分析称富士康待遇好不属于血汗工厂(2)

2010年05月24日 15:43
来源：北京晚报

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分析

待遇好不属于血汗工厂

据悉，在富士康工作的普通员工收入每月在1700元左右，如果加班多收入会更高。为了多挣钱，很多刚到工厂的员工会主动向主管申请加班。通过努力做到线长(生产线上的主管)，收入就能再提高一大截。北京富士康属于人员密集型企业，员工人数最多的时候达到2万多。对于为什么北京工厂没有出现极端现象这个问题，小姚认为，因为这里许多年轻人就是附近的农民，他们能经常见到家人。工厂内有图书馆、数码银狐生活馆、羽毛球、篮球和乒乓球场馆等，还是免费的。“很多人并不是住在工厂里面。工厂门口就有公交车，员工可以坐车到市里逛街，开发区北面还有一个免费公园。这些都是与深圳富士康不一样的地方。”

谢伟认为，80后、90后的年轻人，不再像父辈那样能吃苦，心理上也更脆弱。一些刚刚毕业的大学生对生活充满美好的想象，来到富士康后马上就嵌入严格的流水线上，不再有个性，就连上厕所也需要请假，自然心理上就会出现异常，至于失恋、金钱债务纠纷等问题，则是各种社会问题在工厂员工身上的反映。“有的人能自动调整，有的人适应能力差一些。从公司来说要建立长效机制，为员工创造一个心理上宽松的环境，毕竟人不是生产线上的机器。”

专家

体制是员工心理失衡根源

“富士康的问题是社会各种问题的综合反映，富士康企业本身也出现了问题，使得极端事件在富士康身上频频发生。”北京仁能达教育科技有限公司研发总监谢伟如此分析富士康的“十连跳”。

谢伟认为，解决这种突发事件的方法，就是提前发现员工心理异常。为了预防企业员工出现各种心理障碍，影响到工作和生活，国外很多企业为员工制订EAP计划，翻译过来就是员工帮助计划。国外一些企业来到中国投资建厂，也顺便开展了EAP计划。国内很多企业，如西门子、爱立信、中国移动、联想等企业，均先后开展有员工帮助计划。

EAP计划主要内容包括：员工状态评估、员工心理状态干预、员工家属参与。通过讲座、培训、个体咨询、团队辅导等方式，对员工状态进行评估，对员工心理状态进行干预，减轻员工心理压力、工作倦怠问题。另外，还要邀请员工家属一起做这些活动，达到效果的最大化。

谢伟认为，富士康员工心理失衡，是该公司的体制出现问题。“如果员工每天高强度工作10个多小时，再好的心理专家也难以减轻员工心理上的压力。” (记者贾中山 )