彭凯雷：企业领袖能否做到本色本真很重要

2010年09月02日 19:04
来源：凤凰网财经

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香港文汇报北京新闻中心执行总编彭凯雷

凤凰网财经讯 2010年9月2日，由《21世纪经济报道》、凤凰网和中央人民广播电台经济之声联合主办的2010年度华人经济领袖盛典的启动仪式暨新闻发布会在北京举行，凤凰网进行全程直播。香港文汇报北京新闻中心执行总编彭凯雷，在北领袖2010——年度华人经济领袖启动论坛”上认为，在当今社会，企业领袖能否做到本色本真很重要。以下为其发言实录：

刘洲伟：凯雷对香港的经济圈比较熟悉，你能不能结合你所熟悉的这个东西谈谈上面的问题。

彭凯雷：前面讲到一点，我觉得就是说，这个视野应该更加广阔，这确实是非常重要的一点，评华人经济领袖来讲的话，一个是两岸四地，另外一个是现在要讲一个纬度，这个时间节点比较重要，要重新构建一个时间的纬度，空间的纬度，这个时间的纬度是2010，往前看是前十年千禧年代。

刘洲伟：你觉得李嘉诚是领袖吗？

彭凯雷：李嘉诚当然可以讲是华人经济领袖。为什么是领袖呢？我前面提到一点，就是今年这个2010年度情况比较特殊，很多人倒下，很多商业领袖倒下，李嘉诚为什么没倒下？

主持人：领袖首先是不倒翁，不能今天是领袖，明天就歇菜了。

彭凯雷：这是一点，根本上有一点是，现在倒下的一些人，就是很多过去的东西说不清楚，一些原始条件、一些简单的变化，引起了一个崩瘫，李嘉诚，香港认同，全世界认同的。就是他可以把过去讲清楚，过去的缺点缺陷讲清楚，这就是领袖，我还想讲一个例子，也是未来的例子，不知道今天可不可以有变化，香港比较关注的小甜甜龚如心，这个遗产争夺案很快也会尘埃落定，我们文汇报也会访问一些人。除了生前是怎么样的，之前与自己的利益种种有关系，身后是怎么样的，这是一个观察的指标，比如这个小甜甜过世之后这个遗产怎么办，这个要在龚仁心手里，如果他掌握了这三四千亿的资产，这个如何用是一个观察的指标，他可不可以提供一个使用的方法，我有一点就是你身后能不能延续下来家族的经济发展，和家族的这种慈善，这个我觉得是个非常值得关注的一个指标。

从时间纬度上来讲，前面的十年我觉得华人经济领袖评的恰如其时。有一个对比，21世纪经济报道参与的非常早，这边凤凰网主办的也是一个时间点，99年到2010年举办这个华人领袖评选有非常特殊的两个点：

一个是从两岸四地，甚至全球视野来看的话，现在我们经济面临的问题，我想，前面何主编讲到一个不确定性，这是一方面，不确定性很长时间了，索罗斯讲到这个不确定性已经十年了，有一个特别的一点就是复杂性，这个超出了我们的想象，全球的宏观经济模式有了变化，我们根本摸不透这个宏观经济是什么样的走势，到底是什么效应都讲不清楚，这个波幅的变动也说不清楚，还有一点大宗商品，我跑财经的时候大宗商品的波动不是现在这个样子，到了2008，2009，2010的时候大宗商品的浮动也是一个特点。

要想成为华人经济领袖做起来怎么做，我觉得要不激进、要不保守，我不好举一个企业的例子，我举一个真正全球化经济体走向世界的是中投，中投大家可以评价一下，中投的投资是激进或者还是保守？我个人的判断，中投三年了，我个人判断是比较激进，激进有很多原因，一方面与整体的社会浮躁有关系，另外一方面与短线的压力有关系，这种环境下，你怎么做到不激进、不保守？

我们寻找华人经济领袖之前找到我们的价值，这一点的难度有，我指的是全球的。

第二点，国际环境也发生了很大的变化，99年到2000年有一个变化，2010年是一个新的起点，整个的指向了未来的十年，大国求变，或者企业求变如箭在弦，全部指向了2020，未来十年这方面的变化，很多政策也指向，你比如说这十年就是2010出台的一些政策，比如西部大开发已经十年了，现在又出一个西部开发未来十年，另外深圳等城市的规划，又是一个未来十年的，或者是深圳重新起步的十年，这方面整个2010到2020的变局非常大。

我们找领袖，今年比较特殊，包括华人经济领袖的设定，这个时间段也非常特殊，应该找一个承前启后的。

前面讲到一点就是说企业领袖有点难找，今年的环境比较特别，主办方怎么样评选，是非常大的挑战。我印象当中每年参与经济人物评选的时候这个标准比较明确，过去几年。今年就是有点复杂，但是也能够看得出来，一些标准或者一些企业有一些亮点.香港来讲全球最大的IPO，项俊波领导的农行上市，电子书出来以后，我不说苹果这些，我说国内有谁呢？比如说像汉王，原因是什么呢？就是它上市，如果他不上市，我觉得很快会面临一个什么问题呢，未来十年的问题是什么呢？从国有银行到民营企业未来十年怎么做，这次不但是评选，而且是对变化的一种挑战，是从这一方面，我想可以理解。

还有一点就是杨社长，台湾的杨社长讲得很好，讲到一点是社会责任，社会责任有一个什么问题呢？过去央视年度人物评选的很多，今天发展到这一步的时候，我想在座各位都是媒体界的同仁，我们要脱离泛泛谈问题的阶段，要谈就谈具体的，比如说你做一件事情，你做的好或者坏，你和企业的结合度是怎么样的，还有一个就是现在面临的比较复杂的一个环境，国内还有复杂环境来讲的话，就是生产者消费者特殊的复杂互动，过去生产决定消费，但是现在这种复杂的互动，整个对互联网的全部企业的呈现，这个力度是非常大的。

我返回头来讲到社会责任这一点，比如说有些企业，我觉得这次凤凰网要确定，社会责任具体做哪些事情，可以的话要具体讲一些案例，具体一些事情。我可以举一个例子。最近中国人寿邀请中外媒体去成都的全球媒体日，杨超有一点我觉得不错，他把汶川，玉树所有的孤儿，每个孤儿补助600块钱，这一点我觉得是非常难得的，前面杨社长也讲到我们弱势群体的关注怎么样，孤儿是这个社会中最弱小的群体，香港文汇报我们报道一条消息，是孤儿救助的。

主持人：你觉得领袖三个特质是什么？

彭凯雷：我想从我的观点来讲，我讲四个。

第一，我觉得是在这个时间点上应该是一个国家责任，一个是社会责任，包括社会形象，民族责任。第三个我想讲的就是关于变革的，变革的责任，行业领导的就是变革，未来十年如何引领这些变化。第四点我想讲一个比较特别的，之前何力先生讲的一点，现在的企业领袖能不能做到本色、本真、专注，这一方面现在变得非常重要，就是说你这个作为一个商业领袖，能不能做到本色、本真、

何力：你不觉得中国是一个舞台，世界是一个舞台，生活也是一个舞台，不仅人们外在的表演，甚至连人们的心灵和思维的活动，都可以通过微博去表演。

彭凯雷：现在的环境你可以看一看，不光有金融危机让大家关注，微博让大家关注在哪呢？就是你讲的东西你的本色怎么样，你做的怎么样，很快通过这些微博，这些推手，你很快就会发现自己的本色本真在哪里，我想总结几点在哪里。