唐双宁：四战取三城 与数字“18”极具缘分

2010年08月20日 22:34
来源：华夏时报 作者：杨中华

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8月18日，光大银行作为A股第16家上市银行正式挂牌交易。身为董事长的唐双宁，此刻特别忙碌。

“光大�事长唐双宁一年当了两回‘新郎’，先把光大证券搞上市，又把光大银行搞上市。不过也很累，上午在上海和俞正声敲锣，下午在北京办庆典，晚上又要去香港。”一知名财经评论家微博上的这句感叹极凝炼地概括了唐双宁这一天的行踪。

数字18，谐音“要发”，似乎与光大银行极具缘分：挂牌交易日8月18日，股票交易代码601818，上市首日涨幅18%，而今年，光大银行正好18周岁。而在2009年的8月18日，唐双宁一样站在上海证券交易所大厅内敲响了光大证券上市的锣声。一年之内，两个8月18日，唐双宁两次敲锣，铸就一段传奇。

2007年，唐双宁从银行的监管者转变为银行家，任光大集团董事长以及光大银行董事长。在唐双宁入主光大集团不久，国务院批复了光大集团改革重组方案，即将组建我国第一家具有金融控股牌照的中国光大金融控股集团公司，唐双宁也开始了其对光大集团犹如做外科手术一般的重组整理。

光大证券、光大银行均已上市，光大永明人寿保险由合资变为中资，同时光大集团正积极运作信托公司，加上光大集团旗下的基金以及期货，多面发展的光大集团已经搭建起金融控股的架构，书法家唐双宁已经舞动其“狂草书法”书写着金控画卷，正在为完成“办好第一家有名有实的金融控股集团公司，种好金融综合经营试验田”的使命而疾奔奋斗在路上。

上市首日表现超预期

28天，经过了两年多的潜心准备和发展的光大银行创造了A股IPO时间最短的记录。从7月22日披露招股说明书，到8月18日在上交所挂牌上市，仅仅28天，光大银行完成了蜕变。

18%，光大银行挂牌交易首日的上涨幅度，现实的表现远远超出了上市之前分析师预期的5%-10%的上涨空间。

光大银行的上市首演不像金融旗舰——农业银行犹抱琵琶半遮面那样慢慢展现其价值，而是采取了一飞冲天的表现方式，大大超出了分析师的先前预期。银行业分析师对《华夏时报》表示，光大银行上市之前发布的亮丽中报成为挂牌上市当日股价大涨的主要原因。

上市当天，光大银行开盘价为3.37元，较发行价上涨了0.27元，从光大首日盘面上可以看出，经过15分钟的整理之后，光大银行开始了“飞天”表演，10分钟后，股价摸高至3.66元，上涨18.06%，之后，光大在涨幅17%左右整理，盘中甚至上行至3.70元，上涨19.35%。随着首日表演的结束，最终光大银行收于3.66元，上涨18.06%，

光大银行上市之日受到了投资者的有力支持，无疑是对光大银行的当前和未来业绩以及光大银行的掌舵人董事长唐双宁的认可。

8月17日，光大银行公布了其2010年上半年的中报，从年报中可以看出，2010年上半年的光大银行实现净利润68.3亿元，已经超过了2009年全年利润76亿元的90%，而从目前公布的股份制上市银行中报中，光大银行的业绩增长无疑处于领头羊的位置。

从光大银行的中报中还可以看出，截至2010年6月30日，光大银行的不良贷款率为0.95%，拨备覆盖率达到了238.14%，其拨备水平远远超过了监管层要求的150%的红线。

在光大银行路演时，投资者最关心的就是关于光大银行净息差的问题。现在，这份中报给了投资者最好的答复：2.12%，较2009年末的1.95%上涨了17个基点，净息差的回升也为光大银行创造了142.4亿元的净利息收入。

中信证券认为，光大银行的净息差较低缘于其生息资产结构中低收益的同业资产和票据贴现占比较高，以及存款中部分结构性存款和同业存款拉升负债成本。预计随着票据贴现、同业业务和结构性存款占比的下降将迅速提升光大银行的净息差水平。

支撑光大银行亮丽业绩除了传统的净息差之外，零售业务和中间业务也是支撑业绩高增长的基石。唐双宁指出，光大银行的固定利率按揭和工程机械按揭贷款独具特色，并且理财、投行、衍生品和托管业务领域创新能力突出。

阳光理财已经成为光大银行在理财界的金字招牌，目前光大银行累计发行的理财产品已经达到了6531亿元。光大银行副行长李杰也指出，从去年监管层开始调整银信产品以来，光大银行就已经开始调整其理财产品的结构，银信新规对所有银行都会有影响，但是，光大银行已经把这种影响降到了最低。

从中报中也可以看出，在中间业务方面，2010年上半年，光大银行在手续费及佣金方面的净收入达到了25.4亿元，中间业务收入占比达到了14.7%。

唐双宁的金控画卷

从中国建设银行辽宁省分行做起，一步步走过了中国人民银行辽宁分行、中国人民银行信贷司、金银局、监管部，再到银监会成立，任银监会监管一部主任、银监会副主席，擅长哲学、书法和楹联的唐双宁给我们展示了他多彩的金融人生。

2007年，唐双宁从银行的监管者转变为银行家，任光大集团董事长以及光大银行董事长。在唐双宁入主光大集团不久，国务院批复了光大集团改革重组方案，即将组建我国第一家具有金融控股牌照的中国光大金融控股集团公司，唐双宁也开始了其对光大集团犹如做外科手术一般的重组整理。

2007年11月，中国光大实业集团有限责任公司成立，光大实业承接了光大集团中非金融资产业务，这种产融分离也推动了光大金控的发展。

作为光大金控的骨干子公司，光大银行的总资产截至2010年6月30日，已经达到了1.426万亿元，占据了光大金控绝对比例。

光大银行一路走的也凸显坎坷。在光大银行的发展中，由于接管原中国投资银行资产使得光大银行背负了沉重的不良资产包袱，汇金的注资又引起了光大银行老股东的不满以及产生汇金与老股东之争。

随着光大银行不断的发展，不断摆脱历史包袱的影响，使得自身能够轻装上阵。而也有消息表明，光大集团朝着光大金控良好的局面发展。

光大银行的上市，无疑是唐双宁在其光大金控画卷上画下的最为浓墨重彩的重要一笔。在8月16日，唐双宁曾表示，今年光大集团有三喜临门。首先就是光大银行上市。其次，光大永明保险也已经得到了保监会的批复，从以前的中外合资变成现在的中资公司。再者，光大集团的资产也已经由负转正。

随着光大证券、光大银行的上市，光大金控的基础架构已经逐步清晰，其中包括了银行、保险、证券、期货、金融租赁、基金，还有光大集团正在积极争取洽谈的“金融百货公司”信托业，有名无实的光大金控正在向有名有实的光大金控转变。

对于光大集团的重组，唐双宁曾经做出“四大战场”的概述，第一战场是金融企业，第二战场是实业企业，第三战场是成立中国光大金融控股集团公司，第四战场是在港企业。

随着早期的实业和金融的分离，以及部分金融企业的上市，再加上光大金控的布局已逐步完善，只剩金控挂牌以及金控旗下公司今后联动发展的问题。

在光大集团重组的“四大战场”中，唐双宁已经完成了3场战役的胜利，而最后的战场又回到了光大集团出生的地方——香港，光大集团在香港的企业成为了唐双宁下一战场的主要目标，而唐双宁似乎已经开始了最后一场战役。

据了解，8月18日上午，唐双宁在上交所敲锣后，中午即返回北京主持光大银行上市成功庆典会，晚上他便踏上了去香港的班机。

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