陈玮：千万不要浪费这次金融危机的机会

2009年12月06日 20:49
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。凤凰网财经直播此次会议。Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮在此间表示，千万不要浪费了这次金融危机的机会，企业可以再危机过程中培养他们的领导人。

以下是陈玮发言实录。

主持人：谢谢王总给我们带来管理的分享，接下来我们请出另外一位嘉宾Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮先生，他将给我们发布中国最佳领导力比较公司TOP20的调查结果，主题是《危机下的领导力》，有请！

陈玮：各位来宾大家下午好！

我很荣幸地代表中国企业家杂志和Hay发布中国最佳领导力发展公司TOP20的名单。中国企业家杂志不用介绍了，他们是中国最好的财经商业媒体，Hay是拥有66年的管理顾问的公司，我们的使命是帮助我们的客户去实施他们的战略。

在发布之前，我想先跟大家分享一句话，这句话我花了很大的代价才听来的。9、10月份，我下了很大的决心，花了8周的时间，跟全球来自于42个国家、170名高层主管，在哈佛商学院一起探讨管理的问题。

在哈佛的课堂上，我感受到的一句话叫做“千万不要浪费了这次危机”，想想也对，很多的时候在繁荣时期我们不能做很多的事情。比如说减薪，在过去很多年，中国企业有很多的企业的工资涨得太快，工资涨的速度超过了它的生产力增长的速度。

这个时候很多公司都做了减薪或者是其他的调整，但是也有一些企业，他们充分抓住了这次危机的时间，他们在整个危机的过程当中，做了一件很有意义的战略性的事情，就是培养他们的领导人。这些企业是我们2009几十位专家投票选出的20名中国最佳领导力培养公司。

他们是：华为技术有限公司、联想集团有限公司、中国粮油食品(集团)有限公司、华润(集团)有限公司、招商银行股份有限公司、万科企业股份有限公司、海尔集团公司、青岛啤酒股份有限公司、阿里巴巴(中国)网络技术有限公司、苏宁电器集团、中国平安保险(集团)股份有限公司、上海宝钢集团公司、江苏沙钢集团有限公司、鸿海集团、TCL集团股份有限公司、宏基电脑集团公司、长江实业、中国移动通信集团公司、比亚迪股份股份有限公司、美的集团有限公司。

这是我们Hay和全球的杂志和媒体比如说首席执行官杂志，还有和全球性一起做的领导力培养的研究和评选在中国的延续。在中国这个榜单已经是第二年推出了，我们历时5个月，先确定了一个标准，然后确定了200家侯选的公司，要求他们填写问卷和申报的材料，我们有数十位的专家学者，跟知名的财经媒体的主编组成了专家团进行投票，然后对于侯选的企业进行媒体的访问、调查。

我们评选有这样几个指标。

第一，高管的参与度。我们发现者是非常重要的问题，能不能培养领导人，各级领导人的培养，能不能把它作为一个真正的一把手工程。

第二，战略性。不是围绕培养而培养，而是紧紧围绕公司战略的发展进行培养。

第三，系统性。不是零打碎敲式的，而是真正有系统、有层次去培养。

第四，多样性。不是用一招鲜培养，不是把高管从到EMBA、MBA的课堂上，还用了多样的方式，比如说行动学习的方式、主题任务的方式等等。

另外，是不是结果导向的也是很重要。最后，是要有结果的，它的成效是可以用真金白银体现出来的。

有一个重要的经验，时间的关系，大家可以看一下中国企业家10、11月份杂志上面详细的报告。我介绍一个最最重要的经验，就是在经济低迷或者是危机的时候，这20家企业都表现出一个重要的特征，就是在战略推进和组织变革中培养领导人。

第二，是在培养领导人过程中，推进战略实施和组织变革。我这里跟大家简单地分享几个故事，这些故事都是在我们20名的企业中所经历和看到的故事。

比如说有一个公司建立了一个叫做60班，他们把手握重兵60年代出身的总经理、CEO集中起来，大概是30多个。通过18个月的过程，一起来研讨他们企业哪些事情是做得不够的，哪些事情是做得好的。

比如说他们实际在讨论有一些有问题的业务，在经济危机或者是低迷的情况下，有一些业务的营业额和利润都大幅下降了。那么，平时的话，要么是换人，要么是有其他的不同方法。但是，他们可以用30多位总经理一起来探讨，这些经营不善的业务，怎么才能可以把它做得好呢？是在一个课堂，一个学习安全的环境下面，大家对事又对人的解决这些业务的问题。

有一家企业，他们诸侯的力量是很强的，所以有一些战略举措推行下去的时候，有一些诸侯是反抗和抵抗的。所以，他们的做法是把所有的诸侯都联合起来，通过一个所谓的分享最佳实践的交流的平台，在这个平台当中，他们去推动这些诸侯们能够使用和追随这样新战略的举措。

第三个例子也是很大的一家公司，他们过去几年的经营业绩好得不得了，但是在经济危机的情况下面，利润极度下滑，营业额也极度下滑。他们把高管集中起来，请专家群策群力，发现了重要的问题。

他们发现最高层的领导人离市场太远，离一线和决策的事情太远了，离实际的业务太远了。所以，他们发现了组织提高当中一个官僚化的东西，他们进行了重要的组织变革，这就是扁平化。而在这样的群策群力的基础上，进行了这样的组织变革，不只是培养了领导人，而且很容易推进这样的组织的变革。

第四个这样企业的例子，就是有一家很大的企业，他们原来出口占了很大的比重，但是因为国际出口受到了很大的影响之后，他们现在有一个新的策略，是所谓的中国本土市场生根的战略。

这个生根的战略，要求他们有特别的行动队，去中国第三级、第四级的城市不断地生根。而在这个情况下，他们认为是最有效地考察干部、培养干部的一个最有效的方式。所以，他们把重要的干部集中起来去攻关。像这样的例子是非常多的，他们在实践当中培养领导人，在战略当中培养领导人，在培养领导人当中去实施战略变革。