鲁能城携旗下四大项目绽放京城引领休闲地产迈入黄金十年(2)

2009年12月23日 16:06
来源：凤凰网财经

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国际旅游岛来了鲁能城模式下的海南蜕变

在我国经济“调结构”的关键时期，海南的国际旅游岛建设引起中央媒体的广泛关注。《人民日报(海外版)》、中央电视台《新闻联播》、《光明日报》近期先后头版或头条刊发了海南建设国际旅游岛的报道，对海南应对金融危机影响，实现经济结构调整，走向低碳转型和绿色复苏之路的经验进行了集中介绍。

海南大学经济学教授王毅武介绍，国际旅游岛这个定位，对海南来说是比较准确的，也是比较现实的，在全国来说则是比较独特的，因此也受到了各方面的高度关注，海南应抓住这个发展的契机。

“海南需要高端度假酒店、度假酒店、公寓等一批具有核心竞争力的旅游度假产品，同时，需要利用海岸线、山地、森林等优质资源，打造一流的热带海岛旅游度假胜地的服务设施，更需要一种全新的休闲地产模式，来引领海南未来10年的发展。”据海南省住建厅总规划师宋祎介绍，海南正有计划、有规划地开发建设旅游休闲房产，在国际旅游岛建设中，旅游房地产要形成酒店房产、休闲房产，文化房产、生态房产、娱乐房产、复合房产等六大产品体系。这其中，休闲房产为重中之重。

在海南1528公里的海岸线上，可供开发的天然优质湾区就达68个之多。海南岛得天独厚的自然资源和海南建设“国际旅游岛”的战略刺激下，为海南摆下了中国品牌地产的“豪门盛宴”，引得上百家地产企业，上千亿资金纷纷登陆。其中不乏万科、鲁能、富力、雅居乐、中粮、中信等国内一线和上市地产公司，这些品牌开发商纷纷进入后，凭借地域资源、环境、文化特色和各自的品牌特色相继走上优化产品结构的精品化路线。比之20年前，海南地产品质有了很大的提升，逐步走上了升级换代之路。

可以说，目前的海南房地产市场的产品不管是从品质、建设、园林、规划、配套等方面都有较大提升，但大都还只是局部的或单一功能的提升，众多项目只是单打独斗，也没有令人眼前一亮的全新理念模式。

市场层面上的机遇与挑战，给海南地产人提出了更高的要求：如何开发出面向国内外高端消费群体并具有“海南特色”的滨海休闲地产，并把海南建设成为中国最佳的旅游目的地、亚洲首选的旅游目的地和世界知名的旅游目的地？

显然，对于有责任的发展商来说，这不仅要求他们扮演自身湾区内的主体开发角色，更要为提升海南城市建设和国际化的整体形象做出贡献。

海南鲁能城高举“国际休闲地产供应商”和“中国特色休闲地产第一品牌”的大旗，这正与海南建设国际旅游岛的战略不谋而合。其旗下四大鼎力之作，鲁能•三亚湾新城、鲁能•山海天、鲁能•海蓝福源和鲁能•海蓝椰风的推出，宣告了“鲁能城环岛休闲圈”战略部署，亦让我们看到了海南地产变局的良好趋势。

18年构建环岛休闲圈鲁能城的休闲王国梦

在海南，当问及“哪家开发商的产品最值得信赖”，很多买过房子和即将买房子都会回答是“鲁能”——早在1992年，鲁能集团就已进入海南。

20年前，建省办经济特区的号角吹响，十万人才南下闯海，点燃了海南梦与中国梦。但随后的房地产低潮，几乎让所有房企均逃之夭夭，而鲁能是少有的选择坚守的房企。

2009年9月底，鲁能集团在海南的区域管理公司——海南鲁能城管理有限公司在三亚隆重举办成立仪式，宣告鲁能地产自1992年登陆海南的各路“陆战队”整编改制为“方面军”。海南鲁能城的应势而生，为大海南的国际化建设添砖加瓦——整合新生的海南鲁能城将统筹规划、全面协调、管理鲁能集团在海南的房地产业务，实现海南休闲资源和信息共享，使旅游价值得到最大提升，以应对新的发展形势。

鲁能城一成立就以“国际休闲地产供应商”的形象亮相，摒弃海南传统意义上的地产开发理念，明确企业的战略定位和发展方向，为海南提供一种以休闲、度假为主的全新生活方式。

在“国际休闲地产供应商”的企业愿景下，鲁能城旗下诸多项目均以国际化的视野进行定位，在项目开发建设过程中汲取了地中海沿岸、迈阿密、南加州、夏威夷、南加太平洋、迪拜、马尔代夫、巴厘岛等全球经典休闲度假生活的精华，并结合海南特色，在一定程度上丰富了“海南国际旅游岛”的内容。如海蓝福源在建筑上汇集了世界上各国的建筑风格，在项目配套上配制了国际SPA会所、国际帆船港、国际游艇港、国际会议休闲中心等。

同时，鲁能城的项目定位倡导国际化的休闲方式，如鲁能•三亚湾新城，项目定位为“迈阿密式国际时尚休闲城”，海蓝福源则为“海上的香格里拉”海海蓝椰风是“纽约长岛式滨海富人区”。在诸如美国创新王国、贝尔高林、水晶石数字科技有限公司、美国HOK建筑公司、澳大利亚BON高尔夫管理顾问公司、澳大利亚柏涛(墨尔本)建筑设计有限公司、美国世邦•魏理仕、新加坡DP等十几家国际顶级规划设计公司的倾力打造下，鲁能城无疑将提升海南休闲度假生活方式。