杉杉集团郑永刚：慈善应默默去做无需高调宣传

2009年11月05日 17:41
来源：凤凰网财经

人参与条评论

凤凰网财经讯 2009福布斯中国富豪榜在上海发布，杉杉集团董事长总裁郑永刚发布仪式上表示，慈善是企业家应尽的义务和责任。“很多出事的企业家，就是借助慈善捐赠完了以后跟官员拉上关系，走向了权钱交易。我觉得真正的慈善是一个企业家，一个社会的人应尽的义务和责任。”

以下是郑永刚讲话实录：

作为社会来讲，绝大部分企业家都在不同程度的做慈善，企业的社会责任更重要是把企业做好，包括社会的就业稳定，然后能够依法纳税，这是企业最重要的任务，也是社会的责任。其次，根据每个企业的情况不同，我觉得做一些慈善从杉杉企业来讲，我自己经营了21年，他们统计有1.3亿左右对社会的各类捐赠，比如对失儿童，包括这次汶川地震等，都是非常自觉的。这个事其实就是我们的责任，我们感觉到一个什么问题呢？就是社会对这些问题评价比较复杂化，我觉得这是一个问题，所以我最近做了一些事，我不容许有任何的报道。

很多出事的企业家，就是借助慈善捐赠完了以后跟官员拉上关系，走向了权钱交易。我觉得真正的慈善是一个企业家，一个社会的人应尽的义务和责任。

中国经济的发展，特别是经历这一轮全球金融危机以后，大家更加意识到产业升级的重要性，结构调整的重要性。我们的企业在十年前就服装产业的调整，我很有体会。当年我们在这个行业里面做得最大，品牌价值也好，规模也好，效益也好都是居第一位。实际上，如果延续到今天的话，如果产业升级，结构调整不及时做完的话，今天可能就不在这坐了。中国的内需市场以12%的速度在发展，消费者对品牌的理解和生活方式的提高，我们现在大量是要做世界品牌，这一波我们就赶上了。我们现在板块的竞争不是跟中国的企业竞争，而是跟国际企业竞争，我们跟法国意大利的企业竞争，很多人会问我，你到底在做什么？上海汽车集团做了通用别克，因为别克是中国改革开放以后，经济发展所需要的品牌，当然也有吉利需要，其他的汽车品牌需要。但是更多的需要还是国际品牌，我要跟大家讲的是品牌是全人类共享的，我们不要把排斥它，就是你怎么属地化经营，属地化运作，你参与设计，参与研发，将自己的品牌将来能够达到国际社会，所以我们的结构调整就是这样调整。所以，这次金融危机对我们公司来讲，我们不但没有受到影响，反而给我们提供了非常过的机会。

第二，中国的企业大家都在讨论，就是多元化和专业化的问题。做任何一个企业必须是专业做，注重于专业是非常重要的。但是专业做产业做产品这是产品的层面，如果随着企业的发展，你如果从资本投资的层面来讲，就是投资必须是多元化，产业经营必须是专业化。这是两个层面，一个产业层面和资本层面这是两个层面，我大概讲这么两个观点。

管理这个角度来讲，是以企业，产业，实业为单位进行管理。从我这个角度讲，十年前，服装行业做得最好的时候，我就应该出来。再做大一定程度的时候它是个性化消费的时代。这个时候你也要多品牌运作模式。十年前出来以后我就开始投资高科技企业，锂电池材料这一块。这一块十年前中国没有用户，也不知道怎么回事，我们是经过了市场调研和经过分析，十年以后，我们这个行业做得最大。其实我就是一个投资人，其实我根本没有做过，我当时和国内唯一一家探索研究所合作，它的经营的专业人士是咱们国内最权威的一批科学家在做，我只是做投资而已。所以这个管理就非常好管理，因为你是以企业为单位进行管理。所以，投资和专业做产业是一点不矛盾的。我现在就可以做另外的投资，比如金融投资，我们不做房地产，我们做开发区，做地产。这些东西都是你作为一个投资人去判断，而不是去经营。因为经营是职业经理人，一定是最优秀的专业人士去做，这样的话每一件事都能做好。尤其是民营企业，不可能有垄断产业给你经营的机会，就是从华人角度来讲李嘉诚也是一样，他是每个板块都做得非常强，才能形成一个大的国际化集团的概念。

我并不自豪，因为高技术的行业，今天你是高技术的，明天一高技术出来你就一文不值了，我们的战略就是要达到世界第一的技术。我们最近和世界第一的材料技术公司合资，我们把这个技术引到我们公司来，我们将来的战略目标不是中国第一的概念，我们要成为创造世界第一的材料供应商，你技术必须要突破。跟美国，跟日本，德国企业最大的区别，中国的高新技术是管企业的，人家是研发一代，应用一代，储备一代，人家是三代，就像跟汽车行业一样，人家遭奔驰跟我们国内做汽车行业也是一样的道理。同样的行业人家技术就是领先。从我们自己角度来讲，不但要研发而且还要攀高亲。因为中国是一个巨大的市场，这样你就有机会和世界第一第二的企业进行合资合作，技术创新非常重要。合作要达到精细化，粗放型的管理对未来做成国际化企业是有障碍。