Sony前董座：计算机手机变老旧机器

2009年12月31日 00:23
来源：天下杂志

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从Sony“毕业”后，出井伸之继续尽情挥洒体内的叛逆，引领亚洲走向下一个创新与突破。他将在2010年1月“天下经济论坛”分享2010年科技大变化。

作者：王晓玟　出处：天下杂志

二○一○年，亚洲重要三强是中国、日本与印度，他们要以“创新”改变亚洲的成长模式。中国、阿里巴巴创办人马云、日本科技创新教父、前索尼(Sony)董事长出井伸之、印度塔塔咨询服务公司亚洲区董事长潘达等重量级财经专家，将在2010年1月登场的“天下经济论坛”(www.cw.com.tw/cwef)中，分享2010年科技大变化。

索尼前董事长、量子突破创办人出井伸之，十年格斗十年追梦

他是领导日本最有价值品牌迈向二十一世纪的CEO，却也是最不像日本人的企业家。从索尼“毕业”后，出井伸之继续尽情挥洒体内的叛逆，引领亚洲走向下一个创新与突破。

经历过成功与失败、面对过抨击与赞美，索尼(Sony)前董事长兼执行长、量子突破(Quantum Leaps)创办人出井伸之(Nobuyuki Idei)，是亚洲科技创新的要角。

“个人计算机、手机、电视这三件上一世纪最重要的电子产品，现在已经是老旧机器了，”出井接受《天下杂志》独家专访时说。很难想象，这句话竟是出自拉拔索尼个人计算机部门、擘划索尼与易利信(Sony Ericsson)联盟进攻手机市场、拍板决定与三星(Samsung)合资联手抢攻液晶电视市场的出井。

四年前卸下索尼董事长兼执行长重担的出井，现在对创新的着力点，从产品转向了社会基础建设、亚洲系统创新。

“创新来自于社会需求和科技进展，”出井举例，在中国，绿色城市将是创新的重点；再生医疗的科技突破，也将颠覆西方医疗传统，将医疗服务客制化。

为了加速亚洲跨国、跨产业的创新，三年前，他创办量子突破公司，和大和证券合资三.五亿美元，成立昆腾创投，以亚洲为基地，投资网络科技、工业设计公司。拥有广泛人脉的出井，开始办“半导体创新论坛”、“亚洲创新论坛”，链接各界资源、智能。出井也使索尼将二十位工程师独立出来，成立独立、开放的实验室，为任何企业做研究，希望做为亚洲“开放式创新”的先遣部队。

一头银发梳的油亮整齐、面容严肃、但笑声爽朗的出井，这一生最独特的地方是，他总是走在自己不想走的路上，直到从索尼退休。

十年掌舵天堂地狱都去过

在世纪的转折间，掌舵索尼十年的出井，曾经身在天堂。

出井上任前三年，成功将索尼转亏为盈，索尼每年营业额有一兆日圆的成长。出井花了十年，将索尼营收从四兆日圆带向七兆日圆，也将索尼从模拟视听科技，带入数字信息科技新纪元。当时，日本经济泡沫，企业一片哀鸿遍野，索尼是唯一的幸存者。西方媒体、日本媒体赶着将“最出色CEO”的桂冠戴到出井头上。《Fortune》杂志也评出井为亚洲最有气势的经营者第二名。

但，出井也造访过CEO的地狱。

千禧年一过，索尼陷入停滞，占索尼营收三分之二的电子部门每下愈况，二○○四年陷入亏损。到了二○○五年，索尼营业净利只剩下一.五%。“结合内容和消费电子硬件的策略，综效比不上彼此的冲突，”《经济学人》批评，索尼为了保护旗下索尼音乐的内容，不愿意采用MP3格式、害怕网络盗版，反而将随身听市场拱手让给了苹果的iPod。美国《BusinessWeek》在二○○三年更将出井评为“最糟糕的CEO”。当出井离开索尼时，《Fortune》给出井的成绩单是：A级愿景、B-执行力、A-的策略联盟。(文未完，完整报导请见：http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=39751)