张立辉：企业应培养自己的技术品牌才能创造更大市场

2009年10月23日 21:13
来源：凤凰网财经

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青云创投合伙人张立辉 (图片来源：凤凰网财经)

凤凰网财经10月23日讯 私募10年中国论坛今日在京举行。以下为青云创投合伙人张立辉精彩观点：

张立辉：风能国内现在有69家到79家风能的组主机，国外不超过5家风能的主机厂，国内有70家，全球的风能发展到现在，中国短短五年职能发展到70家，你说这个领域过剩不过剩？肯定是过剩的。但我们仍然还要看这个行业，在风能这个领域里面，大家有这个机会，可以去内蒙看一看，可以观察到一个有意思的现象，就是说同样得风况，落到这边是国外的品牌，落到那边是国内的品牌，你不仅是带动了产能，所谓资本和资金都拥挤在这个领域也就罢了，但是你还没有突破一个技术化，还没有突破一个稳定定型的问题。我跟你们说，所有中国的品牌都有问题，但是国内所谓的本土品牌里面都会遇到这个问题。

就是说你还有克服不了的问题，总的技术没有过关，质保仍然超过两年，但是如果我可以质保五年，那你一定是远远的供不应求。也就是说，过热是说在某些环节上，透视是针对你已有的技术水平和质量水平，所以我们要看是哪个领域。你是风电，风电其实很大，太阳电也是很长的产业链，是做主机？还是做轴承？现在开始有浙江的一些人在做，但是逐渐要替代，这还是需要时间的。这些领域国内厂商如果能够做到跟国外基本上同时竞争，怎么叫过剩？国外的订单要排到一年半以后，要拿货的话，还要排到一年半。这个过剩只能是说，针对一年半以前，只要我是太阳能，只要是风能，都能卖出去，针对那种情况下来讲是有过剩。但是这个市场是不长久的，它不是一个成熟的市场，不是一个充分竞争的市场。

所以我觉得，企业还是要稍微扎实一些，要做一些基本功工作，然后培养一个企业发展的后劲，中国市场是非常大的，只要你能够把自己的技术品牌给做上去，不要担心这个市场没有容量。

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