中材国际:深耕公司治理文化建设
根据公司工程装备和国际化的业务特点,中材国际股份公司建立了以公司章程为核心的制度体系和授权体系,及时完善《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《信息披露管理制度》《投资者关系管理制度》和专门委员会工作细则等规章制度,并在所有子公司建立了相应的制度体系,使上市公司治理理念和准则落实到每一个法人治理主体,持续提升公司治理水平。公司治理成为考核子分公司负责人的重要指标,直接与薪酬挂钩。做到内有动力外有压力。
2009年,公司以少数股东权益定向增发成功为契机,推进母公司资源整合、减少管理层级,进一步优化了内部资源配置,全面推进风险管理和内部控制工作,深耕公司治理文化建设,公司盈利能力、运营质量、抗风险能力得到持续提升,赢得了资本市场的认同。
附:
技术创新践行循环经济
作为全球最大的水泥工程系统集成服务商之一,公司诚信经营,为业主和社会提供优质的产品和服务,推动行业发展和技术进步,推动民族工业走向国际市场。严格履行对业主及各方利益相关者的承诺。
作为国有控股上市公司,公司以“国内一流、国际领先的国际化工程公司”为发展战略,以“持续解读顾客需求,持续创造公司价值”,推动技术进步,加强企业管理,优化资源配置,实现持续稳定快速发展,实现国有资产保值增值,给股东创造效益。
作为企业公民,公司节约资源,保护环境,减少能耗,实现可持续发展。在创造财富的同时,努力使企业的发展与环境和社会整体发展相融合,用实实在在的行动履行着“企业公民,的责任。
作为社会公民,公司积极投身社会公益事业,扶贫助困,捐资助学,关心社区发展,支持公益事业,积极为构建和谐社会贡献力量。
我们将努力做到与社会、产业、股东、客户和员工共同成长,以高度的责任感和切实的行动为社会做出更大的贡献。
公司战略紧扣国家循环经济和节能利废产业政策,不断加大科技投入,组织开展和完善、全干法电石渣制水泥、城市垃圾焚烧、污泥处理、采用低品位原料节约资源的技术等应用技术及装备的研究工作,完成相关工程技术应用研究与装备开发,推动水泥窑处理废弃物技术等技术创新与市场的融合。2009年,公司共开展研发项目60余项,其中承担的国家和省部级重大技术装备研发项目,重大产业技术开发项目、科技支撑计划项目、火炬计划项目和自主创新项目10项,水泥节能环保先进技术国家工程研究中心通过中期评估。
相关专题:第六届中国上市公司董事会金圆桌奖
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