祝义材代表：加速转型升级实现又好又快发展

2010年03月07日 11:13
来源：中国江苏网作者：戚阜生

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中国江苏网报道：3月6日上午，人大江苏团举行全体会议。全国人大代表，江苏网报道：3雨润食品产业集团董事局主席，江苏省工商联副会长、南京市工商联会长，中国光彩事业促进会副会长祝义才以“从容应对危机、加速转型升级、实现又好又快发展”为主题进行大会发言，与人大江苏团全体代表展开交流。

祝义才代表发言实录如下：

总理的工作报告，求真务实，催人奋进；去年中国经济在应对国际金融危机中“保8”成功，令世人瞩目，来之不易；今年的工作部署，高瞻远瞩，措施有力；在民生保障方面，民有所呼，政有所应；全年经济增长目标切实可行，我完全赞成。

我今天发言的题目是：从容应对危机加速转型升级实现又好又快发展。

去年，受全球金融危机的冲击，市场环境发生急剧变化，迫使我们形成“倒逼机制”，迅速行动，危中求机，转型升级，大胆创新企业发展新模式。

受益于中央的好政策，江苏省委省政府见微知著，出手迅速，应对有效，为民营企业转型升级创造了有利条件。雨润成功克服了金融危机冲击，实现逆势增长：一是全年实现销售收入451亿元，同比增长21%；二是生猪屠宰产能突破2500万头，跃居世界第一；三是低温肉制品市场占有率连续12年位列全国第一。

雨润已经由过去单一的加工型企业，发展成从田头到餐桌的现代农业全链产业。前端发展现代养殖业，中端提升加工产业附加值，后端延伸农产品物流产业，形成农业一、二、三产的科学组合。

雨润能够成功克服金融危机冲击，主要有以下四个做法：

(一)转变经济发展方式，延长产业链条，以调整强企。

在当前国际经济形势发生深刻变化的条件下，以结构调整促进民营企业提高竞争力显得格外迫切。雨润集团坚持把推进结构调整、延长产业链条作为转变发展方式的主攻方向，变压力为动力。去年，我们利用金融危机中各种生产要素成本低廉的机遇，利用集团科技优势，在全国实施战略性布局，开工建设低能耗、现代化、五星级的肉类加工厂74家。随着这些工厂的陆续竣工投产，到2015年，将实现生猪屠宰产能1亿头，年销售收入突破2000亿元。全面向上下游拓展，延伸产业链条，打造全链产业：在西安和天津分别投资80亿和110亿建设全球规模最大、现代化水平最高的农产品交易和物流平台，目前已开工建设。每个项目投产后，都能提供10万个以上就业岗位和每年20亿元的利税。今年新开工物流项目5个，到2015年，预计物流产业销售额将突破1000亿元。

(二)加大创新投入，提升企业核心竞争力，以科技兴企。

自主创新是企业强筋壮骨、赢得优势的根本途径。企业应当成为自主创新的主体。每一次经济危机都会带来大规模的技术进步和产业升级。无论是战略层面，还是产业、企业层面，必须把推进自主创新与依靠科研进步作为企业提升核心竞争力的根本之策。

我们企业研发经费每年都以20%的速度复合增长，去年达到2亿元。建成了“一室两站三中心”，即一个国家级重点实验室、一个博士后工作站、一个院士工作站、一个国家级企业技术中心、一个国家级和一个省级肉品工程中心。正是凭借技术优势，雨润已经申请并拥有130多项专利，每年参与制订、修订的行业标准就达十多项；雨润集团平均每月有近20种新产品面市，新品销售占比达到30%以上。

(三)不断提升产品质量，大力实施品牌战略，以品牌强企。

培育自主品牌，是企业做大做强做优的根本。我们坚持“食品工业是道德工业”的核心理念，通过加强管理，引进世界一流的生产设备，不断提升产品品质，赢得广大消费者的认可。

目前，雨润已经拥有一个中国驰名商标、一个中华百年老字号和三个中国名牌。产品销量得到提高的同时，雨润的品牌知名度也得到了进一步提升。目前雨润品牌价值已经达到70亿元。今年我们还将全力争创中国肉类行业的世界名牌。

(四)积极承担社会责任，促进社会和谐稳定，以形象立企。

企业的竞争力不仅体现在企业的发展水平上，而且体现在企业的社会形象上。民营企业是在社会中生存和发展的，理应更好地履行社会义务，更多承担社会责任。要严格遵守国家的法律法规，做有社会公德的企业；要努力构建和谐企业，尊重和维护员工的合法权益，促进企业劳动关系的和谐；要积极参与光彩事业和社会公益慈善事业，济困助学、热心公益、投身新农村建设。民营企业家要从自己的内心深处做爱国、敬业、诚信、守法、贡献的模范，做合格的中国特色社会主义事业建设者。

雨润集团始终坚持“食品工业就是道德工业”，使生产出来的产品让人民群众吃得安心、用得放心。在应对金融危机的过程中，努力构建和谐的劳动关系，尊重和维护企业职工的各项合法权益，做到不裁员、不减薪、反加薪。全年新增1.1万个就业岗位，新招聘大学生3000名，为集团员工加薪20%。去年建成投产12家企业，解决6000名返乡农民工就业。全年屠宰生猪2500万头，按每户5头生猪饲养量计算，带动2000万农民增收近75亿元。

我们还联手宿迁市，启动大学生村官培养示范工程，拿出1000万专项资金，每年提供200个就业岗位，解决部分大学生村官聘期届满后的就业与出路问题。在绵竹投资4.5亿元建设现代化加工项目，帮助灾区重建和经济恢复，捐资2500万元援建“绵竹紫岩中学”已竣工使用，新校舍按抗震八级设防，已有3000多名学生入校就读。

以上四点做法是雨润集团09年在逆境中化危为机，全面发展，提升综合竞争能力的具体实践。面对下一个五年计划，我们继续全面推进转型升级，加大创新投入，加速节能减排，实现跨越发展。我们有一个梦想：那就是到2015年，实现年加工生猪1亿头，销售2100亿元，跻身世界500强之列！

面对危机，企业能够逆势增长，我发自内心感谢江苏省委省政府给企业应对危机创造了良好的外部环境。雨润在全国30个省市拥有200多家企业，在江苏的企业，应对危机是最好的。我切身感受到，江苏在应对金融危机中，具有高超的技巧和勇于奉献的精神。行动迅速，决策果敢，江苏率先提出六大产业振兴计划，迅速成立担保公司，切实帮助企业解决融资难的问题，出台了一系列的政策措施和支持中小企业的若干意见，这些都是我们民营企业生存发展和应对危机的根本保证。