锐意进取打造蓝筹广发

2010年02月12日 01:58
来源：证券时报

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证券时报记者卢荣

广发证券连续十五年名列十大券商行列，被市场誉为“国内市场化程度最高”的证券公司。今日，广发证券将在深圳证券交易所复牌上市，正式登陆资本市场，成为国内第12家上市证券公司。

上市后，广发证券的市场定位和未来的发展战略成为投资者和业内人士共同关心的问题。为此，证券时报记者专访了广发证券董事长王志伟和广发证券总裁李建勇博士。

树立蓝筹广发的品牌形象

记者：上市对广发证券来说是一个全新的开始，广发证券未来发展战略是如何规划的？如何给股东长期的回报？

王志伟：广发证券刚成立时提出四化目标：“规范化、股份化、集团化、国际化”。2004年，该战略目标已经基本实现。

广发下一阶段的战略目标是通过3-5年的努力，拥有稳定的市场竞争力和综合实力，业务排名、经营业绩进入行业前列，树立“蓝筹广发”的品牌形象，成为广受尊敬的价值创造者和社会责任承担者。

广发证券将从以下八个方面进一步提升公司的竞争能力，回报股东，回馈员工，反哺社会：

一是在证券业领域大力推进“狭义集团化”战略，继续扶持现有证券类子公司成长壮大，并适时投资(收购或新设)其他证券类子公司。

二是在大金融领域审慎推行“广义集团化”战略，适时向其他金融同业(银行、保险、信托)参股，构建以证券业务为核心的金融控股集团。

三是继续做大各项业务规模，提高市场占有率。

四是增强业绩的稳定性，做好资产的科学配置、业务结构的合理搭配。

五是加强精细化管理，提高经营效率和盈利水平。

六是严格控制风险，善用各种金融工具(如股指期货)化解风险、转移风险和对冲风险。

七是有效整合广发系的金融资源，通过集团公司旗下各公司之间的资源共享(品牌、客户、渠道、产品、信息等)、优势互补、业务创新，实现母子公司利益的最大化。

八是做好信息披露、投资者关系管理和市值管理工作，通过“产品经营”和市资本运作”的两轮驱动，实现公司的持续、健康、稳定发展。

将资产管理与直投业务作为提升业绩的战略生长点

记者：广发证券没有雄厚的背景，在发展中如何能够走出一条独特的发展之路？

李建勇：广发证券作为“草根券商”，与其他具有雄厚背景的券商相比，在综合资源、大项目业务来源等方面处于劣势，但从另一个方面看，广发证券也有股权结构科学、管理团队与员工队伍稳定、机制灵活、自我调节能力强等优势，因此有着不同的发展路径。

记者：广发证券上市后，未来的业务重点会放在何处？

李建勇：广发证券上市后，首先将利用上市公司的品牌优势，继续做大投行、经纪、资产管理等传统业务的规模，提高市场占有率。第二，要利用上市公司的资本优势，适当增加资本消耗性业务的投入，比如自营业务、直投业务、融资融券等。第三，要大力发展资产管理与直投业务，将资产管理与直投业务作为业绩增长的战略生长点，减缓市场波动对公司利润水平的冲击。第四，要积极发展融资融券与股指期货等创新业务，改善公司的盈利模式与盈利结构。

广发证券将在以下几个业务重点方面加大投入：一是整合公司内部资源、增加公司各项业务的附加值；二是加快业务由通道服务向综合价值增值服务的转变；三是积极争取创新业务，改善盈利模式。

打造责任广发与阳光广发

记者：在您心中，上市后的广发证券应该是什么样的形象？

李建勇：上市后，我心目中的广发是：第一、蓝筹广发。广发证券将继续本着“继往开来、与时俱进”的永续经营理念，在中国资本市场上树立“蓝筹广发。的鲜明形象。

第二、责任广发。广发证券将一直注重践行企业公民义务，在更大层面为社会创造价值，在企业文化、行业标准和社会责任上，起到标杆作用。同时，作为上市公司，广发证券还要在公司治理、财务制度、信息披露、“三会”运作、投资者关系等方面，力争成为规范运作的上市公司标杆企业。

第三、透明广发。广发证券上市后，将严格按照监管要求和自身特色，注重提升公司治理水平、完善内部控制制度。通过建立多元化的董事结构，使董事会的决策更为科学、合理。广发证券将建立并实施新闻发言人制度、信息披露联系人制度，使投资者的知情权得到正确、恰当、全面的满足。

第四、阳光广发。这有两方面的含义：其一、中国有句俗话叫“阳光总在风雨后”。广发上市确实历经周折，这也是成长的代价，我希望经历风雨后的广发更稳健、更规范、更透明。其二、2010年，广发将迎来自己19岁生日，步入成年阶段。我希望成年的广发，能够像这个年龄阶段的年轻人一样，更自信、更有活力、更阳光。