金融高峰会：MOU生效后两岸金融业的合作与双赢实录(3)

2010年05月28日 10:19
来源：凤凰网财经

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林克孝：尊敬的各位贵宾、女士、先生大家好。我是台湾的台新金控，有银行、证券、保险等等。要说明一下MOU在去年年底签的，今年生效。但是，比较具体细节的，相当于香港跟我们国内签的IF(音译)那种协议还没有签订，现在在等的是这个。我觉得MOU也好，IF也好都只是技术性或者是政策协商当中的一个产物，从经济的角度，现在到是一个非常关键时期，两岸需要合作签或者没有签都该合作，为什么？第一点这个金融海啸对国际的金融机构是很大的冲击他们除了自己内部所谓的资产负债表的伤害以外，接着金融改革，美国已经通过了，我想欧洲应该也会慢慢有，会使得国际金融机构在短期内要做扩张都不容易，事实上在台湾可以看到很明显，很多保险公司，包括跟我们合作的荷兰保险公司都在退。因为他们新的资本聚集方法都使他们在全球必须收缩他们的资产负债表，这是第一个。

第二个我们国内这边本身的经济转型刚好必须从出口导向，转成内需导向。内需导向非常重要，小额的贷款等等重要性慢慢出来，这刚刚好都是过去台湾比较擅长的一部分。第三个跟我们前面这个理由有点相关中国大陆本身这个地方要变成一个国际的领导金融机构，这个时候也是一个机会，因为现在在市值方面以ICBC和CB来比，两国最大的市量来比已经是他的两倍了，这是一个很好的机会，做这么一个扩展。事实上对于市值我们不能太骄傲，因为它毕竟是一个金钱游戏滚出来，不代表金融机构实质上的强度。讲一个笑话，这是真正的笑话，台湾有三家比较大的商业银行，我们在1989年台湾的市值最高的时候，每一家的市值都是美国的1.4倍到1.5倍，三家加起来是4倍多，比ICBC的比值还要大两倍，但是我们自己扪心自问没有那个价值和力度。因为现这里不好意思，因为有很多台湾朋友在底下，台湾的金融业竞争非常激烈，不过有一些比较细腻跟国外交接的经验，有一些地方可以充分利用台湾已经累计的。台湾是一个小的经济体，竞争的不得了，台湾人原来走遍世界是价格竞争，你出5块我就出4块，台湾就像在沙漠里面没有水的地方硬长出来的植物一样。所以，他生存能力特强，我在台湾召开一下会议给他们讲的时候，他们觉得叹为观止，想不到你们亚洲这些国家做法还这么豪华。这样子的经验我们两边的互补性是非常高，我用一个例子来讲，就好象我们中国大陆这边有能力组出一个可以去打世界级的篮球队，台湾没有办法，但是台湾生产一个神射手特别好，两岸合作就是这样，你把射手从那边找来立刻补足其他的中锋，前卫，合在一起就变成世界竞争力。所以，这是我的一些建议，谢谢。

主持人杨再平：感谢四位来自两岸的代表，也可以说代表两岸金融界的嘉宾，我觉得他们做了很好的观点陈述。他们的陈述刚才听起来可以用八个字简单概括，一个是填空，尤其是台湾已经有很多台商在大陆，据说上海有100多万台商，光空商就有30多万，我不知道现在有多少，他们急需金融服务，开放台湾的银行来可以填补这方面的金融服务的空白。同样台湾那边也有中国大陆的一些发展，所以我们的金融机构过去也是提供服务，不仅是提供台商，台湾银行不止是服务台商，这是一个。第二是互补，两岸金融业应该说形成各自的优势，很多东西可以互补。第三是合作，有很大的合作空间。第四就是双赢，这个双赢不止是我刚才听我们的嘉宾说，这个双赢不止是两岸金融业能够双赢，尤其是能够两岸的整个经济社会能够达到双赢，这个情景也是很广阔的。

下面，我想我们把议题有一点互动，把议题引向更深一点。首先一个话题我想填补空白就不多讨论了，我想一个话题就是两岸金融业各自有什么样的优势？比方说台湾金融业你自己感到你们有什么样的优势可供大陆金融业借鉴、学习。也可能我们大陆的金融业代表，我们今天台上只有赖总，赖总去过台湾吧？

赖小民：去过一次。

主持人杨再平：去过也有广泛的接触，大陆来看你看台湾金融业有什么样的学习，这是一个话题。接下来一个话题，我觉得恐怕也不能回避两岸金融业开发以后一定会有竞争，哪些领域会有竞争？第三个就是我们怎么合作，我想我们重点讨论这三个话题，来互动一下。第一个话题我想就各自的优势在哪里？我想还是请台湾的代表嘉宾谈一谈，台湾银行业你觉得值得大陆学习的地方在什么，大陆金融业有哪些值得台湾金融业学习？

杨承修：虽然我不是一个银行业的从业者，但是站在所谓金融业、服务业的一个使用者跟财务顾问的角度来看这件事情。台湾的金融业我想比较优势的地方，比如刚刚几位领导所讲的，在服务业方面，在服务方面，尤其是在消费型金融服务方面，包括具有现金卡、信用卡，以及各式各样小额信贷，这方面的服务其实我想比国内银行发展较早。累计这方面的经验，以及专业人才也比国内银行来的多。在另外一个特点就是，台湾银行应对消费型金融过去发展20多年来，也曾经历经了不管亚洲金融风暴，最近五年的双卡风暴，也就是信用卡，在当时台湾引起很大的信用危机。经过这一段风暴以后，台湾的金融业在费用控管方面也累计了很多经验，这可以提供给国内银行进行参考也是一个交流。还有提供一个高品质的服务给客户，这也是将来可以互相学习的地方。

我想在大陆银行这方面的优势，从刚刚几位领导所提到的，大陆银行这几年的发展，像ICBC成为全世界最大的银行。所以，在国际的发展，以及跟国际银行之间的对行也累计了相当多的经验。我想在这方面也是台湾银行可以去做一个学习，跟交流的很好的机会。至于如何交流，如何学习除了透过互相分支机构之外，还可以透过未来开发进入彼此的一个参股，我相信目前很多的大陆这些国际性银行，跟台湾的银行都非常欢迎彼此互相的参股，透过参股进入所谓实时营运的分享，来强化彼此的金融体系，创造双赢的机会，以上我是一个简短的介绍。

杨豊彦：我个人在台湾银行工作30年的经验，我觉得台湾的银行业就像台湾其他企业一样，最大的优点就是他们的弹性，他们成本的控管，风险的管控能力。他们的金融业是非常竞争的市场，我们说那边是一个竞争很激烈的市场，在这么一个市场底下利差一直在缩小，小到无法生存的地步。如果把他坏账的风险算进去的话，大概可以说无利可图，在这样的情况下这些银行都还能够存活，毕竟有它特殊的地方，所以这一部分我想应该是台湾银行业所差的地方，在管理上比较细致，在风险管控方面比较细心。在服务部分，台湾的服务业长久以来，我们常常说台湾的消费者是被宠坏的一群，我们在银行服务会觉得这个消费者，常常讲顾客永远是对的这句话，从进行开始就被灌输这样的理念，在这样的理念下就培养银行人员的敬业，这也是值得我们自豪。

当然在业务面来讲，台湾中小企业是我们经济的一个主干，我们常常讲一个笑话，在台北市如果你在街上碰到人，你叫一声董事长，可能有十几个人回头看你，大家都是董事长，中小企业确实是很多，大家都是当老板的。这些中小企业他们最大的特色就是他们的弹性，他们的成本控制能力，但也有一个很大的弱点，他有好几本帐可能财务不是那么透明。这种情况下银行跟他往来确实需要长期培养关系，真正了解他运营状态，他怎么运行，这是比较特殊的部分，大陆的银行我感觉真是一日千里，发展到目前状态不仅是运营的规模。我常常说一个银行30、40万员工，有1、2万多分支机构，这样的机构庞然大物如何管理，没有一套有效地管理我想是没有办法维系这么一个机构。这样一个机构一定有值得我们学习的地方，很多值得我们来合作的地方。合作的部分绝对是你只要看两岸的经贸往来规模，金融往来的规模大概可以相信目前很多金融往来是透过外商来进行的，比如说两岸的汇款业务，两岸的贸易融资的清算业务都是透过美元，透过一些外商来进行的。

事实上如果将来我们人民币试点，贸易结算能够扩大的话，这个部分我想两岸合作空间就无线宽广，以上是我简单的报告。