任洪斌：从四方面着手把企业做强做大

2010年09月04日 17:29
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会于2010年9月4日在安徽合肥举行。高峰将着重分析对比中国企业500强与世界企业500强，以及美国企业500强之间的异同，并介绍中国500强一年来的表现。众多领导、专家以及商业领袖应邀出席了本次峰会。

中国机械工业集团公司董事长任洪斌在发言中表示，要关注企业的发展速度和企业规模，但更加注重发展的内涵和质量，更多的是在做强上下功夫。始终保持企业的良好发展态势，在企业发展实践中，中国机械工业集团着重从技术创新、结构调整、资源整合、业务协同等方面推进有机成长，不断迈出做强做大的新步伐。

1、加强技术创新。以28家国家一类科研院所与众多科技开发试验和制造资源为依托，加大科技投入，完善激励机制，引进和培养人才，不断取得技术和产品的新突破。截止到2009年底，中国机械工业集团累积获得省部级以上各类成果奖4500项，拥有专利2600项，有200多项高新技术产品的市场占有率超过20%，其中有相当一批处于世界水平或国内先进水平。

2、积极调整结构。一直以来，十分重视推进企业结构调整和发展方式转变，注重按照环境的变化，适时调整发展战略，不断有效开展企业产品结构、业务结构、组织结构、市场结构、人力资源结构的调整优化，在复杂激烈的市场竞争中保持活力和优势。

3、推进资源整合。2000年以来，先后实施资源整合30多项，涉及到企业50多家，整合资产数百亿元，优化了资源配置，完善了产业链条。

4、强化内部协同。通过构建内部协同机制，积极推进业务协同、创新协同、资金协同、采购协同，实现内部资源的优势互补，增强了集团的整体竞争力。

以下为中国机械工业集团公司董事长任洪斌发言实录：

中国机械工业集团公司董事长任洪斌：

尊敬的忠禹会长、三运省长、淑和主任，各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，大家下午好！

企业是市场经济的主体，是支撑经济发展的中坚力量，大企业在国民经济中发挥着骨干的作用，在国际竞争中代表国家形象，体现综合实力，二十一世纪的国际竞争很大程度上体现为大企业之间的竞争，但总体上看，我国的企业与世界级企业相比，无论从规模还是实力上都存在着较大的差距，在经济日益全球化的世界竞争舞台上，我国作为具有十几亿人口的大国，如果没有一批具有知名品牌的世界级企业就很难真正实现我们的民族复兴，未来需要一大批企业，特别是今天发布的2010中国500强中的企业，在建设具有国际竞争力大企业、大集团的道路上不断迈出坚实的步伐，承担重大使命，肩负更大的责任。

这次2010中国500强门槛比往年进一步提高，说明我国大企业的规模在不断地发展壮大，但是中国企业500强、世界企业500强都是单一的以营业额大小排名，只能说明大，不能表明强，大而不强、强而不大都不是大企业发展的选择，都难以获得长久发展，应理性看待企业在500强排名中的升降，正确认识科学处理好做大与做强的辩证关系。更加注重企业发展的内涵和质量，着力提高企业的盈利能力和价值增值能力，不断增强企业的核心竞争力。

多年来中国机械工业在做强做大的道路上进行了有效的探索和实践，作为我国机械工业覆盖面广、研发能力强的大型中央企业，中国机械工业集团主要从事机械装备研发与制造，工程承包、贸易与服务三大主业，为全球140多个国家和地区提供专业化服务，保持了年均30%的增长速度，连续多年荣列中国工业机械百强首位。

中国机械工业集团实现从小到大从弱到强跨越式发展，走的是一条有机增长与外延发展相结合，但主要是有机增长的企业发展道路。在推进企业发展过程中，我们提出不仅要做好加法，也要做好减法，专注发展优势产业、优势业务，更加注重价值创造、支撑质量和创新发展。

我们关注企业的发展速度和企业规模，但更加注重发展的内涵和质量，更多的是在做强上下功夫。始终保持企业的良好发展态势，在企业发展实践中，中国机械工业集团着重从技术创新、结构调整、资源整合、业务协同等方面推进有机成长，不断迈出做强做大的新步伐。

2、积极调整结构。一直以来，我们十分重视推进企业结构调整和发展方式转变，注重按照环境的变化，适时调整发展战略，不断有效开展企业产品结构、业务结构、组织结构、市场结构、人力资源结构的调整优化，在复杂激烈的市场竞争中保持活力和优势。

3、推进资源整合。2000年以来，先后实施资源整合30多项，涉及到企业50多家，整合资产数百亿元，优化了资源配置，完善了产业链条。

各位领导、各位嘉宾，把企业做强做大，造就一大批世界级企业，推动并实现中华民族的伟大复兴，是中国企业家的崇高使命和神圣责任。让我们携手并肩，共同为之努力。谢谢大家！