李桂莲：企业和员工一起度过难关

2009年09月13日 15:50
来源：凤凰网财经

人参与条评论

正在加载中...

凤凰网财经讯 9月12日，在夏季达沃斯论坛上大连大杨创世股份有限公司董事长李桂莲对凤凰网财经表示，企业和员工一起度过难关。

凤凰网财经对话大连大杨创世股份有限公司董事长李桂莲通实录如下：

李桂莲：大家在这一点上做的那是没有说的了，从2008年开始就是金融危机以来，我就给我们员工提出来，这个非常时期需要大家一起去克服这个难关，去渡过这个难关，去战胜这个难关，怎么办呢？就是我们要提倡零浪费，这个零浪费也就是说在我们每一个方方面面的角落里边，都要提倡不浪费，而且浪费是零。这方面在我们大杨集团可以说，以前我们感觉我们做的还是非常好，但是金融危机来了之后，我们采取了一系列的措施，现在才感到我们原来的措施和现在比较差距是挺大的。

比如说我们金融危机来临，那么我们的员工每一天到去食堂吃饭，过去吃饭大馒头吃不了的话一半扔掉了，甚至是有一些菜愿意吃不愿意吃扔掉了。可是金融危机的时候，我们的员工却提出来零浪费，蒸不同大小的馒头，我们能吃小的馒头就吃一个小的，就不拿这个大的浪费，我们能吃一半的，我们就不拿一个，这样的去节约。吃饭也是我们半碗能吃饱，比如一些女的员工，她吃的很少她还要减肥，她就是到吃饭那个地方，她就尽量弄半碗。过去就不是了，你给我一碗我就拿着，这个就知道你吃多少你自己去盛多少，所以吃完了以后那个盘子就用那个馒头擦得干干净净，这过去是没有的。

凤凰网：从这也可以看出来在危机面前公司上下一心？

李桂莲：一心，而且这个员工走一步灯马上拽下来，过去不是走了上厕所了，灯还照常在亮。

凤凰网：我感觉就是说这种员工上下一心，对于一个企业来说都是非常难得的，这种企业的文化和精神，这种就是大杨平常是怎么培养建立起来的？

李桂莲：大杨这个企业文化确实是以人为本的经营理念，就是大杨的每一个人，就视为我们自己一个大的家庭里，这个企业就像自己家里头，家人和自己家，一旦困难来了以后，我们怎么样齐心合力去克服困难，一旦我们年头好了也好，我们收益好大家怎么样去分享我们这样一种喜悦，我们这一种收获。这个企业的团队精神就是没有说的，我们上下整个的企业是扁平化的链条式的，而且是资源共享的，快速反应一起奋斗的团队精神，就是上万人能做到这么齐，我们金融危机来的时候，我给他们开了动员会，每天放一首歌，这一首歌放了一年，一首歌放了一年。

凤凰网：什么歌呢？

李桂莲：就是《感恩的心》，就是国家现在有困难、企业有困难，我们作为每一个员工，怎么样去懂得感恩，懂得珍惜怎么样一起去努力，去渡过这个难关。所以在金融危机非常非常的时期，特别是今年订单非常小，过去的订单是几万件下来，现在的订单由于市场变化很大，商人也把不住市场整个的前景怎么样。也就是走一步看一步，订单从二十几家、三十几家、五十几家、一百家、三百家是最大的订单，干了几百万套的西服做这样的订单，我们的员工是付出多大的努力和辛苦。最后交货不影响，产品质量是最好的，而且我们的成本还是最低的，我们的员工实实在在说在这次金融危机当中，真是对于我们是一种大的考验，确实也找不着我们这么好的员工。所以说大的危机来临，我们必须是要向我们国家总理所说的，这个信心比什么都重要。

凤凰网：对，信心比货币和黄金还贵重。

李桂莲：还贵重，在我们大杨的企业文化里面就是体现了这种精神，到关键的时候人他的精神和这种自信，这种能吃苦、这种克服困难、不怕困难这种意志，这在我们企业来说是非常难找的，所以这次我说金融危机我们怎么样渡过了，为什么有这么好的一个结果，我想我们就是做了这么几件事情，第一件事情把市场要判断准，把客户要紧紧抓住。把我们整个的客户他的需求和市场的需求，特别是客户他有什么样的困难，我们必须一起去商讨、一起去解决，共同去渡过这个难关，这是外我们做的。

第二对员工的培育对员工的教育，我们员工整个要接受危机，大家怎么去抗击这次危机，给我们企业带来的一些影响和困难，第三点就是我们要加速调整我们的产品结构，和我们扩大内需的份额，所以这个我们是做得非常的不错。

凤凰网：应对这种金融危机，一方面是需要企业自身的努力。

李桂莲：是，一定是这样。

凤凰网：还有政府在政策方面，国家此前就说上调了纺织品和服装这种出口退税。

李桂莲：出口退税的。

凤凰网：但是有分析指出这反而给了一些外商，乘机压价的空间，也就是说出口退税实际上在补贴外商，您对此怎么看？

李桂莲：这个说法是错误的说法。

凤凰网：错误的说法？

李桂莲：他把外商和市场彻底的分开了，这样去谈，这样去意识是错的。比如说外商是谁？外商就是你消费的这个市场，那么你让他都过不去的话，那你怎么能过得去呢？只有我们也能过得去，他也能过得去，我们一起去渡难关，我们才过得去。他现在不是以为我们给他的价格现在是高了，还是低了的问题，是这个市场发生了变化。生产过剩市场出错，怎么样能够在这样一种多的东西，现在卖不出去的情况下，我们一起去合作，去把这个东西卖出去。把这个产品能消费到消费者能接受的这样一个程度，这个不是你把这个利和你退税的部分让给了客户，不是的，就是你让这个客户，客户可能也要跟你谈这个价，要是你不退税的话，客户可能还卖不出去，他也是要这个价，我觉得退税这只是我们双方怎么样能够配合的问题。

凤凰网：这种分析也就是说割裂了这种关系？

李桂莲：是，客户的价值和你自己的价值，它两应该是同理性的，不是一个你和我的问题，你和我的问题，你赚钱我不赚钱我干吗？那么我如果是赚了钱，客户不赚钱客户干吗？大杨集团为什么，大杨也赚钱客户也赚钱，所以我这么多客户当中，没有在金融危机当中倒下的，就是我这个东西好让他们卖出去，卖了以后他没有库存他赚钱了，他又回来，如果你这个东西不好他卖不出去。最后不管它多少钱，他压在库里头成了垃圾，他不会再回来了，不会回来你还有订单吗？你没有订单了嘛，所以这个我想是对我们这些企业，可能还是有一些不了解，可能是从大宏观来看这个钱不是给了别人了嘛。

凤凰网：从您的角度来看，您对中国这种服装行业，以及其它这种服装企业走出危机有哪些建议？同时您认为政府在这种政策上，还需要给予我们企业哪些扶持和帮助？

裴书记：我觉得从这次危机当中，我们应该思考的是我们将来产品这种过剩，市场的箫条，如果如何来调整生产过剩和市场箫条，它这样一个比例的关系。第二点我觉得政府应该从我们这次金融危机当中，给予我们这些产业一些政策的出台，应该是实实在在的，不能够只说不做，甚至是说和做差得距离太远，这个是不行的。因为它企业毕竟它不是你说了几年再去做，这个企业它是每天都要拉开门，它都要生活的，它的员工每天都要有活干的，一个月没有活干这个厂子就完了，就生存不起来了。所以这个我觉得也是现在是在调整产业的过程当中，就是出手要重而且要快，这个危机当中我觉得应该体现出一个快字。

凤凰网：政府的政策一定要落实？

裴书记：一定要落到实处，不能在对对方说完之后，很长时间不能得到落实，这个我觉得企业就撑不下去了。