鲁能城模式引领休闲地产进入新时代

2009年12月23日 15:49
来源：北京晚报

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提要：当海南国际旅游岛战略如箭在弦之际，众多地产巨头越过琼州海峡，在仅有3.4万平方公里的海南岛上开始了一场大面积圈地、大手笔投资、大规模造城的“新圈地运动”

万科来了，富力来了，雅居乐来了，中信来了……当海南国际旅游岛战略如箭在弦之际，众多地产巨头越过琼州海峡，在仅有3.4万平方公里的海南岛上开始了一场大面积圈地、大手笔投资、大规模造城的“新圈地运动”

“国际旅游岛”催生“地产盛宴”

嗅觉敏锐的地产开发商们发现，海南岛的阳光、大海和沙滩之中蕴藏着巨大的财富，这些被国际旅游教科书称为“3S”的天赋资源搬不走，也不可复制。于是，数以千亿计的开发资本浪潮般向海南涌来。这其中，旅游休闲地产的开发成为第一冲击波，领衔着海南的旅游产业升级。

目前，在海口的东西海岸，以及海口至三亚的数百公里海岸线上，万科、富力、雅居乐、鲁能、新世界、中信、华润等大企业已经布点，开发建设了一批滨海居住区、旅游度假酒店、高尔夫球场、游艇设施、主题公园等旅游休闲地产项目。

鲁能城模式横空出世

在海南众多休闲地产品牌中，鲁能城以一种全新的产业链模式独领风骚。

18年前山东鲁能集团踏入海南进行地产开发，但其在海南的地产项目一直分散于三个项目公司分别开发、管理。“国际旅游岛”构想让鲁能看到新的发展机遇，在整合岛内资源基础上，“鲁能城”应势而生，统筹规划、全面协调、管理鲁能集团在海南的地产业务，创造性推出了“鲁能城模式”，从而借势“国际旅游岛”成为海南旅游地产开发的领军者。鲁能城副总经理林化玉表示，“国际旅游岛”战略是千载难逢的发展机遇。

9月29日挂牌当天，鲁能城即宣布其目标是“国际休闲地产供应商”，同时表示，将以位于海口和三亚的三大超级地产项目，以及19平方公里的项目土地为依托，在环岛资源整合、环岛地产开发、环岛休闲服务的基础上，打造一个“鲁能环岛休闲圈”

鲁能城这种多子布局、环岛拿地大规模连片开发的模式，一举改写了此前海南岛上单盘开发的旧格局，打造出海南第二条环岛高速公路，其前瞻性的开发理念为业界树立了行业标准，一举跃升海南休闲地产领导品牌。

其实，鲁能城模式的精髓可以浓缩为“RPS”：以R-Resources休闲资源整合，收纳稀缺滨海休闲资源，奠定休闲地产的基础价值平台；以P-Products休闲产品开发，深度研发休闲置业需求，构建休闲地产的基础品质空间；以S-Services全程休闲服务，关注客户来岛休闲的全方位需求，提升以服务为核心的休闲地产价值标准。

三位一体的原创RPS休闲地产战略模式，构成了鲁能城休闲地产“价值高地”。与目前海南众多单盘开发模式不同，鲁能城打造的是一个规划面积高达19平方公里的“地产航母”，其中，三亚湾新城规划面积6.8平方公里，海口盈滨半岛的海蓝福源项目规划面积更高达11平方公里，是海南地产当之无愧的“巨无霸”

不仅如此，鲁能城仍然计划将更多的优质土地纳入旗下，大气魄地进行环岛开发，这是“鲁能环岛休闲圈”的重要基础。

更重要的是，从一开始，“鲁能城模式”对海南岛上各项目的整合绝非简单叠加，而是注入国际化的视野和理念，无论是战略规划，还是项目运营和服务配套，鲁能城都带有国际化的深刻烙印：在开发上汲取地中海沿岸、迈阿密、南加州、夏威夷、南岛太平洋、迪拜、马尔代夫、巴厘岛等全球经典休闲度假生活精华，并结合海南特色，定义国际旅游岛生活；引进国际化的专家团队，如美国创新王国、美国ERA，美国HOK、香港浩华酒店顾问公司、香港贝尔高林等国际高端规划设计合作资源，形成一个强大的国际专家顾问团，全面提升休闲地产开发品质标准；倡导国际化的休闲方式：如鲁能·三亚湾新城，项目定位为“迈阿密式国际时尚休闲城”，海蓝福源则为“海上的香格里拉”并并以永庆寺为核心注入禅修文化的基因，海蓝椰风是“纽约长岛式滨海富人区”，而山海天则为“福寿养生休闲大宅”，每个项目都订造不同风情的国际化生活。

除了硬件建设，作为“中国休闲地产专家”，鲁能城在成立的当天就推出了特一号服务产品“鲁能会”

据介绍，鲁能会带给客户的，是以客户全面休闲生活需求为源头，着眼于客户环岛休闲、度假、养生生活方式的全方位需求，提供横跨吃、住、行、游、娱、购各个休闲生活领域，链接售前、售中、售后各个休闲置业环节的“365°环岛休闲服务”。这种前所未有的鲁能城式服务，在很大程度上弥补了海南旅游服务缺乏大型购物商圈的不足，将休闲生活的概念深刻植入地产开发之中，成为中国旅游休闲地产开发的新标杆。

“鲁能城模式”在证明，休闲地产不仅是一种地产开发模式，更引领着一种生活方式。从这个意义上看，摒弃了传统的地产开发模式、以“运营城市”为全新理念的鲁能城，供应的不仅是地产项目，更是一种全新的休闲生活方式，也为海南的休闲地产开发指引了方向。

从“华侨城”到“鲁能城”：休闲地产大跃进

鲁能城模式的意义还不仅仅在于休闲地产开发，深层次上，更能提振消费，调整产业结构。在当前全球金融危机尚未远去、以投资促进经济增长难以持续的时候，如何刺激消费成为一个关键问题。鲁能成模式的终极目的，就是让人们能够留下来，而不仅仅是观光做客，以此为经济增长提供消费动力，因为“75%接待功能落在居住性产品上”

多年来，华侨城的“旅游+地产”发展模式，一直引领中国休闲地产的方向，但这种一枝独秀的格局正在被鲁能城打破。

“鲁能城模式”以国际化的视野和理念，全面升级了中国休闲地产开发的内涵，“从这个意义上看，‘鲁能城模式’代表着未来10年中国休闲地产新的发展方向。”权威人士如此评价。

当前，中国的休闲度假地产正迎来一个前所未有的市场机遇。据相关统计，以中国目前每年10亿人次水平的旅游人数和5000多亿元的收入计算，预计到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。旅游需求将在未来10年中以每年8.5%的速度增长，旅游活动的巨大增长空间以及旅游业本身的广阔前景，使得休闲地产作为旅游和地产两个黄金产业的交叉，正显露出巨大的市场发展空间。

著名策划专家王志纲估计，整个中国用不了五到十年时间，将会出现“休闲为王、休闲不败”的局面。很多产业都将在休闲这面大旗下，休闲地产也会在其中担任重要角色。

而且，中国已知的身家在10亿美元以上的富豪人数仅次于美国，根据《2009胡润财富报告》，全中国有825000个千万富豪和51000个亿万富豪，每1万人中有6人是千万富豪。

财富快速增长的国人催生了对休闲地产的庞大需求，不仅是规模上的扩张，更需要品质上的升级。在这一背景下，已初具雏形、带着国际化开发理念应运而生的“鲁能城模式”，正逢其时。

如果将人类的迁徙活动简化为度假旅游来观察，其最显著的轨迹就是：向南，再向南。赤道两侧的区域，终成目的地。随着这一迁徙运动，人类财富开始了重新分配过程。按此逻辑，海南无疑正在成为新一轮财富重新分配的聚集地。