用工荒愈演愈烈 倒逼企业升级工涨工资

2010年03月02日 20:41
来源：今日早报 作者：章建森 翁浩浩 吴中平 解亮 胡轶笛

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　绍兴一纺织公司1000多万元引进新式针织大圆机，大大提高了劳动效率。 新华社

浙企各显神通破解“招工难”，技术改造受关注

“用工荒”倒逼企业转型升级

愈演愈烈的“用工荒”，侵扰着劳动密集型企业，让企业主们深感无奈。

然而，在劳动密集型企业相对集中的我省，却有一些企业悄然化解着“用工荒”

主动为员工涨薪酬，为员工提供免费住宿，免费培训员工……本报记者在连日的调查中还发现，除了大打“亲情牌”等常规手段，更多企业在这波来势汹汹的“用工荒”面前，添置高科技设备，着手生产技术改造，实行企业转型升级，力求彻底破解招工难的尴尬局面。

□通讯员 胡灵敏 金蓓 本报记者 章建森 翁浩浩 吴中平 解亮 胡轶笛

“事实上，‘用工荒’的问题，我们在现阶段还没有感觉到。”昨天，奥康集团千石制造中心总经理樊曼如，这样描述了他们当下的用工状况。

该公司今年的返工率，达到了95%，加上新招的200多人，所需员工已全部招满。

“这当中有100多人是‘储备’的，这样即使人员有所流动，也不会影响生产。”樊曼如说。

在樊曼如看来，这一切很大程度上归功于未雨绸缪，因为他们去年就已预见了眼下的“用工荒”。而发现这一端倪的“情报”，竟是缘于去年下半年的几次停电。

原来，公司去年上半年几乎从来不会停电，而到了下半年，电都不够用，经常停电。这里就涉及到一个推理：企业都需要用电——生产都在复苏好转——需要增加用工的企业会越来越多——年后的“用工荒”

有了这样的预判，提高返工率就成了最见效的“避震”方法。樊曼如说，他们采取了物质和精神“双管齐下”，比如，报销来回车费，提升薪水；要求每一位主管，在过年期间电话慰问每一位工人及其父母等。

另外，为了拓展员工个人发展空间，奥康集团办起了“没有围墙的企业大学”——奥康大学。他们请来于丹、马云这样的名人，给员工们讲课。而这样的做法，对员工也有着磁石般的吸引力。

在金华，老员工带来新员工，亲友同乡互相介绍这样的“链条式”招工方式，在一定程度上缓解了当地企业“用工荒”

记者在永康采访时发现，许多务工人员回公司报到时，还有一个重要任务，就是将自己带来的亲友介绍给企业。一旦被企业录用，介绍人还可以得到相应的报酬。

“在这里干，工资从来不会拖欠，而且年年有增长，还有各种福利。”刚刚领到回厂红包的步阳集团江西籍外来员工李娜说，她已经在“步阳集7年多了，每月的工资2000多元。今年，她还带来了5名老乡，打算让他们也加入“步阳集这个大家庭。

与李娜一样，省优秀农民工陆志军也带来了一批亲戚朋友。他告诉记者，刚来“步阳”的时候，他还是一名普通装配工，如今已经是步阳集团生产部长。在他的带动下，一大批亲戚朋友陆续加入了“步阳”

在东阳、义乌等地企业，像李娜、陆志军这样介绍新员工进厂的老员工也有很多。老员工组织的这批劳动力，也帮用工紧缺的企业解决了一大问题。同时公司出台政策，新员工只要试用合格，就奖励介绍人100元。如果是介绍技术骨干，还奖励400元。

借助高新设备提高劳动效率

位于永康的中国新多集团前几天从无锡购买了7台弯管机流水线设备，经技术人员调试后将投入正式使用。

新多集团销售经理朱军说，原来要20个人操作的折弯机，有了流水线设备后，只需要9个人就能完成。除了节约一半以上的人力之外，以前工人要经过3个月培训才能上岗，而现在只需要3天。

目前，新多集团的生产订单已经排到了今年5月底。500万元的设备投入成本很快就能收回。

“当前的‘用工荒’正倒逼着我们企业加快转型升级的步伐。员工不足，只能在设备升级上下苦功夫。”朱军说。

对于义乌朝日科磁性材料有限公司来说，今年几乎没有遇到“招工难”的问题。朝日科公司办公室王主任说，企业已从更高的角度来关注企业用工问题，把招工用工与企业转型升级结合在一起。

在对生产流水线进行改造后，朝日科公司生产的自动化程度大大提高。“相对一些企业招不到工，朝日科甚至可能要转移20%左右的员工。” 义乌市经济发展局的工作人员说。

技术改造后招工范围扩大了

在此前的金融危机中，宁波奉化的天耀服饰先后投入近600万元资金，对车间、设备进行了全面改造，率先引进了12条自动化单件生产流水线。

“单件流水线可以及时发现生产中的问题，及时加以改进，保障了产品质量，降低了生产成本。”董事长孙达说，“不仅如此，这些流水线还显现了更多的增值效应，比如对技能要求相对降低。以前我们一个非熟练工需要三个月培训才能正式上岗，现在只要两三天的培训就可以了。

孙达说，这样以来，招工范围扩大了，招工也容易多了。

作为企业的领头人，孙达还特别注重员工培训。去年除引进40人管理团队外，还与台湾某企业管理顾问公司合作，投入近30万元对员工进行基础培训、绩效考核培训，有力地提升了企业的管理水平和核心竞争力。

“新年很多企业招工很难。我们企业因为不需要招熟练工，招聘面广，而且公司人均工资以每年10%左右的速度在增长，员工队伍一直很稳定，不存在招工难问题。”孙达说。

积极转型升级减少用工需求

浙江劳动与社会保障科学研究院院长陈诗达

每年春节后，企业都存在招工难问题，今年尤其明显。首先是因为去年开始，浙江经济开始复苏，工厂订单增多，但中央的惠农政策，让那些劳务输出地的经济迅速发展，就业机会增多，很多农民工不再选择外出打工。

其次，浙江企业工资水平增长速度没有达到广大农民工的预期。但这也不能怪企业，因为浙江企业很多是微利企业，短时间内大幅提高工资也不现实。

对于企业来说，不能再满足低成本低利润扩张，需要进行转型升级。进行产业升级，提升利润空间，才能提高工资水平。进行设备更新，提升劳动效率，这样可以减少用工需求。

另外，企业也要积极进行人力资源的培养，把这个当作战略来开发。不要等到出现招工难时才想着去各地抢人，这种临时抱佛脚的方式，不但效果不好，还加剧了“用工荒”的恐慌。

谨防新的结构性“用工荒”

浙江省职业介绍服务指导中心副主任王已明

目前义乌、绍兴等地的企业已经纷纷给员工涨工资，以提高待遇招人和留人。一些义乌企业把员工工资提高了15%—20%。企业改善职工待遇，及时为民工解决社保问题都是需要的，但只是治标的办法。

解决招工难，最终还是要靠企业自身的转型升级。企业只有通过转型升级，提高生产线的技术含量，减少用工数量，才能从根本上解决招工难。现在我省出现的招工难现象，也在一定程度上逼企业进行产业转型升级。

不过，企业转型升级后，对劳动者的要求也提高了。许多行业要招聘有技术含量的工人。这就要求外来务工人员提高自身的技能。否则岗位缺口会进一步拉大，即形成新的结构性“用工荒”。一方面有人没事做，另一方面有事没人做。

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