掠夺式经营不可持续

2010年05月28日 01:45
来源：第一财经日报

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王如晨

假如此刻明基兼友达董事长李?j耀与台湾鸿海集团董事长郭台铭坐一起，他会对富士康大加鞭挞吗？多年来，这名经历了代工与品牌交错时光的企业家，一直对富士康等电子企业的发展模式进行着反思。

《第一财经日报》记者曾多次采访过他，但昨日未能联系到其本人。李?j耀如何看待富士康接连发生员工跳楼事件，暂不可知。但从他曾表达的一些观点，尤其是《狼的精神 鹰的高度》、《苍狼终将消失》等文来看，其中不乏对台湾一些电子企业发展模式的批判。

李?j耀认为，过去30年，台湾电子业经营环境可谓一言堂，持续追求规模化，建立在复制别人的模式基础上，以速度、低成本夺取市场。

“往后30年，我们还有机会用同样的模式，立足于全世界的竞争中吗？”他给出了否定答案。理由是，全球化时代冲击与人力成本提高，已致竞争态势大不同，单纯依靠“人海战术”来提升竞争力的“苍狼精神”以及“掠夺式”经营，不可持续。

一味追求低成本的模式，在他看来，属于苍狼式精神，不可存留。

“这种单一目标、压抑人性、军事管理的组织，在历史的洪流中，最终还是要回归文明的体制，才能够继续留存。”他说，如果在消耗社会资源，用了不尽合理、合法、合情的手段而获取成功，此种成功被歌颂或称道，是对社会的不公。

他提及某些电子业者在大陆要求员工抓苍蝇的故事，并指责部分厂商对员工指东叫西。在他看来，这是“一种赤裸裸、最原始、最暴力的管理方式”，却被当作产业竞争利器。

他断言，苍狼必定消失，因为“草原总有被吃尽的一天”，最后生存的是“懂得生活文明的人类”，用文明手段、用文化思考、用具有历史观的企业经营模式，才能继续生存。

据新华社报道，郭台铭26日晚间在台湾南投县表示，外来工作的年轻人需要家的温暖，企业对此很难两全。未来鸿海将会加速扩大在四川、重庆等大陆西部地区的投资，让新的年轻一代回到家乡工作。

值得注意的是，李?j耀曾表示，苍狼式厂商目前虽落脚华南或华东，但这只是追逐低成本的中继站，现在去西部，以后必定还会迁徙。

“经营管理还是应该要回归到人的原点，在企业、股东、雇主与员工之间，寻求最大的利益平衡点。”他呼吁，唯有通过提升更高附加价值，既有狼的精神，又有鹰的高度，才能为后世留下价值。

当然，李?j耀与郭台铭的商业观念代表着产业链上不同的演进环节，两人所在的企业也已竞争多年。

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