供需缺口超一倍股指期货引爆人才争夺

2010年04月02日 21:56
来源：华夏时报

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本报记者叶青北京报道

“目前临近股指期货上市，我们公司的软硬件都已准备就绪，唯独缺人，特别是熟悉IB业务的人才。现在这样的人才市场上有多少,我们就招多少。”一位期货公司的老总在采访中告诉《华夏时报》记者，随着股指期货的临近，人才队伍的建设成为各大期货公司高管之间关注的焦点之一。

截至2009年，中国注册的期货从业人员还不到2万人。而业内人士认为，我国期货从业人员已经形成供不应求的局面，行业内期货从业人员缺口已达2万人以上，供需缺口超一倍。另外，根据监管层的要求，证券公司总部应至少配备5名专职业务人员，各证券营业部要开展IB业务应至少配备2名专职业务人员，按目前近1000家达标券商的营业部来算，这些券商总共需要大约2000名左右拥有期货IB业务从业人员资格的员工。如此大的供需缺口，必然会引发期货行业内人才争夺战。

“在一个统一的金融市场下，每推出一个品种，都会使人才的需求呈几何倍增长。”证券业协会副会长大智慧公司董事长张长虹告诉记者。

“挖、拉、找”成流行语

“对于目前160家期货公司而言，套利方面的人才是最缺的。”中国期货协会张宜生先生接受《华夏时报》记者采访时表示，其中懂得期货与现货间跨市套利原理、对沪深300现货组合问题及风险控制方面有独特见解并且能实际操作的人才，更成为期货公司要争夺的对象。虽然股指期货对金融市场来说是个新品种，差异较大，但其运行机制却更具商品属性。因此，只能通过期货现有的人才市场挖掘所需的人才。这也是引发圈内人才争夺战的首要原因。

张宜生还认为，现在的期货业内出现强者恒强，弱者恒弱的局面，券商系期货公司在人员招聘和薪酬体系上必然会优于传统期货公司。所以，对于传统期货公司而言，先稳定好自身团队然后再向外拓展人才队伍是上策。

近年来，由于期货业专业人才缺口巨大，各期货公司高薪“挖墙脚”的现象屡见不鲜。北京中期期货经纪有限公司胥京钢向记者介绍：“公司刚刚招进来一批人才，准备下周开始专业化培训。对于目前行业间的人才争夺战，可以用挖、拉、找三个字来描绘。”胥京钢认为，所谓“挖墙就是指提供优厚的薪酬、完备的绩效考核体系吸引业内有名气的经理或经纪人；而“拉、是指对证券研究机构或者高校的知名学者采取拉拢战术，争取合作研究的方式进行；“找三是指形成三位一体引进人才方式，通过网上招聘、身边朋友介绍，在市场研究、市场开发方面有杰出能力的都可以成为找寻的对象。这次公司在市场开发方面引进30多人，研发方面3人，大多具有数理统计和证券背景。

“相对于一般的期货公司而言，券商系期货公司一直重视人才方面的积累，但在IB业务方面缺口仍然较大，特别是对客户培训、辅导方面急需大批人才引进。”大华期货总经理助理宋启虎先生认为，目前各期货公司都缺少两类人才：市场和研究人员，特别是研究型人才普遍缺少。不过经过一年的准备，目前公司已有4人组成的研究团队，专门对金融期货进行研究。同时也对薪酬体系进行一些改变。若成为高级分析师，其薪酬等级相当于部门副总的待遇。若晋升为首席分析师，其薪酬等级相当于部门总经理待遇。而对于跑市场的人员来说，还是以目前薪酬为基准，同时要求部分人员去银行和证券营业部蹲点，增加客户数额。

“小海归”不再吃香

面对金融期货人才的争夺战，某些实力强劲的期货公司宣称要引进海归作为人才储备的一种方式。但经过记者调查发现，和基金公司不同，各期货公司对于海归的态度并不像外界所宣称的那样热衷。就如同胥京钢所言，对于股指发展初期来说，海归背景并不作为公司主要的招聘对象之一。原因在于海外人士并不了解国内期货市场的运行情况，最重要的一点是对于刚从国外毕业回来的学生来说，他们在中国国内的资源很少，社会关系趋于简单，这样不利于工作的全面展开，可能会出现水土不服的症状。而相对于国内期货人才来说，经过多年的历练，人脉、知识的积累都趋于成熟，到岗就能操作，可以为公司减少很多培养成本。

期货公司对于人才需求的现状，海归人士也有他们的苦恼。“现在有点后悔当初出国留学的决定，感觉在国内金融圈子混，就两条路：行业研究或者经纪业务。在业内流行一种说法，做研究分析要耐得住寂寞，做客户经理脸皮要厚。而我选择做客户经理，发现做客户经理纯粹靠社会关系，客户不会自动送上门来，资源得靠自己去寻找，而对于刚回国的我来说，人际关系几乎等于零，业务根本就没法拓展，公司要求去银行和证券公司蹲点，我做不到，感觉很丢脸。毕竟我花了那么大代价从国外学成归来，到最后做这样的工作。”面对这样的两难处境，海归人士如此述说。