上海迪士尼中方公司申迪成立 陆家嘴占股60%

2009年12月03日 08:19
来源：21世纪经济报道 作者：孙小林

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盈利空间

这三大股东如何分工,又可能采取何种盈利方式呢？

上海迪斯尼投资高达250亿元,但对于4平方公里核心区以外的地区投资谁来做一直是个疑问,“核心区外的地区投资主体可能不同,不同的国家有不同的模式,有的是政府投资,有的是企业投资”。上海迪斯尼项目顾问何建民告诉本报记者。

首先是上海方面是否以土地入股。

工商资料显示,申迪1.3亿元注册资金完全为现金,并未出现以实物、土地使用权等作为出资形式,有分析认为A1地块应该是招拍挂给迪斯尼合资公司。

观察人士推测,申迪公司有可能主要负责运营,并不牵涉到土地问题。对于上海方面是否会以土地入股,何建民不愿置评。

而本报此前获得的迪斯尼地块拆迁补偿方案也显示,土地是由浦东新区土地资源储备中心进行储备操作。

未来项目的盈利模式也备受关注。

就迪斯尼本身而言,其盈利模式是广为人知的利润乘数模式。即以某种动画形象为中心,串联起影视娱乐、主题乐园、媒体网络及相关消费品等。

而目前中方三家公司的赢利点并没有覆盖上述四大领域。

据参与咨询工作的专家介绍,目前可以确定的是,中美双方在主题乐园上的合作障碍已经基本扫除,但在影视娱乐、媒体网络上的合作则进展较慢。

这也意味着当前可能的盈利主要来源于乐园本身。据何建民介绍,迪斯尼主题公园空间布局的一般范式是:第一层为核心区,为分主题公园,在分主题公园的连接处设有餐馆和商店;第二层为宾馆和会议中心区,吸引过夜游客与会议奖励游客;第三层为大型的购物、娱乐、餐饮设施区。

记者获悉,目前双方合资主要集中在第一层和第二层,因此盈利空间主要在于主题公园的门票收入和酒店收入。

何建民在其一篇内部文章中指出,“对已建成的各迪斯尼乐园度假地的情况进行分析可以看出,来访游客为迪斯尼乐园带来的收入按高低排序一般为:主题公园吸引物及表演、购物、餐饮、酒店住宿等。”

以东京迪斯尼2007年情况为例,吸引物及表演收入占44.2%,商品销售收入占32.20%,餐饮收入18%,酒店收入5.4%,其它0.2%。

因此,预计门票收入和酒店收入等将是三大公司盈利的主要来源。乐园的运营可能是陆家嘴集团负责,而精文可能更多负责迪斯尼文化等领域,而南汇地产则可能负责酒店等地产投资等。但这一猜测尚未得到浦东方面或迪斯尼官方证实。

从目前国内乐园运营情况来看,各种主题公园盈利前景并不乐观。上海旅游景区策划专家刘云平指出,“在过去开发的主题公园中2%盈利,3%维持运营,95%已经倒闭。”而根据中国旅游研究院2009年监测,我国的主题公园有30%处于亏损状态,45%持平,只有15%盈利。

显然,上海迪斯尼未来的路并不平坦。

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