2009国际互联网高层峰会-下一代互联网的应用实录

2009年11月02日 18:26
来源：凤凰网财经

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下面是PPLive CEO陶闯演讲，有请。

陶闯：今天大会有三个视频方面的发言，我想先轻松一下，大家先看一下这段视频。

PPTV网络电视是PPLive最新要推出的网络电视。今天有幸来到这个会场，可能是我回国后第一次来到互联网大会做报告。我本人之前一直在微软总部工作，负责微软亚太区的互联网，今年加入PPLive，选择了网络视频这样一个非常热闹的行业。

我想跟大家分享一下从PPLive的角度如何看待网络视频。

实际上这个分类非常大，大家可以看到美国到目前为止有一万两千家媒体，中国有电视台九千家，实际上视频在网络上最后呈现的形式是非常多元化的。PPLive作为一个早期，可能也是中国最早之一的P2P流媒体视频技术公司，发展到现在，如何打造网络电视平台，今天想和大家分享一下。

前面很多人谈到视频网站的发展非常迅速，到去年网络视频用户已经上升到中国所有互联网人群中第三、第四的份额。从目前网络视频用户数量来看，2009年将近三亿的规模。达到1.75亿的安装规模，大概有三个看视频的网民中有一个使用过PPLive。

到底视频的盈利模式在哪里，这是当时我在微软总部拉出的曲线，这是目前美国最新的统计，各种互联网广告形式的发展速度，在下面这些趋势下，可以看到搜索广告、富媒体广告、电子邮件广告等等，视频广告从2008年开始达到80%，今年会达到40%，持续增长达到40%到50%之间。这说明什么呢？说明目前视频行业视频广告发展是一匹黑马。这可能也是影响大家，包括视频行业最近这么热闹的原因。

视频广告的价值何在？最近WPP，全球最大的调研公司做了调查，网络视频广告主动的观看体验，带来了比TVVideoAds高4倍的品牌回忆度。粉红色是网络视频广告，蓝色是电视广告，跟传统电视视频广告的比较可以看到这个数字。

电视广告市场在2009年全球市场是1850亿，占全球广告市场将近50%。大家知道全球微软的软件，包括Office、SUN、Oracle、金山等于所有软件市场加在一起2009年是1500亿。(图)左边在线市场只做到20亿。

在很多地方我经常谈到，大家也在问下一个互联网浪潮在那里？第一次互联网浪潮Baaner广告出现在门户，第二次出现在搜索，相信第三次会产生很多视频类网站，当然PPLive也是其中的一员。广告有三种类型，文字、图形和视频。

PPLive是一个校园软件，创始人在校园里要看电视就写了这个软件，在三个月成为中国大学校园里最流行的软件，大家可以在寝室、教室里看到球赛。PPLive一路走来，从2004年开始，2005年注册公司，发展到今天走过的历程非常坎坷、艰辛，市场还没有成熟期，早期还是幼儿期，今年才转入相对比较清晰的阶段。

从PPLive今年做了全国阅兵高清直播，PPLive花了不少资金做了正版高清直播，在业界口碑非常好，高清晰度达到了全球水平，中国是最高的。基本上是DVD的清晰度。同时在阅兵时采用多镜头，这是一般做不到的。

因为是技术型的公司，所以我们想给大家纯正的网络视频体验。大家对清晰的要求越来越高，早期是VCD、DVD，后来是蓝光，蓝光也要被淘汰了。PPLive在研发上做了很多年的累计，高清晰度是在800到1.3兆，我们希望宽带用户上网，如果你有宽带不妨尝试一下PPLive的高清。PPLive基本上达到了85%的高清资源。大家有机会可以欣赏一下这个短片。

作为网络电视，要想在互联网上有自己的一席之地，我们并不做分享视频，并没有新闻八卦，主流都是一些电视台的内容，所以我们最关注的是用户的连接度。这是最近艾瑞的报告，PPLive是独家领先的，平均每个用户在PPLive花的时间34分钟，目前在电视台和其他媒体上很难达到这个情况。其他视频类网站，分享视频类网站，包括门户网站类的比较，时长34分钟，这可以给广告主太多的机会进行广告曝光。

从目前用户对网络电视的偏好程度来看，PPLive达到68.1%，在品牌偏好度方面达到最高。我们认为在用户心中的品牌形象是企业能够生存的最核心的一点。很多人会问PPLive为什么只做长视频，而不做短视频？这是全球的数据。

左边的图是2008年全球流量的计算，分享视频占到流量的43%，长视频只占到2%，到2013年分享视频可以达到50%，流量上毋庸置疑分享视频流量巨大，但是右边的图2008年收入的比率，长视频广告价值占到41%，分享视频只达到4%，2013年长视频广告价值达到了70%。品牌广告主选择在哪里做广告，是希望在《赤壁》前面放四五秒的大片。在目前实际应收方面长视频的竞争力非常强势，这一点毋庸置疑，本身电视台影视剧制作也是一个表现。

第二点，互联网视频业务对宽带需求的巨大挑战。这是2008年全球带宽的需求，2013年全球带宽的需求情况，2013年希望带宽能够增加40倍的投入，其中75%是由互联网视频造成的。大家知道思科最新的数据公布非常震撼，到2011年全球互联网带宽的90%被视频网站占用。这就要求在系统架构、服务器带宽下进行巨大的投入，而且实际上这个投入几乎不太可能。这是对云计算的挑战。微软从去年开始做了“云+端”的概念，到了2018年，在线服务包括搜索、信息传输、IM的带宽需求并不需要很大的增长，游戏也是一部分增长，但并不是很大的一个问题。最主要的问题是视频。

解决视频的办法，有脑子的人会想出办法来，首先数据中心支持一个巨大的用户量几乎是不大可能的，存在着瓶颈效应。目前流行的CDN，大家使用了PPLive后，拥有的节点目前是1.7个亿巨大的资产。目前PPLive这么多年，包括现在公司完全是技术型的公司，主要在打造自己的和心理，打造P2P—IDC的架构。

PPLive每月有超过8亿次观看量，人均周使用13个小时。在去年姚明赛季时，在PPLive上看NBA直播的人数将近三分之一。《一起来看流行雨》达到350万。这也是非常了不起的数字，可以说是一个惊人的数字。

当然不存在于仅仅的体验，更多是想学习传统媒体很多在广告方面的创意形式，同时加入互联网的元素，这是构成PPLive的广告产品。目前这一块有专门的团队在发力，不仅有各种形式，同时增加更丰富的互联网互动广告形式。大家知道互联网创意营销是非常强大的。既然是网络电视，不局限于互联网。爱国者最新的终端都是运行PPLive的网络电视。后期我们推出的PPLive手机电视、机顶盒电视三网合一的战略。今天非常感谢大家与我共享“非常电视、飞畅享受！”

网友：我很喜欢PPLive，但我很好奇这个公司长远的前途。因为很多都是盗版的东西，很多片子连盾牌的标志还在，能问一下PPLive在版权上短期的策略吗？

陶闯：的确版权问题是所有视频网站的挑战，透明度非常不高，PPLive行业人会知道，去年PPLive在版权购买上投入的资金是五千万，把投资人拿来的钱很大投入在版权上，我们发现有吃亏，有的买过来的版权内容并没有真正的版权。刚才谈到分销商和视频发布商之间一定要达到一个正向合作机制的循环，而不是在短期利益上的争夺。我们也花了重金在国庆直播阅兵，同样我们也看到很多网站在释放国庆阅兵的内容。

从我们来说也一直在平衡我们的投入、与版权主的合作，这种创新模式中如何开启中国互联网、网络视频的新纪元。目前PPLive跟中国大型电视台、大型媒体、大型影视剧机构的合作，在早期我们投入的非常之大，这也奠定了我们到今天的基础。

简单地说，在去年开了中国第一部网剧，这是投巨资打造的。但是发现我们拍了网剧，最后很多网站上也会引用。这个问题一定会出现，这个问题的解决要大家在一个良性循环的基础上。