五大法宝助企业提前进入良性发展轨道

2010年03月12日 02:46
来源：证券日报

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新能源、新技术、节能减排、兼并重组、“走出去”

□ 本报两会报道组闫立良

昨日，5位从事企业管理工作的全国人大代表就“人大代表在应对国际金融危机冲击中的作用”共同接受记者的集体采访时称，掌握新能源的制高点、新技术，落实好节能减排，稳妥进行兼并重组和实施走出去战略是走出危机，提前进入良性发展轨道的重要“法宝”

中粮集团有限公司总裁助理岳国君称，中粮一直在关注着全球变暖、低碳经济未来的发展。低碳经济的核心是节能减排，中粮在这方面不断地结合着企业的自主创新而实现技术进步。中粮目前在全力打造全产业链的食品企业。从这个角度来说，价值链得到了优化，成本得到了节约，也是对未来的低碳经济的呼应。

福建新大陆科技集团有限公司总裁王晶称，因为新大陆科技集团是一个非常典型的高科技企业，主要靠一些关键技术进行科技成果转化。金融危机到来的时候，最重要的问题就是怎么把握住这次金融危机的机会，争取在竞争上的主动性，采取了以下措施：一是调整战略，向物联网产业集中；二是整合产业资源，有所为，有所不为。主要抓两个高端：研发、设计和制定标准以及市场、服务和品牌，产业升级主要就是加大科技和市场服务；三是“走出去”。在最危机的时候，在美国的硅谷成立了新大陆北美公司，去年成立了新大陆荷兰公司以及新大陆台湾公司；四是加大了市场占有率。

河北钢铁集团有限公司董事长、总经理王义芳称，关于淘汰落后产能，国家产业政策有一个标准，就是，今年的年底要淘汰300立方米以下的高炉，明年的年底要淘汰400立方米以下的高炉。国家这个产业政策定得还是相对比较合理的。但是这个政策出台以后，有些企业，多数是一些小的企业，对国家这个产业政策有一些不同看法。就是说有一些小的高炉可能利用系数比较高，效率比较高，不应该把高炉的容积大小、转炉吨位的大小作为一个淘汰标准。

“我的看法还是按照国家这个产业政策要求来淘汰。”王义芳说。

王义芳称，现在民营企业，如果形势好，它可能不愿意让你兼并，如果形势不好，它有可能在淘汰之列，兼并的意义就不大了，而且多数还不是以股权的形式来兼并，而是要现汇，所以兼并起来可能有一些困难。另外跨地区的兼并也牵涉到各个省方方面面的问题，跨国兼并更存在着这些问题。现在只能说有这方面的设想，也介入了一些，但是还没有具体谈成。目前在省内下一步会在石钢上有一些举措，具体的情况可以看下一步我们确切的消息和进展的情况。

联想控股有限公司董事长兼总裁、党委书记、联想集团有限公司董事局主席柳传志称，联想并购IBM的PC以前，营业额是30亿美元，并购以后，金融危机出现前的最高点达到169亿美元，并购前的利润是1.48亿美元，并购以后的最高点是4.8亿美元，但是一场金融危机来了以后，联想亏损了2.26亿美元。亏损的直接原因是因为IBM的PC在国际上的业务主要都是做的大客户的业务，它不是做消费类群体的，而金融危机的冲击主要就是冲击大客户。

“从去年我又出任联想集团的董事局主席，就采取了一系列的战略调整，开始了大幅度的盈利，就扭亏为盈了。”柳传志说，两个季度下来，大概盈利了1.3亿美元，保住了中国这一市场。现在重点抢占的是新兴市场，比如俄罗斯、印度这一带，市场发展起来相对更快一些，发展份额也比较大。在北美和欧洲，现在采取的是守势，份额不要降低，保住利润，把新兴市场发展最快的地方先拿住。

湖北省武汉凯迪控股投资有限公司董事长陈义龙表示，凯迪公司现在是着重把精力放在新能源的发展上。因为这一块涉及到国家整个转变经济发展方式，调整产业结构。