光大银行创新故事

2010年01月22日 22:42
来源：经济观察报 作者：程志云 刘欣 曾福斌

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程志云 刘欣 曾福斌

光大银行近些年来在理财、短期融资券、企业年金等市场上突起，迅速发力并占有了先发优势。

1月6日，光大银行行长助理、创新委员会主任刘珺接受本报专访时，详解了该行的创新故事。

经济观察报：光大银行去年以来产品创新等举措不断，原因是什么？

刘珺：光大去年将以前成立的“新产品委员会”更改为“创新委员会”，优化了创新流程，明确了创新方向。

经历了全球金融危机，在经济复苏进程中，我们发现银行仅仅有产品创新还不足够。我们应该把产品创新的范围扩得更大些，使得创新本身成为企业文化的一个要素。创新关乎银行整体发展。

光大创新委员会重组后，涵盖了相关的产品条线部门，光大银行2009年以来动作很多，尤其是产品设计上，办法特别多，这都跟创新委员会有关系。

创新委员会本身相当于一个很大的项目组，并且不断地指挥着各个部门、整合整个银行的资源去进行创新，但是在涉及到具体条线部门的时候，又充分发挥职能部门的作用。

经济观察报：如何看待目前的理财市场，你认为应从哪些方面来进行创新和突破？

刘珺：光大银行在过去几年的理财业务上做了很多开创性的工作。例如，最早开发出外币结构性理财产品、最早开发出外币人民币理财产品等。

创新性的工作往往面临诸多问题，不仅要说服监管层获得准生证，而且需要建立起严密的流程，为客户提供保障。

在光大银行推出阳光理财之后，各家银行也都跟进推出人民币理财，而且收益率节节攀升。在创新没有专利保护的情况下，市场竞争非常激烈。

但光大银行并没有盲目追求回报率。我始终认为，任何业务进显示的是你的勇气，退才是你的智慧。

从2007年开始，我们在理财方面，内部的规章已经定得比较完善，当时我在内部讨论的时候说到，经济肯定有周期，经济周期会过去，但不会不留痕迹地过去，所以在这个过程中，大家一定要谨慎。你在市场热度趋高的时候，你要判断下一步的市场趋势是什么，你只要领先于半步，就有可能获得比较好的结果。

确实，2007年初，我们的理财产品也有一两只出了问题，很多客户也在投诉，银监会跟我也在不断地商量。

经过了2008年金融危机，我们的理财业务线经受住了考验，份额在股份制银行中是最大的。

经济观察报：未来的创新方向主要会集中在哪些方面？

刘珺：光大银行未来的创新方向仍集中在直接融资、负债模式以及综合化经营上。

2009年光大银行总资产增加了将近20%，利润可能是和去年基本上持平。今年我们的主题词依然是创新。

光大在今年所有的创新就是围绕着自己的战略跟转型。我们的创新肯定是要在做好对公的基础上，进一步地做大对私。因为私人业务随着我们国家融资结构的调整，它是银行未来安身立命的本钱。你如果说对公业务代表的是现在，代表的是总量，对私业务更多代表的是流量，代表的是增量，代表的是未来。

我们今年的目标是在理财、投行等几个重大的领域之内通过创新实现领先。今年围绕阳光理财将进行立体化的创新，包括产品、人员配置、内部激励、整个流程改造等领域。

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