企业是一样了，我可能一个决策也许要半年，也就害怕这个，所以我的公司里每年最有效的办法，就是大家开会，每个人都提出问题，怎么能减少决策的时候，开一个汇总会，大公司的表现是几条，我们分析出来克服它。当然这并不是说不考虑风险，不管怎么样投还是有一个投资角色委员会，还是要投票的。不可能随便地进行。那是容易出风险的。