李开复离开Google的日子：吃10-15元的午餐

2009年10月23日 16:33
来源：中国周刊 作者：余芳倩

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Google的日子已经结束，未来的路需要李开复认真思考。中国周刊记者／高鹏 摄

难以安静的办公室

无论李开复的高曝光率,还是创新工场的模式,都使这个新的办公地点难以安静,每天都有人找上门来。

一个梳着小辫、穿着紧身黑色衣服的彪形大汉叩响了创新工场的大门。他探出头来,十分礼貌地问,能给我几分钟时间吗?我想借着创新工场的平台把武馆开遍全世界。他从广东飞来。

一个北京的求职者西服革履地走进来,“啪”地一声拍了一张卡在桌上。那里是十万元,他希望作为拜师学艺的学费。

简历从全国各地寄来。其中有一个声称发明了飞碟技术,这将改变人们日后的交通方式,希望李开复支持他的创意。

晚上八点,仍会有学生来到创新工场的门口毛遂自荐。这里从窗口望出去,就可以看到清华的校园。离清华、北大、北邮、北航等高校不远,这也是创新工场的用意所在。今后,将有学校实习生往来于此。但现在还不是时候。创新工场不得不在公司门口贴上了善意的声明。

之前的多年,李开复曾在全国高校进行了多场演讲,被学生们称为“开复老师”。因而做好伯乐、吸纳人才对他来说不是难题。

创新工场宣布成立第一天就收到了7000份简历。于是,有嗅觉敏锐的人力咨询公司找上门来,以具有吸引力的价格承包了创新工场的简历筛选工作。

好几个城市的领导也打电话来,表示了对创新工场的青睐。创新是一个城市提升竞争力的基石,他们期待创新工场能给他们长期求索的问题一剂良方。

能不能把这个模式复制到各个城市的高科技创业园区?某个城市甚至派出了考察团队飞往北京面见李开复。对于拳拳盛意的邀请,至少现在,李开复不敢贸然应允。在复制模式之前需要一个成功的示范。

对于他的商业模式,和李开复打过交道的业内资深人士说,以谷歌研究院或者微软研究院的方式办VC(风险投资),是否一个深思熟虑的产物?“我觉得模式有很多疑惑,但是整个方向无疑是一个勇敢的选择。”

接下来,李开复要飞往南方和鸿海集团的管理团队见面。李开复没有老板了,他必须对身后的几个投资者负责。他的工作,其实跟职业经理人的工作大部分相同。当然,他拥有更多的主动权。

但他到底有多“掌控全局”呢?8亿元投资中,李开复个人股份占多少?

对此,他没有做过任何说明。

最新的定位

无论前方是刀山还是火海,有一点可以肯定的是,李开复已有了迎接挑战的经验。

2005年,李开复从微软跳槽至谷歌,一度引发两个公司之间的诉讼大战。当年,他在中国给大学生演讲时,学生惊呼“开复老师瘦了”。他开玩笑地说,想减肥吗?那就让微软告你。

和微软的官司曾让他忍不住流泪,双方最终达成和解。谷歌成立后,虽然市场份额逐年提升,但仍敌不过百度。

没能超越百度,数次被传闻离职,还因为“传播淫秽色情信息”被处罚。甚至在谷歌内部,也有人评价他“过于作秀,公司很多人并不喜欢他”。

不过,在他博客上贴出的《最后一个星期五》,则显示了Google员工给他开欢送会时的盛情。

功过是非,对李开复来说似乎都不怎么重要了。他宣称,离开谷歌 “没有任何遗憾”。

李开复还曾设想办一所私立大学。他甚至拉到了一笔上十亿元的经费。但是,在各种因素作用下,这个构想只能放弃。

他有西方人写墓志铭的习惯。

2004年以前,李开复给自己写的墓志铭是,“李开复,科学家,企业家,经历三个顶尖科技公司,并发明了三项可以推广的技术。” 之后,他的想法发生了变化,“我希望我的墓志铭上不是说李开复是科学家或企业家,而是说李开复是一个热心教育者,他在中国崛起的时代,经过写作、讲座、网站,帮助了中国青年学生,他们亲切地叫他开复老师”。

但经历辞职谷歌之后,他又产生了新的想法。

在前不久的《对话》栏目录制现场,清华大学的毕业生、反CNN网站创始人、现有两家IT公司的饶谨,再次见到了欣赏已久的李开复,他对这个偶像老师的评价是“一个有梦、有激情、有使命的人”。

不过,当天他有些意外。节目最后,主持人问李开复最希望别人怎么称呼他。在老师、职业经理人、创业者三个选项中,李开复选择了创业者,而不再是老师。

创业者,这正是李开复给自己的最新定义。

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