核心团队集体出走华宝兴业人才之惑

2010年08月05日 07:58
来源：时代周报作者：墩敏

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墩敏

“这是基金行业有史以来最乱的一年”，基金公司的乱局之中，华宝兴业亦深陷其中。基金经理冯刚也要走了，至此，华宝兴业原六人核心投资团队(余荣权、栾杰、魏东、黄小坚、史伟、冯刚)已各奔东西。

所幸的是，这些从华宝兴业走出来的基金帅才目前依然留在公募行业，为普通投资者看守“钱袋子”，并没有转投私募而成为富人们的“打工皇帝”。没有了冯刚、闫旭的华宝兴业还是以前的华宝兴业吗？或许没有多少人会提出异议。但冯刚出走之后，华宝兴业的“黄金一代”全部花落别家，核心投研精英几乎被同行挖尽。如今，一直声称高度重视投研团队培养与传承的华宝兴业，还剩下几位拿得出手的优秀“教官”？或许没有多少

人事变动波澜不止

对于外界而言，冯刚、闫旭被挖并非毫无征兆。6月26日，华宝兴业发布公告，对旗下一系列基金经理进行重大调整，其中，增聘邵?囱粑找嬖龀さ幕鹁恚敕敫展餐芾砀没穑辉銎噶踝郧课迪哑返幕鹁恚脬菩窆餐芾砀没稹�/p>

“起初，我们并没有意识到华宝兴业这次大规模调整基金经理的真实意图，还以为是为优秀基金经理腾挪空间而准备新产品的申报。”上海的一位基金研究员向时代周报记者表示，“然而，此后不久，业内就有了关于他们跳槽到其他基金公司的传言。”遗憾的是，时间的轮盘最终也没有将这两位优秀基金经理交给华宝兴业的新产品，他们还是选择了挂印而去。7月21日和7月28日，公司分别公告了闫旭与冯刚的离任。

时代周报记者获悉，冯刚离任后将转投上投摩根，拟补孙延群不幸辞世后一直空缺的投资总监一职；闫旭则将挂帅新成立不久的纽银梅隆基金投资总监一职。但截至记者发稿时，并没有得到公司方面的证实。

事实上，最近几年“离职”的魔咒一直不曾脱离华宝兴业。早在2003年公司成立初期，华宝兴业便汇集了余荣权、栾杰、魏东、黄小坚、史伟等为核心的强大投资团队。凭借雄厚的投资实力，华宝兴业基金投资业绩稳居业内前列，发展速度惊人，成为规模增长最快、业务范围最广的基金公司之一。余荣权、栾杰、魏东、黄小坚、史伟等冯刚等因此而被业内称为华宝兴业“黄金一代”

但辉煌过后，当年的梦幻组合纷纷选择离开。先是2007年4月，在华宝兴业一直担任投资总监的余荣权率先辞职；同年9月，同时担任华宝收益、华宝精选和宝康消费品基金经理的栾杰辞职；10月，华宝多策略基金经理黄小坚辞职；2008年4月，华宝动力基金经理史伟被交银施罗德挖走；2008年5月，宝康消费品基金经理王孝德转投上投摩根；2009年5月和6月，老将魏东先后卸任宝康配置和华宝成长基金经理，离开华宝兴业。

池子变小，养不住大鱼？

然而，对于基金经理的高频变动和华宝兴业投资人员的接连离职，业内人士似乎并不以为然。

“市场变大，公司的池子相对变小，自然养不住太多的鱼。”一位常年跟踪基金行业的基金研究员向时代周报记者表示，“华宝兴业的核心投研人才基本上是在2003年后逐步培养起来的，那个时候的基金市场容量有多大，目前的容量又有多大？行业内人才的流动是一件再正常不过的事情，只不过发生在华宝兴业的离职事件显得格外引人注目罢了。”该基金研究员进一步指出，“未来几年，基金经理的变动将会一直处于较高的水平。

晨星(中国)研究中心分析师梁锐汉也对时代周报记者表示，“当前基金经理的离职和变动很大的原因是由于基金业是一个新兴产业，发展速度快，基金公司不断有新产品发行，也会有新基金公司成立，缺人很正常。

的确，华宝兴业几位核心投研人员的离开，无不与这一行业的快速发展相关。除余荣权加盟国泰基金这一“老十家”外，其余的几位基金名将多被请到了新公司委以重任。其中，魏东被许小松请到国联安后建立了一支以魏东为中心的投研队伍。而许小松对魏东的评价是，“魏东的风格稳健，在群魔乱舞的泡沫年代，他不一定很突出，但他有坚定的理念和一致性的投资方法，经得起时间的检验。

华宝兴业的“流水线”

对于华宝兴业而言，“黄金一代”投研人员散去之后，如何解决人才问题，不能不是一个难题。

华宝兴业董事长郑安国认为，“基金行业投研人员流动频繁，这已是行业常态”。由于行业发展速度很快，有经验的基金经理和研究员在总体数量上依然稀缺，作为一家基金公司管理层，必须要正视这个问题，华宝兴业的一个心得是加大对人才梯队的储备和培养，并通过制度设计形成一条“成长流水线”。郑安国期望通过建立一套制度，今后能够像流水线一样批量培养基金经理。在这条流水线上，即便没有天赋特别高的人，但是依靠团队的力量也一样可以做得好。公司总经理裴长江也表示，华宝兴业从不主张明星基金经理的机制。“投资是一个团队共同完成的事情，这个团队应该是一个有能力自我成长的团队”。因此，华宝兴业会同时招聘有经验的研究员，也招聘刚从学校毕业的学生，形成研究梯队，让新人和成熟人才共同成长。

近年来，华宝兴业开始实施毕业生实习制度，每年都会从几家知名高校中选择一批高素质学生来公司实习，最终留下1/4的优秀人员充实到投研团队中。同时，华宝兴业对研究员的分工采取了双重覆盖制，每个行业的研究工作由两个研究员担纲，让不同的研究员从不同的角度全面挖掘上市公司价值。

这种“流水线成长”的方法或许能保证基金公司的研究梯队的形成，同时，在行业内人员频繁流动的背景下，客观上也保证了研究的持续性。但这种方法能否消减华宝兴业当前人事地震造成的负面影响，依然是个未知数。