下一代广播电视网利益图谱(2)

2010年01月25日 15:50
来源：瞭望东方周刊

0人参与0条评论

在NGB描绘的美好蓝图前，产业链的参与各方均盼望能早日建成“全省一张网、全国一张网”

歌华有线副总经理罗小布对《瞭望东方周刊》说：“NGB是整个的体系，要针对这一代网络的问题寻求解决方案。这一代的问题首先是标准不统一，全国各地都不一样。

罗小布用四个“不分”概括了广电业的现状：“管办不分、政企不分、事企不分、政事不分。

NGB建设的大背景下，广电业以歌华有线、广电网络、电广传媒、天威视讯等上市公司为龙头实行跨区域整合，目前全国已有北京、天津等10个省份基本完成省市县三级网络整合，实现了有线电视网络的统一规划、建设的管理与运营。

未开发的金矿

体制掣肘下，广电产业链的发展大大滞后于电信。

赵志峰告诉本刊记者：“以前广电的产业链非常薄弱，除了设备这块，平台软件商和服务商的概念基本是没有的。华数前期招了很多合作伙伴，就是想推动产业链整合。用户多了，网络大了，吸引力就大了。我们运营商提需求，做内容的、做业务的厂家也可以上来，慢慢就形成一个良性的链条。

目前，华数的电视屏幕上，不仅有视频点播，还有电视支付、电视银行、电视股票、电视游戏，以及与城市信息化的结合。

一些传统的设备制造商也积极地寻求转型，以期在做大的蛋糕内多分一块，同洲电子原是国内最大的数字电视机顶盒制造商，其产业链随着通信产品线的发展而迅猛延伸，甚至开始参与哈尔滨等地的广电运营。

“广电为何发展很慢？因为缺少整体解决方案。比方买车，只买壳子、发动机、底盘，要自己来拼，跑不起来。电信为何发展快？就是有中兴、华为这样的提供端到端整体解决方案的公司。广电缺乏这样能拉动整体的企业。”袁明对广电的体制之痛深有感触，更将这一软肋视作发展机遇，“我们花了3年，累计投资3个亿，动用2000多名工程师，研发出现在的端到端的整体解决方案。以后只要坐车就行了，不用自己组装了。

袁明将广电行业比作“未开发的金矿”，更雄心勃勃地向本刊记者表示：“这个产业必须有领头羊。我们要做的就是广电行业的华为。要把广电行业从沙漠打造成良田。

NGB若能推动形成统一的全国标准，电视厂商也有望实现产业升级。赵志峰告诉本刊记者：“我们也希望借助NGB推动终端产业的升级。现在的显示屏，如果只做电视机，厂家没什么事情可做，只要做个电源就可以了，其他模块全都是买来的。如果全国有个统一的标准、规范，电视厂家来做，就跟手机一样，电视经过检测后，买回家到当地营业厅去买张卡，回家插上，就能开业务。这样，终端肯定会升级。

数字电视的未来

实际上，在NGB之前，广电系统就已意识到产业升级的急迫性，并将数字电视当作行业振兴的突破口。

赵志峰评论道：“NGB说白了，对广电来说是个二次振兴的机会。广电前几年一直在走数字化，但走了一些弯路，业务上也没有更多的拓展。

为推广数字电视，从2003年起，广电总局就选择了49个地区作为试点。然而，各试点地区的推进状况迥异，商业模式也五花八门。

青岛模式、佛山模式、杭州模式逐渐成为广电总局高层在各场合提得最多的三个，分别代表了有线数字电视的三条道路。

青岛模式是最早得到广电总局高层肯定的，就是以小区为单位，通过向原有的有线电视用户免费送一台数字电视机顶盒，同时停止原有的模拟信号有线电视节目输送的办法，强行把模拟电视用户升级到数字电视。

由于该推广方式见效快，2005年，广电总局强令各地借鉴青岛模式，但随着应用范围的扩大，这一模式开始遭受质疑。质疑焦点集中在这一做法的强烈行政色彩，并且用户付费后也不能在收视内容上有所选择。

佛山模式是在青岛模式的基础上引入了外来资本。但佛山模式也没能解决数字电视节目源困境。