方正集团董事长魏新：企业的创新与强国之路

2009年11月12日 19:50
来源：凤凰网财经

人参与条评论

主持人：待会儿关于人力资源吴总可能会涉及到知识产权的大概的情况。

提问：我们已经看到方正集团已经成为一个很大的企业，商界上的成功有没有觉得履行社会责任方面有没有构思，我是北京大学的学生，我们协会有一个慈善项目，就是希望您能了解一下，我们主要是进行全国慈善演讲，帮一位烧伤的农民工孩子进行演讲，还有义卖，还有慈善网站把需要帮助人的视频挂在网上，上我们受感动的人在看网站的同时在网上直接募捐，这个活动希望能不能魏总您关心一下。在进行活动的同时也会对方正的义举做出宣传。

魏新：这种东西，其实方正企业的社会责任的东西我们应该讲是做得比较好，但是企业毕竟不是一个慈善机构，不是整天做这个事情，我那天讲了我退休的我会拿钱专门做一个基金专干这个事情。但是方正集团是个企业，我们要给北大钱，国家出了大的问题要给钱，你讲的这样的事情我觉得全国每天都以万计，如果做这个不做那个，今天听了我的讲演就弄了这个东西，我的同事明天听了还是做你是批不批，你去找我们的有关的机构，不能找我个人，企业的领导一定要明白，你不能说什么事说了算就完了，要养成这个习惯你的下属在他的职权范围内都可以做，方正是非常有责任心的公司，刚才的东西看见了吧，国家出现任何大的问题我们都捐。

主持人：雪灾、地震。

魏新：这个东西一个个体的行为这样的东西太多，你也可以找集团的有关部门可以找，但是我不能给你这么草率，我只干过一个当时的教育部搞的一个活动，那个东西是我们赞助的，我们赞助之后有一个老师，这个老师在贵州农村山区弄得很感人的，他讲完了提了个要求，我现在就希望有两万块钱把我们的球场修修，我说我今天这个钱我给你出了还是教育系统，方正是源于教育回报教育，我就干过那么一次。

主持人：为这一次我们谢谢魏新老师。由于时间关系我们就最后一个问题。

提问：魏老师您好，您曾经参过军，您参军的经历对您的企业管理和人生发展产生什么影响？

魏新：这个问题都很多人问过我无数遍了，每次最后总有这个问题，我是72年底当兵，我当兵的时候你很多人都没有出生，我当兵当了五年多兵，是77年恢复高考，我当时在甘肃的黄杨镇在山沟里看报纸看到了，知道有这么会事，那我就不干想回去，部队那时候野战军没有，我是野战军侦查连就说要回去，第二年78年的4月份我回去7月份考试，然后上学，当兵肯定对你一生都会有影响，我觉得五年多的军人的生涯对我一生我觉得是有很大的帮助，吴仪副总理那天见小魏我看你四不象，你当过兵，我看你有点军人但是不像，你是教授，你又不全像个学者，你是企业家，但你又不像个老板，你年龄好象也看着不像你的实际的年龄，那帮部长到处传四不象，因为干的经历多了，一直当兵肯定就像军人，一直当教授可能就像个学者，如果从毕业就工作在企业就当企业老板，这个东西是这样的东西，也就是说忠诚，当兵的对国家的忠诚、正直、诚信、毅力、果断，这个东西确实是有好处的，还有一个很重要的东西纪律，纪律性，再一个我们可能是奉献，当兵的就会说真打起仗来死了就死了，有啥更让你在乎的。所以我觉得这些东西可能对你的一生都会有好处，其实想想，我刚才说的，你在同事之间经常会有矛盾，就看你的宽容度，我记得当中让腾文生，腾文生是咱们党的大秀才，中央政治研究室的王风宁之前的主任，我让腾文生写过一个对联，“海纳百川，有容乃大……” 对你有意见的人，你喜欢的人你不喜欢的人，你应该多容着点，有些事情让里不舒服你想想是什么原因，我老跟同事们讲人家回家跟老婆打架，晚上打完了第二天能有好脸吗，碰见一点事可能就发火，如果他发了火你当然会想，你再家与老婆发了火评啥跟我发火，我就觉得你不理解人，你不宽容，你要是宽容理解了，他说了几句难听话，那就算了，人家觉得你这个人是大度是比较的包容，你想包容的人跟人家相处这个人是个好相处的人，反过来你也很有道理，你反驳我也不能说你不对，但是就是你不包容，很多的东西没有道理，我们很多年轻人你有理他有理，不是，做人不是全在理，做人还在有个义，这是你很多人多是你是好人，都是你好相处做事情就比较的容易，提个什么要求，容易得到人家的认可，你较劲我也跟你较近，所以说得饶人处且饶人，跟别人会比较的家，你可能打个电话把事办了，有些是送礼都不给办，很奇怪，我好象说是任何地方这种资源关系都特别多，其实不是，人家觉得魏新是个好人仅此而已。

主持人：谢谢，首先谢谢魏新老师，魏新老师刚从北大方正的管理经营，已经讲了如何做事，做企业和做人实际上是一脉相承的，这个企业做得好实际上是如何做事，今天晚上的演讲也可以看到，最后落到怎么做事，这个事可能是我们最根本的一项，听了今天晚上的讲座确实学到了如何做人，包括女生提的如何做好女人，你慢慢琢磨可能在过几年更有体会，刚才你提的问题，军人对这个人的影响，包括毅力、忠诚等等，优秀的品质我们都用来形容军人，现在建议大家以后每年如果有军训还是要积极参加军训的。今天晚上我们魏新老师的主讲嘉宾任务就完成了，我们以热烈的掌声感谢魏新老师，也谢谢夏业良教授，下面我们把时间交给北大方正人力资源的总经理吴珂先生。他会介绍一下人力资源和招聘方面的情况。

吴珂：刚才老板的演讲非常的精彩，包括夏教授也是非常的精彩，在北大的讲堂里也是比较的紧张。

我想尽力，我的PPT是我和我的同事精心准备的。

我会把方正的特点到底是什么，给大家做一个相对清晰的介绍。

今天的主体说起来也很简单，我就是想给大家回答三个问题，第一方正靠什么吸引大学生，第二方正需要什么样的大学生，第三招聘过程是怎么做的，怎么样招聘大学生，还有给在座的各位一点点建议，我想先看一下大家，应届毕业生举一下手。

现在都不是毕业生了，组织这样的议题，即针对毕业生也针对不是毕业生，尤其是在我最后一页PPT会提到这样的问题，我们很多的同学需要等到最后一页PPT。

第一个方正集团靠吸引我们的学生，确实非常感谢北大的同学，这也是我和我的我同事连续第四年做这样的校园招聘，我们深切地感觉到北大的学生在所有的员工里依然是出类拔萃的，依然是被所有的经理们青睐的对象，我们来之前也深受他们的重托，希望多招一些北大的学生充实到企业的队伍里面去。

在回答我第一个问题之前，我想还是有一个前提性的问题，现在到底是什么因素吸引大学生，来自于07年9月中华英才网的，包括员工的发展，包括企业的前景，还有福利、工资、培训，大家都很关注，这些都很直接，这些因素依然在榜上列着。我仔细做了一下对比，这些因素很多，其实总结下来无外乎几个

方正集团吸引员工就是靠公司的形象，发展的机会，领导的质量，有竞争力的薪酬福利，挑战的有兴趣的工作。我觉得我就从这五个方面给大家做一个介绍，把方正是什么企业给大家说明一下，未来的求职，第一看这个公司是什么公司，方正我不会再细说，方正有六家上市公司，现在合资独资企业是80多家，员工有近三万人。方正这是一个发展的历程，刚才魏总是从方正成立的86年到现在，其实这张粗是更聚焦结果，95年08年，这张图很明确地表明方正是处于非常迅速的发展的阶段，是一个上升型的企业，方正的品牌荣誉有很多，我就提一点，08年度的电子信息百强企业我们选择的前六名方方正是位列第三。

在方正到底有什么样工作的，我说到方正的基本架构和基本的业务，架构是五个试验区，IT 北大国际、北大资源、方正证券、综合事业群。

业务架构包括房地产，金融、医疗医药和IT。

IT里面包括

(略)