挑战传统电信运营商 HULU模式中国时机已到
金融危机下本土投行谋变 加大关注并购整合业务
在节目中王冉也针对本土投行的发展阐述了看法,表示本土新生投行其实在过去的一年多时间里,正在发生着非常深刻的变化。以易凯为例,从最初的创业生存,到2003年至2007年的高速增长阶段,而从去年已经开始着力于建立系统化、机构化的市场拓展能力和流程,包括系统地扫描市场,从上至下的分析市场的能力。2009年易凯又独立成立了并购部,把并购业务提到非常重要的战略地位。
对于自己所处的行业,王冉发现最深刻的变化是本土投行开始逐步的去思考一些跟机构化能力相关的、跟真正公司战略相关的问题了,而不再是仅仅简单地去接新的交易。而金融风暴对于本土投行来讲,正面影响会更多一些,因为现在正是很多公司面临融资、市场整合等重大问题的时候。 (中新网4月21日电)
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