天弘基金胡敏：百亿目标领跑行业第三梯队

2010年03月08日 02:58
来源：证券时报作者：杨波

0人参与0条评论

天弘基金公司总经理胡敏

天弘基金公司总经理胡敏(图片来源：证券时报)

证券时报记者杨波

“天弘基金公司最大的特点是高度和谐，公司股东、董事会、管理层都很和谐。”天弘基金公司总经理胡敏快人快语，透出一股东北人的直爽劲，“大家只有一个共同的目标，就是把事情做好，把公司做好。

临危受命不辱使命

胡敏是天弘基金公司首任督察长，算得上天弘的“老人”了。做了三年督察长的胡敏对风控与合规格外敏感，“这是一段非常宝贵的经历，我会多一个角度看问题，对风控和合规工作也非常支持，大家更容易沟通。

2006年底，胡敏出任天弘基金公司副总经理，分管后台运营和综合管理工作。2007年7月，公司管理层调整，胡敏临危受命，代行总经理。当时，公司只有天弘精选一只基金，一个多亿规模，28名员工。“那一段真是特别忙，到处都需要救火，从早忙到晚，几乎就没有时间去吃饭。”想起当年，胡敏很感慨。

甫一上任，胡敏面临的最大难题，就是天弘的生存问题。面对现实，她果断决策，一是大力引进投资管理人才，二是狠抓业务，实施天弘精选拆分，7月12日决定，8月8日申报材料，9月16日拿到批文，10月8日拆分，11月初天弘精选规模达到上限70个亿。

就这样，胡敏带领天弘走出了第一步。之后，胡敏带领天弘走过了2008年的金融风暴，2009年的经济复苏，到现在，天弘旗下共有四只基金，45亿管理规模，76名员工。天弘基金风雨兼程，走过了最艰难的岁月，进入了一个相对平稳发展的时期。

“幸运的是，我们公司来自股东方面更多的是支持和帮助，股东看中的不是短期的利益，而是长远的发展，无论规模还是业绩，都要求我们要保持稳健可持续的发展。”胡敏表示。

以人为本简单生活

在公司基本稳定之后，2009年胡敏开始着手企业文化品牌的投资和建设，“天弘的经营理念是稳健成长，责任为本，自己要成长，也要为社会尽自己应尽的责任和义务，为客户提供持续稳定的财富增值。

但要建立一个稳定的有战斗力的团队并不容易。胡敏表示，和谐愉快的工作氛围、足够广阔的发展空间，是天弘基金留住优秀人才、吸引优秀人才的关键。“我们公司最大的特点是简单，简单的人事关系，简单的生活，让大家尽可能把精力都集中在工作上。

胡敏介绍，天弘基金人力资源管理的理念是，以人为本，成就可以成就的人。“到天弘来的都是一批志同道合的人，我们引进人才的第一个标准就是要有共同的理念，这样，大家都比较容易坚持。

胡敏告诉记者，除了投资总监，天弘的基金经理都是2004年进入公司，一步一步成长起来的。“公司中层干部大多都是从普通员工做起来的，他们同我一样，都是跟公司一起成长起来的。

令胡敏感动的是，天弘的高管层都有博大的胸怀。她举了一个例子，2008年下半年公司投资做得很好，根据制度规定提取了部分奖金，几位高管一分钱奖金也没拿。“公司当时比较困难，必须把有限的资源放在一线，其它的几位高管也表示理解。在利益面前能够舍得放弃，大家还是把做事放到了第一位。

百亿目标千亿梦想

位卑未敢忘忧国，2009年2月底，天弘基金公司股东大会通过了十年战略规划。“天弘今天虽然还小，但我们仍然需要长远的眼光与远大的目标。”胡敏告诉记者，天弘提出的短期目标是，2009-2011年，规模上百亿，领跑行业第三梯队；中期目标，2012-2014年，排在行业的中游；远期目标是，2015-2018年，进入第一梯队，资产规模上千亿。

胡敏表示，基金行业发展空间很大，发展特点是跳跃性的，“所以，必须提前做好准备，要构建两大资源：人力资源，吸引优秀人才进来，提供舞台，做好职业规划；客户资源，包括渠道资源。同时，提高三大核心竞争力，一是投资管理能力，二是市场营销能力，三是风险管理能力。

胡敏是一个追求完美的人，对自己要求很高，但难免也会对别人要求过高，“我也在调整自己，慢慢放手，总经理是管理者，要把握大方向。”

胡敏小时候是个运动健将，小学时短跑拿第一，初中是中长跑冠军，高中时铁饼、铅球、标枪成绩都很优秀。“现在运动少了，就坚持走路健身，好的身体是工作的本钱。

胡敏最大的业余爱好是逛街，“我以前对生活品质要求很高，现在是返璞归真。逛街其实是一种享受，压力大时去转一圈，感觉很放松。”胡敏还自己动手干家务，“家里从没有请过保姆，自己劳动反而有一种成就感。

胡敏天弘基金公司总经理

硕士研究生，高级会计师。历任北方工业集团财务有限责任公司财务结算部会计主管、车道沟工作站负责人，兵器财务有限责任公司投资业务部副经理，天弘基金公司督察长、副总经理。

相关报道：

国海富兰克林金哲非：天道酬勤而非哲

工银瑞信郭特华：宁静致远责任最沉重也最闪光

大摩华鑫秦红：成功源自对职业的尊重