第八届“跨国公司中国论坛”总裁论坛演讲实录

2010年03月02日 14:30
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯第八届“跨国公司中国论坛”2010年3月2日在北京嘉里中心召开。本届论坛主题“如何发挥跨国公司在我国转变经济发展方式中的积极作用”。凤凰网财经全程直播。

以下为第八届“跨国公司中国论坛”总裁论坛演讲实录：

周为民：大家好，现在这个单元是总裁论坛，受主办方之命我来主持这个单元的讨论，在这个单元的讨论当中将会有六位嘉宾发表每人15分钟的精彩演讲，他们是巴斯夫全球高级副总裁，巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华先生；美铝亚太区总裁陈锦亚先生；BP中国区总裁陈黎明先生；塔塔集团中国区总裁詹宏钰先生；吉利董事长李书福先生；长江商学院院长项兵先生。

我们这个论坛的主题是后危机时代的挑战与机遇，跨国公司的战略机遇和全球责任，现代社会的确是发展非常迅速，变化非常快的社会，去年我们还在讨论如何应对危机的问题，从今年初以来，我们一直在讨论的都是后危机时代的问题，这样说并不意味着世界已经完全走出了危机，而是说我们必须要有一种前瞻性的意识，这是我们今天讨论问题的一个出发点。

国际金融危机改变了很多东西，但是有一点没有改变，就是天下大势，而由于危机的发生和它的影响，它在若干方面给经济全球化的大势这样一个发展的进程提供了一些新的运动方式和运动的形式，这就一定会带来所谓后危机时代的挑战和机遇。也就是说，对于跨国公司来说，后危机时代的挑战和机遇就在这里，中国与跨国公司的合作，是全球化带给我们双方的共同的机遇，这样一个机遇在后危机时代不仅不会消失，也不可能消失，而且会进一步增大，为什么？最直接的原因就是中国的增长方式的转变和经济结构的调整，无论如何现在已经是势在必行的事情了，尽管这样的任务提出了很多年，但是一直都没有取得真正实质性的进展，这种状况不能再继续延续下去了。而中国要转变增长方式，调整经济结构，就一定需要更高水平的、更深入的开放和国际经济技术贸易合作。

所以这一点对于无论是中国公司，还是外国的跨国公司，全球公司等等来说，都可能意味着新的重大的战略机遇，关键是我们一定要思考怎么样把握好这样的战略机遇，需要有很多方面的工作，很多方面的问题来深入的进行研究，其中一点，为了在全球战略当中把握住新的重大机遇，非常重要的一点，就是跨国公司应当更加深刻的履行他的全球责任问题，这就是我们今天的主题，这一点巴斯夫在企业文化建设方面是有很多很好的经验的，所以我们首先请巴斯夫的关志华先生发表演讲！

关志华：女士们，先生们早上好！非常感谢大会安排我们今天在这里跟大家分享巴斯夫的一些经验，而且我本人也是连续第六年在这里跟大家见面，有机会发言。今天我们这个题目是后危机时代的挑战和机遇，要建立一个可持续的企业文化，无论是危机还是后危机，基本上像我们做人一样，在充满挑战的时候，我们要看那个人的本性是怎样的人，他做事的态度，相对来说企业也是要看企业的文化，企业的本质是怎样的企业。在处理危机的过程当中，我们以怎样的本质来做我们的指导方向。

巴斯夫很久以前就成立了我们公司总核心的价值观，我们的原则和价值观是我们无论在怎样的情况，无论在危机还是后危机都是按照这样来做事，我们在这里可以看到，从我们怎样去实现一个可持续，有赢利的增长，怎样为我们的客户来创新，尤其是我们做化工的行业，我们对安全、健康以及环保，我们的责任，以及上面的三个部分都是我们总体来说以人为本的一些方向。我今天是希望从我们最简单的公司，希望要求我们每一个员工来遵守的价值观展开，我们怎么样去面对这样的金融危机，换句话说，我们在金融危机的过程，以及后金融危机时代怎么处理我们的发展。

2009年，我们还能够保持全球有507亿欧元的销售，而同时保持我们的利润达到49亿，这个数字是上周四才公布的。这并不是最主要的，我们去年2009年总人数反而有增加，因为我们收购了一个瑞士的化学公司，同时我们一直保持在各种可持续发展的指数作为我们应有的贡献。基于我们在大中华区保持我们正常的运行，在大中华区现在超过六千多员工，去年的盈利还能达到41亿欧元的销售。刚刚提到我们收购了瑞士的化学公司，2009年我们完成的收购的业务，去年4月份，同时也得到我们在中国商务部的大力支持，能够赶在4月份完成我们的收购，在7月份我们组合的方案已经出台，准备很快在2010年3月底，所有在并购的公司内部的整合完成，这里包括所有的IT系统，以及我们内部的组织架构，都已经做好。

同时我们准备在2010年，2012年起，因为我们两个公司并购的协同效应，至少能够实现10亿欧元的协同效应，同时到2010年已经可以节约成本大概是3亿欧元。我们在持续的发展，其中有一个很重要的，也是巴斯夫全球的优点，就是我们的一体化，科学的管理，同时这是循环经济非常好的典范，我们把生产的集合连向上下游的生产，不仅达到经济的效益，而且能够发挥他高度对环境的要求，对排放，对能源的要求，达到最高的效应。这样的理念，这样的经营巴斯夫在全球是最有名的，在2005年我们已经把这样的理念带到中国来，在2010南京投产，这个合资企业经营的非常非常好，2005年到现在表现最好的其中一个企业，同时我们的合作伙伴中石化也说，这是其中一个最好的合资的经验。

但是这已经是过去，我希望强调的是我们去年2009年在那么困难的一年，我们达成要把南京这样的重大投资扩产，去年我们同意了，得到中方政府的支持，在2009年完成确定把南京的工厂扩建，扩建我们二期，总共19亿美元的工程，第一期是29亿美元，第二期我们在2009年决定要做，里面包含了十套下游的装置，每一套都是世界级的，比起我们第一期的生产能力，它的附加价值更高。这样的情况，南京的合资企业是2000年成立，亚洲金融危机的时候，到2009年扩建第二期，刚好我们遇到全球的金融危机，这也代表我们对我们在中国长期发展的承诺，也是我们最简单的价值观，我们希望可持续的，有盈利的增长。

第二部分，我刚刚提到我们为我们的客户而创新，当然我们的客户也代表各个不同的工业板块，而且代表不同的社会。目前我们在金融危机的同时还积极的去保持研发的力量，但是目前在巴斯夫来说，我们最主要的研发部分包含五大类，图片可以看到。包含农作物的生物技术以及工业生物技术，还有纳米技术，能源管理以及原材料变化，我们感觉到未来得发展，这些创新，这些研发能够帮助我们解决很多大的问题，我们也希望帮助我们的客户解决目前他们的问题。

所以我们看到目前的问题有一个很大的，每个人都能参与的，就是低碳经济考虑。在这个大前提下，巴斯夫公司所有的产品整个生命周期的碳值，从我们的原材料，比如说石油天然气，他可能不是在巴斯夫生产的，采购这些原材料也考虑到他的生命周期，到我们自己的工厂，因为化工行业还需要能源，这个过程中我们也有一些排放，我们的产品在他使用的过程中，能够怎样根据巴斯夫的解决方案减低他的碳排放。无论这个产品终端是什么样，我们也考虑到他最终的处理。整个过程中我们做的研究，同第三方的专家共同研究，看到这样的生命周期，我们可以看到，原来我们在化工生产的过程当中，包括我们的原材料，我们在排放碳的同时，我们的产品能够帮助我们节省三倍同样的，如果没有我们的产品，他可能需要其他的取代方案，要增加碳的排放。这个过程中我我们坚信，化学工业如果我们能做得好，按照我们的解决方案，的确是可以帮助我们的客户解决现在目前低碳经济很重大的挑战。我们在这里做的一些研究，包括我们这个图可以看到，其实最主要的组合就是在我们的产品，各种各样的产品以及解决方案，在我们住房，建筑行业，当然里面包含了各种建筑行业更环保，节约能源的一些材料，以及解决方案汽车行业，其他的工业。

所以这里我们也做了一些在上海，早在2006年就做了一个方案，帮助老房做的改造，可以看到这张图片。这些老房子如果没有做外墙外保温的材料，室内暖气需要很大量的能源，通过我们的改造，通过我们在外墙以及屋顶玻璃窗等等的改造，很方便的工程，不影响居民的情况，我们看到这个图片，这个房子是在上海虹口区，很简单的就可以节约70%的能源，这是我们各种各样的解决方案，以及我们的产品能够帮助减排在建筑行业。

当然我们还有各种各样的产品在汽车行业帮助减排，帮助我们很积极的跟国内进行各种研究，在汽车用的，柴油用的以及汽油用的内燃机，怎么样利用国内的能源节省整个效能。同时也有各种类似的产品，比如说尾气排放，我们常常在外面看到一些大的卡车，尾气排放黑烟，我们的催化剂技术可以帮助他们，从欧二欧三的标准达到欧四，现在目前已经在中国有多处地方，超过几千辆公交车已经用了我们的催化剂技术。前年奥运会的时候，我们也协助北京很多的公交车改造达到欧四的标准排放。

对于我们刚刚提到的，作为化工行业对安全健康环保也是非常重视，这里不能不提的，我们在化工行业不断推动责任关怀行动，当然今天不能打开所有的内容，里面有很多不同的准则，从我们自己开启选择我们工厂的工艺，以及我们对待员工的健康安全，到产品的物流，产品的监管，污染防治，非常重要的是我们跟社区的沟通，给他们正面的信息，知道我们在做什么，让他们来看，让他们知道万一发生事故他们是很安全的。这样的准则我们在过去一年多在中国不断的推动，希望把这样的自发性的准则带到中国。

与此同时，我们跟所有跨国公司，尤其是知名的跨国公司在2008年做了一个北京宣言，我们这些跨国公司像今天早上说OECD这样的准则，我们在母国宣誓怎样怎样对安全环保做的好，我们希望在中国也能做到同样的标准。同时，我们在不断的，包括去年我们在金融危机的同时，我们也推动责任关怀这样的大会在北京举行。同时，2006年巴斯夫公司在中国的可持续发展工商委员会同时发起，做的一个1＋3的项目，这个项目是呼吁所有大公司，工商理事会会员公司带动供应链，希望上下游都关注我们所说的，怎么样把企业社会责任做好，去带动我们自己的工业，因为化工的行业在中国超过三万多家，如果我们把他的上下游联系在一起，这个数字不小。单单是我们这些大公司在做也不够，最主要的是我们要牵头，把他们在我们供应链的考虑推动企业社会责任。在2006年到2008年，总共推动了两轮，第一轮带动六家在国内的企业，第二轮刚刚起动，带动11家在中国的企业。

这样的活动现在在中国可持续发展工商理事会的平台已经是推动到120家公司不断的去传播，连续两年得到联合国全球契约高度的认可，我们这样的做法是非常非常好的方案，尤其是推动企业社会责任在中国的教育。

我刚刚说我们公司的文化以人为本的部分，因为我们很多东西都是要看我们人的部分，所以合规非常重要，公司治理非常重要。我们在这里每个地方都有一个员工行为准则，我很高兴上周我们在中国也推动，公务员也需要有行为准则，我们自己公司对每一个员工都希望他们遵守行为准则，这个行为准则包含很多东西是不可以做的。包括很多法律，没有那么明确的我们说的都很清楚。比如说我们对洗钱非常敏感。我们还有一个合规的计划，包括我们有一个第三方合规热线，我们的一些合作伙伴如果看到我们公司哪一个员工，可能对他的行为有一些不理解，可以打电话给第三方的律师事务所，要求我们公司调查。第三方律师事务所很清楚的知道，如果这个行为是关于我本人的，他会找到我的上级，所以一级一级，不然的话，所有的东西都会来到最高的在中国的管理层。

当时我谈到三个部分，也要发展我的员工，当然我们每一家公司都会发展我们的员工，在这里我非常希望谈到一点，我们有一个成长计划，在国内招聘大学生。2009年这个计划也没有因此改变，反而2009年招聘的大学生比2008年增加一倍，这张图片都是刚加入我们的大学生，去年年底，走遍20几家知名的大学，进行宣讲，效果也非常好，现在我们希望更多的投入培训国内的大学生。去年我们也是，我们的文化准则是坦诚的对话，互相的捐助，不单是员工与员工之间，是巴斯夫公司跟所有利益相关者互相的捐赠，同时为了我们有共同的语言，共同的对话做的一个在大中华区的简报，就是我们大中华区可持续发展的报告，里面包含所有在大中华区经营的经济、社会和环保部分，包括过去五年所有环保数据都公开，包括开放的量以及质都公开。去年第一年在经济危机的同时发表了这样一份报告，未来也会每年在做，这个报告也在中国得到了一些奖项。在你们的资料里面也有这样的报告，请你们有时间翻阅一下，也提供给我们一些你们的意见。

回到最后，我今天希望跟大家分享的就是一个企业在经济危机，在后经济危机其实我们要加强的是把我们应该要做的事情做好，当然我们也做了一些短期的举措，在经营方面，但是最终我们大的发展还是要回归到我们自己公司的价值，在建立我们公司可持续性的文化，面对我们在中国以及在全球的经营，谢谢大家！

周为民：谢谢关志华先生，他从可持续发展的角度着眼，对于企业的文化以及通过企业技术创新来促进可持续发展的问题做了非常好的演讲。下面我们就请美国铝业亚太区总裁陈锦亚先生做演讲！