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沙漠里的温州炒房团:暴利疯狂中将泡沫爆破

2009年12月01日 01:01
来源:21世纪经济报道 作者:李伊琳

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在“炒楼花”的狂潮顶托下,迪拜房地产市场自2003年对境外人士开放以后一路上扬。好一点的地段从原来的每平方英尺400~500迪拉姆,涨到1800迪拉姆左右,相当于每平方米2万多元人民币,到了金融危机之前的高点,每平方英尺达到了三四万美元。

老金在迪拜房地产的投资额约在200亿元人民币以上。危机之前,他手里的房子的租金每年都在疯涨。如今,一波又一波的重创敲打着他的资金链,他开发的一些楼盘被迫停工。

一个温资电视台的冷暖沉浮

曾经为温州资本注入迪拜房地产牵线搭桥的王伟胜,原本和数千名在迪拜的温州商人一道从事商品贸易。在2006年,他完成了一次转身,与人合伙收购了阿拉迪尔卫视的100%股权,后更名为阿拉伯·亚洲商务卫视(下称亚商视)。

亚商视在2006年8月1日正式开播之际,王伟胜启动了一套完全不同于其前身的盈利模式——将亚商视的目标受众移往中国资本最活跃的长三角、珠三角地区,乘中资频繁赴海外投资之际,以组织商务旅行考察的形式,带领华商考察阿联酋拉斯海马的房地产开发、旅游投资、制造业及民航等领域,为当地招商引资牵线。在宣传迪拜的同时,通过与广东、浙江的政府机构合办节目来拓展中东市场。

此时,暴涨的油价正使“迪拜模式”进入甜蜜期,中国民间资金狂热注入迪拜的地产业,亚商视组织的商务考察,曾创下单月签订70余亿元房地产开发项目的纪录。亚商视的盈利前景也被看好,在2006年,有3位来自传统制造业的温州股东加入亚洲商务卫视,占股20%。

王伟胜受让了一位因移民原因退股的创始合伙人的股权,使自己在亚商视的持股上升到80%。顿时,他的注资需要成倍增长。为此,2008年7月,亚商视启动新一轮资本运作,以引入战略投资者。

原本,国内有数家机构主动找王伟胜洽谈,有的机构对亚商视的估值达5亿。

就在这时,金融海啸掐灭了火苗。迪拜模式崩盘,又使坏形势雪上加霜。

金融海啸后,迪拜模式就开始走下坡路,“中国企业收缩在中东的产品推广,使得之前红火的亚商视广告业务大幅缩水”。王伟胜说。与此同时,中国各地往中东的投资考察也减少了。亚商视的两个主要盈利点都受到冲击。

受到打击的还有电视台的输血系统——亚商视的股东都来自危机重灾区的制造业和海外贸易,包括王伟胜自己。

“全球流动性紧缩,国际社会对迪拜的信用评级降低,外围环境对亚商视的资本战略产生很大影响。”今年以来,王伟胜为引资的事频繁进出国门,碾转杭州、温州、上海等地,此次回温州已呆了将近半个月。但引资洽谈仍无进展。

不过,王伟胜乐观地认为“有困难是暂时的”,仍然看好亚商视的前景。

“制造业落后的中东仍然是中国出口的重要市场,事实上在这轮危机中,中国对中东的贸易受冲击程度最小,远低于对欧美的贸易。”王伟胜说,有实力的中国企业可以在低谷期加强在中东的品牌推广,为以后的发展打下基础。而这些都需要媒体平台发挥作用。

抄底自贸港

“从经营成本的角度,现在进迪拜确实是个机会。”11月30日,邱学凡判断。

制造充气玩具出身的温商邱学凡,2007年曾在迪拜设立办事处,但在运作半年多之后就被迫关闭。“当时狂飙的房价是我们退出迪拜的主要原因。”

邱学凡当时拿迪拜与中国高房价的标杆城市上海做了比较,发现即便是迪拜相对偏僻的区域,也要比上海日韩商人最为集中的高档CBD古北新区的营业房租金高出两三倍,员工没有月入2万元以上,租房等生活成本根本无法应付。

“迪拜市场目前的萧条应该是短期的。”邱学凡一边望着被迪拜的高房价退却,一边却被迪拜贸易的自由度念念不忘,“迪拜,我们还是要再去的,只是在等最佳时机。”

迪拜让制造业基地温州的贸易商兴奋的地方有很多,比如允许外商建立全资企业、享有零所得税和营业税、零汇管制可让盈利100%回归。迪拜已经形成了一系列特色免税区。这几年那里已经挤满数千家公司。

作为阿联酋7个酋长国之一,资源匮乏的迪拜曾经决心把自己打造成一个纯粹的自由港,让阿拉伯财富和全球的热钱在这里中转分流。

与邱学凡类似,让陈文留守的诱惑点,也是迪拜的贸易自由度。“这里的交易大多是现金交付,非常爽气。”

[责任编辑:hanfn]
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