一个上投老兵眼中的王鸿嫔

2009年11月09日 09:52
来源：凤凰网财经作者：朱戈宇

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作者：上投摩根基金管理有限公司市场总监朱戈宇

Mandy很快就要回台湾和家人团聚了，多数人愕然，我的心情却比较复杂：作为当前国内基金公司CEO中任职时间最长的海外人士，Mandy已经带领上投摩根步入一流合资基金公司行列；作为三个孩子的母亲，在国内的六年多时间里，和家人分多聚少；作为一个家庭观念很强的女性，她今年接连二度痛失长辈……我作为当初来自中方股东的筹备小组成员，作为公司里和Mandy共事时间最长的同事之一，许多往事还历历在目……

还记得2004年的时候，摩根富林明资产管理亚太区的CEO许立庆先生曾和我说过：“你很幸运，因为你在对的时间，加入对的行业和一家对的公司。”现在看来，的确是这样，当然这样的幸运儿不只我一个，记得公司开业的时候，公司48个员工中只有30%的员工是来自基金行业，另外的70%均没有基金公司的直接从业经验，就是这样一个“杂牌军”，在Mandy的带领下，这个第39家成立的基金公司用3年时间，挺进了行业前10大，在国内基金行业发展轨迹中留下了浓重的一笔。

Mandy没有领导的架子，我还清楚的记得第一次和Mandy见面的场景。那是2003年的3月在上投大厦12层的会议室，她个子很高(她一直自诩自己是北方女人，同事聚餐时还会偶尔来几句天津话),但一见面她就说：“朱兄，你好！”，顿时让我觉得很亲切。她在公司的第一辆车，还是摩根大通上海分行淘汰下来的老款凌志，直到2007年才换了新车。2006年投资部办公区域扩建的时候，她主动把自己的办公室腾出来。

Mandy工作上从不含糊。公司成立初期，大多数同事没有基金从业经验，所以那个时候Mandy事必躬亲，特别是对销售部和市场部，有时候晨会她也和我们一起参加。她很直接，不喜欢拐弯抹角，特别是对比较熟悉的人，当年我也没有被她少批评过。记得有次一个重要客户来公司开会，但让客户等了半天，我们才把投影仪等准备好，事后她严厉的批评了我们，但此后我们也没让类似的情况再发生。当时开晨会，每周固定的两天是和海外市场连线，大家都觉得无聊，觉得海外市场离我们太远，所以经常坐在里面开小差，Mandy于是就和我们一起参加晨会，晨会后提问我们，几次下来，逼得大家不得不全神贯注，当时我们谁都没想到2007年中国基金业就开始试水海外业务。现在回想起来，当时的Mandy就像是一位“家长“，带着我们以较高的效率沿着她设定路线行进，从而少走了不少弯路。随着公司的发展，同事的经验也逐渐丰富起来，Mandy也越来越放手了。

Mandy很喜欢看书，出差的时候都会带上一本书。有时候看到好书，还会给我们大家一人送上一本。她常常提及金庸笔下的人物，也喜欢拿虚竹和郭靖来做对比：虚竹运气好，被醍醐灌顶后而获得盖世武功；郭靖天资愚钝，但专注勤奋，最终成为一代宗师。虚竹的运气是可遇不可求的，但只要足够勤奋，人人都可以成为郭靖。从2005年的“致富100”活动到后来的“摩根基金大学”，上投摩根在MANDY的带领下开始苦练自己的“降龙十八掌”……

Mandy的酒量不错，这些年我唯一见过她喝醉，是在2006年4月底双息平衡基金IPO的庆功宴上，双息平衡基金3周募集了64亿，从而使公司当年在财务上实现了盈亏平衡。上投摩根在成立后的两年内一直是亏本经营的，最多的时候亏掉了公司的半个资本金，但股东的支持从未动摇过。那天晚上，是同事把她送回家的。

上投摩根的异军突起，使得我们的同事也成为“猎头公司”追逐的对象。今年公司成立5周年，所有在公司服务满5年的同事每人获赠一只刻有名字的万宝龙签字笔，共34只，公司成立的时候是48人。这些离开的同事要么被同行用更高的职位挖走，或者去自我创业，大家定期都会聚聚，聚会的时候少不了对往事的唏嘘。“公司的职位是有限的，总经理也只有一个，当员工找到更好的机会的时候，我会为他们祝福。”Mandy一直很推崇花旗银行，“花旗银行在海外有时候常常整个部门的人被挖走，但业务一样发展的很好。”公司从07年起大力推行制度完善和团队建设，正是积极应对的一种策略。事实上在港台地区，最多的时候有1/3的基金公司老总是从摩根富林明出来的。

“人生就是一段一段的旅程，能在一起共事都是缘分，但总有分手的时候”Mandy在最近的一次内部会议上如是说。她很快将回到台湾开始新的生活，上投摩根亦将在新管理层的带领下二次创业，而对于我们这样一群选择留守的老兵，也将重新上路，开始新的征途……